建筑工程项目成本降低的措施

    本篇论文目录导航：

【题目】我国建筑工程项目成本控制问题分析 
【第一章】建筑工程项目成本优化管理研究绪论 
【第二章】建筑工程项目成本控制的相关要素研究 
【第三章】当前我国建筑项目成本控制的机制 
【第四章】建筑工程项目成本降低的措施 
【第五章】保定秀兰尚城工程项目成本控制的简要分析 
【结论/参考文献】建筑工程项目成本管理体系构建结论与参考文献

　　第四章 建筑工程项目成本控制的措施

　　4.1 构建完善的成本控制体系

　　工程项目的成本控制其主要特征就表现在繁琐复杂性，不同工程时期中的生产过程以及成本控制的模式、相应的改革措施等都具备自身的特性，都有着不同的表现形式，这使得建筑工程项目的成本控制充满了不稳定的因素。为了将成本目标进一步的实现，要将成本控制体系进一步的构建。

　　第一，将成本的管理结构进一步的改善。以企业的施工环境以及施工条件、不同施工阶段的成本特征和发展形势等为基础，对成本的管理结构中的内容进行补充，从而将成本的管理结构进一步的丰富化，每一施工阶段的工序都能进行有效的链接，使得施工作业顺利的开展。

　　第二，将项目管理机构进行构建。项目管理机构是项目成本控制中的核心关键，在项目成本控制方面有着较强的监督力度；在对专业性的施工任务进行具体分配的过程中，项目专业机构以及项目工作人员都对项目成长控制的指标进行承担工作，同时项目管理者在项目的实际管理进程中将责、权、利等各方面进行了全面性的统一整合。

　　第三，构建相应的工程过程的成本偏差分析制度。将计划成本以及会实际成本的偏差分析制度进行充分的应用，将成本计划进行科学合理的调整；将季度的成本指标以及具体的工作标准作为基础性要求，对岗位中工作人员的管理行为进行相应的考核制约；并针对工程施工进度计划以及成本计划、实际的成本进行对比，将成本的变化发展趋势进行分析研究。

　　第四，针对项目施工成本控制的评级体系进行巩固完善。同时将相应的成本计划的编制方案和成本管理模式进行构建并加以改善；另一方面，每一个建筑施工企业都要将项目施工成本的控制理念进行丰富。

　　4.2 改善建筑工程项目的定额管理

　　在工程的计价方面的核心基础是工程定额，在相应的阶段内其生产技术能力所完成的人力资源以及材料、机械设备等消耗的数量属于工程定额的范畴；其中将相应的取费规定以及人工的单价、工程项目的分类等都形成了具体的归纳，工程造价的核心基础是定额管理，在工程成本控制的工作中占据着重要地位。

　　首先项目管理机构要将相应的定额管理理念进行充分的认知并加以改善。其中项目的招标、投标工作以及项目承包合同的签署、成本目标的明确、成本计划的高效分割等各方面的工作基础都是工程定额。所以项目中的工作人员一定要将定额意识进行明确，坚持“一切从实际出发”的工作原则，使得科学真实的数据在施工过程中具备了指导意义，能够很大程度的促进项目成本控制的发展。

　　其次要将工程造价咨询专业工作人员的培训力度进一步的加强。在现阶段的建筑市场中，工程造价方面的专业咨询人员稀缺，使得定额管理的工作开展逐渐的被动化。所以建筑施工企业要提高对定额管理的认知程度，对定额管理结构进行全面的改革创新，使得施工企业能够逐渐的将核心竞争实力提高。工程项目其他方面的专业人员也同样需要加强对自身专业技术的认知，在对工程定额的学习过程中表现出积极的态度，从而将工程项目管理能力提高。比如北京崇建公司在河北唐海的一个高层住宅项目，建筑面积 20 万平，塑钢门窗约 3 万平，负责塑钢门窗安装的分包单位是清苑县新兴建筑安装工程有限公司，工程结束分包结算时，是项目预算员，一个毕业两年的小同事给做的结算书，报给预算负责人审核时，发现结算书中所有门窗面积均按洞口面积计算，而河北省定额中要求按框外围计算，例如一个 C1212,洞口面积为 1.2*1.2=1.44 平，而框外围面积为1.16*1.16=1.35 平，从一个小窗户来看，相差 0.09 平，感觉不大，可是整个项目 3 万平的塑钢窗，则相差了大概 2000 多平，塑钢窗的合同价为 246 元/平，大约就是 50 万。好在预算负责人及时发现结算书中的错误，否则就会给公司带来几十万的损失，造价无小事，动则几万、几十万，甚至几百万。从这个事情可以看出，必须加强造价人员的专业培训，而造价人员自身也应该不断的加强学习，提高责任心，设立奖惩机制，也能起到一定的激励作用。

