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EAP方案在大庆油田电缆公司的应用研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-04-08 共2630字
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  结 论
  
  本文以大庆油田电缆公司为研究对象,对员工访谈及问卷调查,统计分析相关数据,同时通过对 EAP 相关理论、实践案例进行研究,借鉴他人一些研究成果,为大庆油田电缆公司设计 EAP 实施方案。具体结论如下:

  (1)通过对大庆油田电缆公司员工的问卷调查数据统计分析发现:员工工作压力比较大,对公司的福利状况及集体活动不甚满意;EAP 的需求程度可以分为 3 个层次,第一层次的需求程度最高;通过员工主观感受选择,健康层面的需求最高,其次是工作层面;在需求解决途径的选择上,员工们更倾向于专业的服务机构。从中显示出,大庆油田电缆公司实施 EAP 的必要性。

  (2)大庆油田电缆公司 EAP 实施方案由 4 部分组成:即 EAP 的实施目标与原则,包括公司层面目标、员工层面目标及可行性原则、层次性原则、预防与治疗相结合原则、效益原则、保密原则;EAP 实施的准备工作,包括争取公司高层管理者支持,明确负责 EAP 的职能部门,寻找外部 EAP 服务商技术支持;EAP 实施横向模块设计,包括心理健康服务模块、职业规划服务模块、企业帮助服务模块、宣传培训推广模块、效果评估改进模块;EAP 实施纵向框架设计,包括一级预防提升、二级短期聚焦、三级重度转介。

  (3)为保证 EAP 能够顺利开展,达到预期效果,针对大庆油田电缆公司自身实际情况,需进一步加强制度、组织、人员、经费和文化等 5 个方面的管理,做好保障工作;强化良好的雇主品牌优势,实行更灵活的弹性福利计划,开展员工的职业发展规划和再培训,完善配套措施。  
  
  参考文献
  
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