采购成本管理与企业绩效的关系研究绪论(2)

　　上一世纪八十年代，我国才逐步开始对内部控制理论的研究。吴水渗、邵贤弟（2000年）根据控制论原理，多层面、多方位的解释了内部控制的内涵，指出建立并完善企业的控制环境、进行广泛的风险预测和评价、同时设立健全的控制环境、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督来构建企业内部控制整体框架。张谏忠、吴轶伦以CSA（内控自我评估）在宝钢成功运用为案例，通过风险控制矩阵的设计并加强完善整改，指出内部控制自我评价机制在具体实践中推广使用，同时还可结合其他方面来发挥广泛作用。

　　企业成本控制由于直接受到采购业务的影响，一直被西方发达国家企业管理所推崇，也是其管理的核心内容之一。在20世纪80年代中期，产业竞争激烈、利润空间日益狭小，采购管理开始成为新的利润增长点，也成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视。上市公司及跨国公司把采购成本控制作为加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法，这种方法相继在欧美盛行一时。具体来说，一些世界500强公司通过采用战略采购成本控制方法来改变企业财务状况，进一步优化供货商组合，从而提高企业的竞争力。如威望迪环球集团是一家全球公司，在欧洲采购一项目方面，严格控制成本，减少费用支出达3.8亿欧元，而索尼_爱立信公司也是通过NPR全球成本控制项目提高了利润，节约费用也达到了 2. 5亿美金。

　　本文也正是基于此进行研究。希望能够分类研究采购内部控制信息披露的情况，分析不同披露情况对公司绩效的影响，呼吁上市公司积极建立完善的釆购成本内部控制制度，在公司治理中有效运行，并且主动披露内部控制情况，在公司运营过程中提高公司收益，实现利润最大化目标。具体来说，通过研究采购成本内部控制信息披露对公司市场绩效的反应，从企业经济利益角度分析披露采购成本内部控制信息的价值含量对公司经营业绩的影响程度大小，使上市公司有自主动机来正确披露采购成本内部控制信息，强化上市公司完善内部控制机制的主动意愿。

　　1.2思路与方法

　　1.2.1本文研究思路

　　通过理论分析，利用成本控制、内部控制、采购管理等理论进行研究，提出背景和意义，参考了国内外在采购内部控制理论的研究成果和现实，对我国企业尤其是上市公司在采购内部控制制度方面存在的多方面问题作出分析，同时通过实例对影响因素进行了阐述，确定了技术路线与研究方法。并针对上市公司采购环节内部控制现状和存在问题，结合具体工作经验，从影响因素、制度分析、相关理论和具体流程等方面提出完善措施，推动上市公司从实际出发，进一步完善釆购内部控制体系，提升企业经营绩效和核心竞争力。具体来说，分以下两点：

　　（1）理论模型构建。通过国内外文献分析，综述与采购成本内部控制相应的情景因素，在此基础上构建理论概念。

　　（2）模型验证及实证分析。根据上市公司相关量表，进行实证研究，分析研究结果，进行模型拟合和调整，得出最优模型。

　　1.2.2本文研究方法

　　本文在研究方法上采用理论分析与实证相结合，同时采用数据定量与数值分析定性的做法，在研究技术和使用工具上，主要运用了文献研究、通过文献检索及阅读分析。

　　在实证研究上主要采用了量表调查和数理统计法。将理论分析和实证研究相结合，进行相关数据研究分析和处理。

　　具体来说，本文采用的研究方法主要包括：

　　（1）比较分析法：本文从实际案例比较分析上市公司采购内部控制制度的特征，指出我国现行上市公司在采购内部控制制度方面存在的问题，并具体分析如何影响企业绩效。

　　（2）系统分析法：本文通过对当前具体项目中存在的问题及产生原因的分析，系统地阐述了上市公司在实行采购成本内部控制的重要性和必要性；同时分析了我国上市公司应建立加强、并完善采购内部控制、提高绩效所应采取的对策。

　　（3）案例分析法：本文采用理论结合实践的方法，结合上市公司具体案例，详细探讨了加强采购内部控制，提高企业绩效模式，主要包括操作程序、评价方法和评价标准的确立。

　　（4）统计研究法：主要是利用数据或图表进行趋势分析，具体研究上市公司采购内部控制的规律特征；如何影响绩效，判断企业绩效需要哪些具体指标及这些指标的重要程度。

　　（5）釆用会计研究法，选取重要经济指标，建立采购成本内部控制绩效评价指标体系作为研究基础；
　　
　　1.3论文研究框架及内容

　　1.3.1论文研究框架

　　根据本文的研究对象、内容和实证研究的需要，研究框架图如下图所示：【1】

　　
　　1.3.2论文研究内容

　　本文以采购过程中内部控制方面为研究对象，综合运用实证研究方法与理论分析手段，定性、定量结合，同时利用成本控制、内部控制、成本管理研究，针对上市公司，从制度设计、体系建设和操作流程等方面提出建议，推动建立和完善公司采购成本内部控制体系，使企业绩效提升，市场竞争力得到增强。

　　本论文首先从上市公司采购成本内部控制的产生和发展的背景着手，介绍并分析了开展采购成本内部控制的重要性。并针对与企业绩效评价关系展幵论证，同时，对绩效评价指标情况做了实际分析。最后，通过对上市公司绩效指标评价的实务分析，对建立采购内部控制绩效模式进行了阐述，包括评价程序，评价方法，评价指标建立等方面。

　　具体来说，本篇论文分为以下几个方面：

　　首先是绪论部分。第一部分主要介绍了本文研究的意义及背景。第二部分主要介绍了研究的思路和方法。第三部分主要介绍了本论文的框架、研究内容。第四部分主要介绍了本论文的特色以及研究创新之处。

　　其次对国内外有关研究成果综述作了介绍。主要介绍了国内有关文献综述以及国外有关文献综述，包括介绍了 COSO关于内部控制的文献。通过国内外文献的主要介绍，指出了相关文献对本文的研究启示。

　　随后重点对采购成本内部控制与上市公司绩效相关性作了理论分析。主要研究了上市公司采购成本内部控制失效的现状，通过现状的描述，对采购成本内部控制有效性对上市公司经营业绩影响因素作了进一步分析。通过分析，并结合实际案例研究通过建立采购成本内部控制，提高上市公司经营业绩。

　　后面重点是上市公司采购成本内部控制对企业绩效影响的实证研究。通过理论模型及构建、研究假设的提出，采集相关数据和选择样本，并对假设变量进行了实证分析和研究，得出最后实证结果。

　　最后是结论。通过理论分析和实证研究，得出主要研究结论。当然，本文研究也存在不足之处，并做出相关对策和建议和对未来研究的展望。

　　1.4论文特色及研究创新之处

　　1.4.1本文特色

　　尝试拟定上市公司采购成本内部控制与企业绩效评价指标并在具体工作中予以推广和实践。

　　1.4.2本文的创新点

　　（1）针对上市公司釆购成本内部控制与绩效评价进行指标量化分析，比较以往的纯定性分析有了数据支撑和依据。

　　（2）借鉴上市公司采购成本内部控制存在问题，对国内现行的采购成本内部控制与企业绩效评价指标体系进行分析，同时结合本人实际工作，进行实证分析和研究，并建立一套行之有效的采购成本内部控制体系，从而提升企业绩效和竞争力。