　　另一方面，要将定额编制工作的管理力度进一步的加强。建筑施工企业要组织相应的培训活动，使得工程造价咨询的工作人员能够积极的参与，能够对定额使用的信息更新状况进行及时的了解，使得工程造价咨询人员的专业性能加强。

　　然后在平时的工程造价的编制阶段中，要针对定额的使用进行严格的管理，在相应的工程项目招标的内容中使用定额，能够将其合理性增强，并且在使用过程中一定要力求精确，不可以出现偏差，从而使得建筑企业在进行工程决策的过程中能够拥有真实的参考依据。

　　4.3 强化工程项目成本的全过程控制

　　在整个工程项目实施的全部过程中，建筑工程项目的成本工程长期的贯穿在其中，因此将施工项目过程中的成本控制工作进一步的完善，是工程成本目标得以实现的基本意义。

　　第一，要结合施工图预算的编制工作来开展成本的预测工作，对建筑施工企业制定的投标决策有着指导性的意义。施工图以外的某些部分属于成本预测的工作范畴，又可能是施工图纸没有具体确定的施工范围，对工程项目施工经验中的相似信息数据以及借用来的信息数据为基础，对工程展开相应的成本预算。

　　第二，将成本目标以及分阶段形成的成本计划方案进一步的明确。在这一阶段中，项目管理机构方面要构建相应的项目管理队伍来对施工图纸开展严谨的研究分析工作，对项目的施工现场进行踏勘，同时将项目施工的组织设计明确的编制，并作为基础内容来为项目成本技术的实施提供强有力的保障。

　　第三，针对某一进度的控制要素，将实际的成本进行及时且实时的计算，并且和计划性成本进行对比，将其中所存在的偏差和误区进行深度剖析，并进一步的开展偏差纠正的工作。同时，在对实际成本进行分析计算的过程中，建筑施工企业方面必要要提高对于人力资源以及机械设备、材料、分包工程费用等各方面的管理控制力度。

　　第四，针对不同工程控制点的末期阶段，可以对挣值法进行全面的应用，来对施工进度以及施工费用支出方面展开偏差分析的工作；并且经过长期性的研究分析，将成本变化的发展趋势以及预期的工程持续周期进行相应的预算。

　　将工程项目中成本的收支状况进行具体的研究分析，将资金的需求计划进行科学有序的调整，对于工程的施工进度编制工作进行有效的分离；同时要将流动性资金的实际需求进行较为精准的预算，使得工程项目中的每一施工阶段的实施工作都能够更加的顺利化。另一方面要将工程项目成本的施工经验进行全面的收集，并进行深入的研究分析工作，将计划成本与实际成本之间进行更加高效、精准的计算，使得工程项目的施工进度也可以顺利的开展；将其施工经验进行结合分析的过程中，还可以针对后期工作中的工程投标工作进行相应的指导措施，由此不难发现成本控制其中所存在的全方位的优势特征，成本控制程度的好坏都直接性或间接性的影响着企业经济效益以及成本目标的具体实现，因此要对成本的考核综合性能提高，每一个部门机构、每一个工程施工阶段的工作人员都要在日常的施工作业中加强沟通交流，对成本控制方面和工程项目的施工质量进一步的发展贡献出自己的一份力量。

　　4.4 加强工程项目变更中的成本控制

　　工程项目产生变更的因素有很多种，比如建筑工程项目的施工工艺变更以及功能变更、施工环境、施工条件、自然因素等各个方面，所以为了使得工程项目成本控制目标能够进一步的实现，就必须要针对工程变更的管理模式改革创新。

　　首先要严格的遵循“早变、少变、按程序变”的工程变更原则，工程前期对施工计划方案进行制定并明确的过程中，要遵循这一原则内容开展工程变更的工作，同时以经过科学调整之后的相关费用额度来完成审批工作。

　　其次在提出工程变更要求的同时，要讲究程序方面的约束。如果是业主方面提出的变更，那么在将设计变更出具的过程中，也要向承包方将已经得到监理认可的费用调整计划单进行提交，使得承包方对工程计划以及成本计划进行科学调整的同时有真实的参考数据，做到有据可依。

