居然之家电商经营战略研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景

　　截止到2014年6月底，我国网民规模已达6.32亿人，互联网普及率已上升至46.9%,较2013年底提升了1个百分点。同时，我国网络购物用户比例也在逐年增加，截止2014年6月底，我国网络购物用户达到3.32亿人，占网民总数的52.5%,也就是说我国已经有超过一半的网民在使用网络进行购物。以上种种数据表明，越来越多的人正在涌入网购的大潮，网络正在改变着大众的购物和消费习惯，电子商务将成为传统市场必不可少的重要补充。

　　2013年的双11刚刚过，阿里巴巴在11月12日凌晨公布，“2013年双11全天支付宝达成的交易笔数为1.7亿笔，成交金额为350.19亿元，较去年的191亿增长了83%.”而相对于入网较晚的家居建材行业，在双十一当天，家具和建材在淘宝网排行前十名的商家，日销售均突破2000万元，其中排名第一的林氏木业更是突破了1.7个亿。由此可见，家居建材行业正在逐渐步入电子商务时代。

　　在此背景下，本文以传统家居建材卖场居然之家作为案例，分析其在电子商务环境下，如何进行战略选择，提高竞争力，以在家居建材的电子商务领域占有一席之地。

　　1.2 本文研究的目的和意义

　　由于，家居建是一直是一个“低关注度，高卷入度”的行业，其次，家居建材的商品的单价比较高，耐用品，购买过程复杂，注重体验等特点一直不被网购网民所关注。但是，随着近些年来，电子商务的不断发展与完善，消费者对网购的信任度也逐渐提升，家居建材行业的商品也纷纷上线，进行线上销售。面临着如齐家网，美乐乐等一批电子商务企业的兴起，天猫，京东等一些平台也着手做起家居建材的生意，一些传统家居卖场也被迫“触网”的影响下，作为传统家居建材卖场的代表居然之家，如何在激烈的竞争中寻求进一步的发展呢？本文将逐一针对居然之家发展电子商务的宏观环境，行业环境，居然之家发展电子商务的SWOT 进行分析，进而做出战略选择，使其在电子商务的大环境下，保持并提高竞争力。

　　1.3 本文研究的内容与方法

　　1.3.1 研究方法

　　为了能够更加客观和务实的分析居然之家所处的战略环境，以做出合理的战略选择，本文将主要使用以下几种方法和理论：

　　1.调查法。

　　2.文献法。

　　3. PEST 分析法。

　　4. SWOT 分析法。

　　1.3.2 论文结构

　　本分成 6 个部分， 论文的结构由 6 个章节组成。

　　第 1 章，介绍本文的研究背景，研究目标和意义。

　　第 2 章，对居然之家电子商务发展的现状进行分析，进一步提出居然之家电子商务存在的问题。

　　第 3 章，介绍国内家居建材电子商务发展轨迹及现状，并对家居建材行业电子商务发展前景进行进一步的分析。

　　第 4 章，基于居然之家发展电子商务的宏观环境和行业环境和主要竞争对手分析。

　　第 5 章，基于居然之家发展电子商务的 SWOT 分析。

　　第 6 章，提出居然之家发展电子商务的战略选择和实施保障建议。