建筑工程项目成本管理体系构建结论与参考文献

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【题目】我国建筑工程项目成本控制问题分析 
【第一章】建筑工程项目成本优化管理研究绪论 
【第二章】建筑工程项目成本控制的相关要素研究 
【第三章】当前我国建筑项目成本控制的机制 
【第四章】建筑工程项目成本降低的措施 
【第五章】保定秀兰尚城工程项目成本控制的简要分析 
【结论/参考文献】建筑工程项目成本管理体系构建结论与参考文献

　　第六章 结论与建议

　　6.1 结论

　　本文分析了我国建筑工程项目成本控制方面存在的问题，介绍了工程项目成本控制的高效渠道，研究建筑工程成本控制相关要素及当前我国建筑工程项目成本机制，分析建筑工程成本控制的措施，并通过工程实例对相关措施的成效加以说明，指出建筑施工企业想在激烈的竞争中稳求发展，就必须做好成本控制。如何做好成本控制，得出以下具体结论：

　　第一：构建完善的成本控制体系，科学合理地处理成本因素、工期因素、质量因素这几个管理要素之间的关系。

　　第二：建筑工程项目的成本控制必须要贯穿整个项目始终，做到全面性和全过程性。

　　第三：构建以项目管理者为核心的成本控制机制，提高项目所有管理者的成本控制意识，加强全员性管理力度。

　　第四：项目管理者应不断地提升自己的专业技能和素养，增强责任心。

　　第五：改善定额管理，加强变更中的成本控制。

　　6.2 建议

　　由于建筑工程施工项目具有实施的一次性、复杂性、开放性、系统性和整体性等特点，使得建筑工程项目成本控制的方法也需因具体项目而论。项目的规模大小不一样，所处环境不一样，所构建的成本控制体系及成本控制要点也不一样，需据实际情况而定。
 

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　　致 谢

　　本文是在导师朱珊教授的精心安排和悉心指导下完成的。感谢几年来，朱老师在学业上的指导和教诲，在生活中给予的帮助和关心。朱老师学识渊博、思维敏捷、科学态度极其严谨、而且有着坚持不懈的奋斗精神，这些，都让我感到由衷的尊敬和佩服，不仅使我在学业上获益匪浅，受益终身，而且也使我在生活中得到了诸多启迪。从论文选题到论文撰写的全过程，朱老师都为我提供了关键启发和帮助！

　　感谢企业导师在工作和学习中给我提供的大力支持和帮助，在我困惑时给予悉心的指导！

　　感谢学院老师以及师兄、师姐对我论文的撰写和修改提供帮助！

　　感谢 2010 级工程硕士班的全体同学，难以忘怀我们在一起的欢声笑语，忘不了这几年学习、生活中的陪伴与关怀！

　　感谢各位同事，在我论文撰写过程中提供的帮助和技术支持以及数据分析！

　　感谢家人朋友对我的支持和理解！

　　感谢百忙中评阅我这篇论文的专家教授，希望能得到各位专家教授的批评和指导！