　　另一方面，针对工程项目成本调整过程中的工程变更，原则意义上是需要设计方将设计变更出具。并且针对设计变更这一方面，又必须要是在工程施工质量以及施工安全的基础下进行出具，在现场踏勘的过程中，业主方的代表人员以及工程监理人员、施工部门、设计部门等都要积极的参加，同时对原始信息数据进行收集，并系统性的归纳整理，使得现场的会议纪要得以生成，以此当做设计变更的主要参考依据。

　　然后，由于设计变更以及现场签证等现象的出现，建筑施工企业方面也要针对这些因素将工程计划以及成本计划进行科学合理的调整，同时工程项目管理机构的内部也要针对已经增多的工作任务进行科学有效的分配，力求工程项目的成本控制能够增强自身的现实意义。

　　在施工过程中，施工企业如果对施工工序和技术有更好的建议，也可及时和业主沟通，提出变更申请。成都中港置业在自贡市的一个住宅项目，是花园洋房和别墅，均为坡屋面，整个项目建筑面积 17 万平，坡屋面的面积为 35000 平，总包单位为中建五局二公司，在主体施工时，总包技术人员及预算人员在研究图纸后，就坡屋面的做法对业主提出变更建议。坡屋面原做法是多年常规做法（15mm厚水泥砂浆找平层+4mm 厚 SBS 防水卷材一层+屋面瓦），综合单价：15+60+155=230元/平。总包单位提出的变更做法为（2000*870*2.6mm 波形沥青防水板+屋面瓦），综合单价：75+155=230 元/平。波形沥青防水板为近几年的新材料，施工方便快捷，且防水效果一点不比 SBS 卷材差，虽然波形沥青防水板的主材价一平米 75元，高于 SBS 卷材的主材价 60 元，但不需要做 15 元一平的找平层，从综合单价来说，两种方案是一样的。但变更做法施工快、效果好，对于本来工期就比较紧的项目来说，业主当然欣然接受。而变更后对总包单位来说，节约的工期不仅可以拿到业主合同约定的奖励，对总包单位的管理费来说，也是节约一大笔。下面表 4.1 对屋面做法变更前后作了对比。

　　4.5 工程项目的成本控制规范化

　　要将施工项目的成本控制方面进行全面整体的推广宣传工作，同时建筑施工企业以及下属所分布的各个单位机构针对工程项目管理都可以做到事先将管理评审工作以及经济评估工作、预算分离工作，并且将《项目管理目标责任书》进行签订；另一方面在工程项目的具体施工过程中，要充分的将劳务合同以及材料、机械设备、投标工作、招标工作、成本预算分析、动态性的考核机制、监管控制体系和奖惩机制等各个方面的关键要素加以应用，并且在每一个关键环节中都能够对相关的规章制度与标准要求等进行严格的遵循，并将相应的任务工作妥善的完成，使得新型的管理方式得以产生，并且其稳定性也逐步的增强，将之前施工工序中混乱无序的局面进行了改革创新，将监管力度进一步的加大，使得工程项目成本控制制度得到了相应的体制创新发展，将收入分配原则进行了全面化的体现。

　　4.6 提高建筑施工企业的盈利水平

　　当前建筑施工企业必须要将施工项目成本控制模式进一步的改革创新，将新型的工程项目运行机制在市场经济中快速的运作，这一因素使得建筑施工企业的总产值的增加速度进一步的加快，使得其经济效益以及社会效益和社会信誉现象等都能够得到全面性的上升。在这些背景因素下，其工程项目方面的损失现象能够得到全面性的缓解，并且其盈利方面能够都得到缓解并上升。通过对工程项目成本控制的具体实施，使得施工企业本身的工程施工成本能够得到降低，从而进一步的将施工企业的经济效益以及社会效益得到全面性的上升，其经济利润的上升空间进一步的扩大化，使得企业内部的全部工作人员都能够将“向控制要经济效益”的意识生成，并逐渐的深入化。

　　4.7 本章小结

　　本章简要地列举了几个针对建筑工程项目成本控制的相关措施，并通过几个工程实例进一步地证明了措施的有效性。相关措施包括：进一步构建成本控制系统、改善定额管理、进一步强化成本的全过程控制、进一步加强变更的成本控制、将成本控制行为科学化、进一步提升施工企业盈利水平。当然，行之有效的控制成本的措施远不止这些，只有在工程实际中不断地总结分析，才能积累更多的经验。