结 语
东莞外来人口现状和管理模式的成效与不足是明显的,"新莞人"的称谓意味着东莞想要化解外来与本土之间相互融合的困局,让很多外来人才在东莞实现了身份认同。但这一切仅仅才是开始,从身份认同到心理认同,再到社区认同,"新莞人"融入城市的使命任重而道远。只有依赖相对系统和可操作的就业、收入、义务教育、社会保障、文化认同、社会参与等方面的方案,才能改变直至终结"新莞人"社会"边缘"的状态,推动东莞从"游民社会"向"移民社会"过渡。一个移民社会应该使流动人口在城市享有完整的公共服务的权利。作为中国改革前沿地区,经济发展较快的城市,东莞目前社会转型更集中地体现在从初、中级城市化社会向更高级别的城市化社会转型升级。在这样一个转型升级的过程中,"新莞人"的融入尤为关键。
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第三章国内外城市危机管理借鉴第一节国外城市危机管理。一整套完善城市危机管理体系可以有效处置现代化的城市危机事件,在发达国家的现代城市文明发展历程中,发达国家城市危机管理体制经历了一个发展历程,进行时间已有一百余年,在这一过程中,发达国...
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