同力水泥企业生产成本管理研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 问题的提出

　　水泥是我国一直以来经济方面建设的重要的基础性原材料，而作为我国国民经济中的非常重要基础产业，水泥工业目前已经成为我国现阶段经济发展水平和综合实力的重要标志之一。自 1985 年至今，我国水泥产量一直保持在世界第一位的高水平。在2010 年中国的 4 万亿投资的高度剌激下，水泥市场更是有供不应求的势头。但随着 2011年众多水泥生产线的大量投入生产，我国水泥市场新投放的产能太过于超过正常水泥行业产能发展速度、而且水泥生产产地过度集中，并且随着基础设施建设、房地产设施建设、农村自行建造三大需求的大幅度降低，水泥市场价格回调出现了产能过多剩余的现象，而这种情况在我国中部、东部地区更是显得尤为突出的地区。在这种情况下，如何控制水泥的生产成本标准，开源节流，降低成本，增加利润，成了全国所有地区各个水泥生产公司及各大企业都急需解决的突出问题。

　　目前，我国水泥行业的发展还不够平衡，东部地区已经基本完成了对水泥生产结构上的有力调整，我国中部地区的水泥生产结构上的调整也还是处在正在进行阶段，而我国西部地区才刚刚开始对水泥生产结构进行初步调整。我国市场上对水泥的需求量特别是对优质水泥的需求还远远没有得到足够的满足，水泥工业的结构上的调整还有较长的路程需要我们走，而水泥生产方向则是逐渐转向大力发展生产新型的干法水泥产品。

　　随着我国经济体制改革的不断深化和发展，我国社会主义市场经济日益完善和调整，企业所面临的经营环境、生产环境也在不断发生着突飞猛进变化。如何以更高的效率、更低的生产成本生产出更好的水泥产品及相关产品，最终以更低的销售价格将新型商品提供给优质水泥用户，是我国目前水泥生产销售企业在激烈的市场竞争中的生存之道。新型水泥生产产品成本不仅是决定水泥企业销售利润高低的重要因素，而且也成为影响我国水泥生产企业竞争能力和继续生存发展潜力的重要因素。

　　实施水泥生产成本控制以提高水泥生产销售企业的盈利能力的重要手段，也是企业制定和实施未来发展战略的重要基础。因此我国水泥生产销售企业管理当局及部门一直将企业水泥生产成本的控制与改善作为一项重要的内容来抓。面对当前日益变化的经济环境和经营条件、社会环境和社会条件、政治环境和政治条件，水泥生产企业管理当局对水泥生产销售成本管理提出了更高水平的技术要求和质量要求，科学、合理、高效、快捷的成本控制方法是水泥生产计划和水泥生产决策的重要依据，同样也是我国水泥生产销售企业保持着市场强大竞争力的有力保障。

　　1.2 研究的目的和意义

　　水泥生产成本控制是水泥企业管理的经济表现，可以作为衡量生产有效性的一个重要指标，因此进行水泥生产成本管理对降低水泥产品各方面成本、提高管理水平和我国水泥生产企业价值具有重要的现实意义。随着市场竞争的日趋逐渐激烈白日化，水泥产品价格不断降低的趋势，水泥生产成本的压缩便成为保证能够获得利润的重要保障。传统老式的会计计算体系数据传输缺乏实时性，不能准确及时的反应企业的各项生产成本信息为管理决策层提供及时有效决策依据，因此也越来越不能满足我国现代水泥生产企业管理的需要。

　　本文研究的主要目的是试图先分析水泥生产企业生产成本控制相关科学理论及我国水泥生产企业成本控制各方面要点，然后结合同力水泥各方面成本控制的有效最新案例进行分析，以期能够找到我国水泥行业实现动态成本控制的新方法、新策略。随着我国国内和国际形势的逐渐变化，面对强大竞争对手带来的各方面巨大压力，为了保证水泥生产企业在市场竞争中处于优势地位、实现预期盈利目标，就必须加强和改善各方面成本的管理力度、管理措施。这就促进了企业去探索先进的成本管理思想理念，并将这些成本管理思想理念与企业的经营信息管理系统有效结合到一起，从而为我国水泥制造业企业成本管理提供一些有价值参考，这也是本文研究的目的和意义所在。
　　
　　1.3 研究的方法和框架

　　本文以水泥生产经营企业为基本研究对象，通过对成本控制理论的简单介绍、水泥企业的成本控制要点分析研究，结合同力水泥生产企业所实施的企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称 ERP），介绍了同力水泥如何将成本控制贯穿于水泥产品的设计、采购、生产、库存等各个环节，实现全过程、全方位动态的生产成本控制，希望可以为其他企业的成本管理提供参考。本文研究思路见图 1.1:

　　1.4 论文的主要贡献

　　ERP 技术在国际上已经被大多数生产管理企业运用并达到很好的效果。本文紧扣我国水泥生产经营公司生产特点，按水泥产品生产不同阶段具体分析研究了ERP技术如何能够有效地在水泥公司进行正确、有效、及时实施的方法。本文通过对 ERP 成本控制制度在同力水泥企业的具体应用分析，同时也陈述了一种成本管理的基本思想，即成本管理必须由事后控制改为事前控制及事中控制的管理控制，这样才能真正达到对成本的有效控制。希望通过本文对水泥公司运用 ERP 成本控制理论的探讨，能够为水泥公司降低成本增加效益提供一种全新的思路。