边看边写电商企业人力资源管理策略结论与参考文献

　　结论

　　本文在人力资本理论、企业成长理论、激励理论和人力资源系统管理理论研究的基础上，以边写边看集团武汉分公司为例，具体分析了该电子商务企业员工结构、薪酬管理、绩效管理和激励机制的现状，找出目前企业存在的问题。在此基础上围绕边写边看集团武汉分公司的发展战略目标，以公司人力资源管理为切入点，从优化组织结构、组织流程、激励机制等层面就边写边看集团武汉分公司人力资源资源管理创新提出相应建议。本文具体研究结论如下：

　　（1）边写边看集团武汉分公司是一家电子商务有限公司，它的经营范围包括网上货物、技术净出口、企业营销策划、商务信息咨询、母婴产品、鞋帽箱包、服装服饰化妆品销售，自成立以来公司始终坚持“打造电商新成功，使您网购更舒心”的经营理念，在国内电商企业中具有一定的影响力。目前该公司有 83.31%的员工具备大学本科及以上学历，员工流动性较为频繁，特别是市场部门工作压力，员工的工作周期短，企业已经为员工构建了集团总部、分公司与人力资源部等三个级别的培训体系，在员工管理体系上，集权式管理色彩较为浓厚。

　　（2）在员工激励机制方面，集团武汉分公司的员工具有人员流动性强、崇尚知识、追求自我价值实现、个人工作业绩难以度量和工作过程不易监督等职业特征；在绩效考核指标选择上，分公司主要是在集团总部制定的考核指标框架下来制定本公司的绩效考核体系，考核指标的认为因素较为明显；当前该分公司的激励体系主要包括物质激励与非物质激励，物质激励包括薪酬激励与福利激励，而非物质激励包括个人发展激励与成就激励。

　　（3）目前边写边看集团武汉分公司在人力资源管理方法创新存在的问题主要包括五个方面：招聘选拔环节、选拔机制不完善；绩效管理方面，绩效考核单一；员工发展上，培训缺乏专业性、长期性；企业自身人力资源环境较差；激励理念相对落后。

　　（4）通过本文的研究认为，边写边看集团武汉分公司在人力资源管理方法创新上还存在着较大的空间，该公司应该积极抓住发展机遇，创新人力资源管理理念，坚持以人为本，促进员工的全面发展；创新组织制度保障，从决策层、管理层与操作层构建完善的人力管理组织制度体系；创新人才培训体系，积极发展与高校的长期合作关系，引进高素质人才，并且完善员工培训体系，提高员工整体素质；创新企业内部管理方式，营造良好的创新工作氛围；创新激励机制，调整员工薪资福利待遇，重视员工职业发展规划，促进员工全面发展。

　　总之，人力资源管理是当前一个比较热而且复杂的研究课题，可以参照的理论和研究方法还很有限。人力资源是以很宽泛的概念，它包含的范围非常的广，可以研究的角度也比较的多，由于个人能力有限，很能做好从各个角度展开全面的分析，而且自己的研究能力、理论素养等各方面都存在一定的局限，促使本文的研究还存在许多不够完善的地方，在以后的研究工作中，我会继续进一步的研究与探讨。

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