结 论
1.论文主要研究结论
本文通过研究大量文献资料，深入一线调研，获得了许多详实可靠的宝贵材料，从而确定所选课题。通过大量的分析和研究，明晰了我国重大工程项目管理团队建设的现状，找出了团队建设方面存在的各类问题。并结合 A 公司亲身参与国家重大工程项目-南水北调北京段工程施工的实际情况，研究重大工程项目高效管理团队建设的具体实践方法，并在项目中加以运用。
本文的主要结论有：
（1）梳理了国家重大工程项目区别于一般工程项目的项目管理难题，提出了解决方案。
（2）项目经理的选拔任用，及其自身管理素质对于重大工程项目管理工作至关重要。
（3）公平高效，有比较完备的监督制约机制的管理方法，是企业健康可持续发展的基础保障。
（4）对于企业中存在的害群之马，各类型腐败必须坚决予以处理。必须建立卓有成效的廉洁防控机制，防患于未然。
2.本文不足和进一步研究方向
本课题研究对于施工企业有较好的参考价值，能让重大工程项目管理团队结合自己的实际情况开展应用。由于时间仓促，本文还有一些不足之处：
（1）项目管理水平，跟项目管理的运行机制有一些关联，笔者将针对这一课题进一步研究。
（2）项目管理团队运行过程中，各类冲突矛盾，层出不穷。笔者经过研究给出了及时有效沟通等解决方法，但在企业实践中，感觉到了一些不足。如何妥善处理管理团队建设中的利益协调，化解矛盾冲突，值得进一步深入研究。
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致 谢
经过两年多的研究生课程学习，我感到自己开阔了思路，增长了知识，提升了自身的水平。尤其是通过撰写研究生论文，我把在吉林大学经济学院学到的知识，融会贯通，为我所用，取得了良好的实际效果。更加深深感到不断学习新知识对于个人成长的重要性。
首先我要感谢我的导师李玉蓉教授。整个论文从选题，开题，修改，完稿的过程中，李教授耗费了大量宝贵精力，非常耐心的指导我完成了自己的研究。
感谢吉林大学，我感到你的博大胸怀，让我可以畅游知识的海洋。选择比努力更重要，我选择了吉林大学经济学院，无怨无悔！
感谢亲爱的老师，正是因为您们的无私奉献，谆谆教导，才有学生的进步。
我的一点一滴的进步，都凝聚着您们的心血和汗水。
感谢公司领导，给我提升自己的学习机会。
最后，要感谢我的家人，正是因为他们的支持和鼓励，我才得以顺利完成研究生学习。
