长沙置业有限公司的人才测评体系构建,人力资源管理硕士论文

　　摘要

　　人才测评是人才资源开发和充分利用的基础,是现代人力资源管理中的重要内容。它利用管理学、心理学、测量学、信息技术等多学科知识,对人才进行性格、能力、心理健康等全面的测试,帮助人们进行有效决策。构建人才测评体系不仅可以帮助受测者了解自身的优点和不足,而且可以给企业在招聘、安置、考核、晋升、培训等日常人事管理项目中提供科学的参考依据。

　　本文在对现代人才测评理论作进行研究基础上,对构建长沙置业有限公司的人才测评体系提出构建设想和实施对策。首先概述了长沙置业有限公司的公司慨况、人力资源现状、人才测评现状;然后设计了人才测评程序,设计了测评方法体系;针对长沙置业有限公司三类工作人员的工作特点和对有关能力的特殊要求,建立了适用于现场工程师、置业顾问和项目经理的指标测评体系,并进行了理论研究和统计分析验证,使其切实符合公司的实际情况,为更好的甄别人才提供了科学模型。最后,通过构建人才测评体系实现资源的合理配置,使得人——岗匹配,实现公司和员工之间的双赢。

　　通过人才测评体系,为企业的发展战略提供人力支持,从而有效地提高公司的技术实力和市场竞争力,具有较强的现实意义,并且对于同行业其它企业具有一定的参考价值。

　　关键词:长沙置业,人才测评,测评指标,测评方法,开发应用

　　目录
　　
　　一、绪论
　　
　　(一)研究背景与意义
　　(二)研究的主要内容
　　(三)研究思路与方法
　　
　　二、企业人才测评开发与应用理论综述
　　
　　(一)人才测评的涵义
　　(二)人才测评的内容与要求
　　(三)影响人才测评的因素分析
　　(四)人才测评相关理论分析
　　
　　三、长沙置业公司人才测评现状分析
　　
　　(一)公司概况
　　(二)公司人才测评现状分析
　　(三)人才测评中存在的主要问题与原因分析
　　(四)公司人才测评开发与应用的必要性分析
　　
　　四、长沙置业公司人才测评幵发与应用方案设计
　　
　　(一)开发应用的指导思想
　　(二)开发与应用的基本与原则
　　(三)构建长沙置业有限公司人才测评体系的基本方法
　　(四)合理确定人才测评的指标体系
　　(五)合理确定人才测评的程序
　　(六)公司人才测评的实施
　　(七)构建人才测评系统
　　
　　五、长沙置业公司人才方案实施的对策
　　
　　(一)领导重视,全员参与
　　(二)完善人才测评的相关制度
　　(三)加强企业文化建设、稳定人才队伍
　　
　　六、结论与展望
　　
　　(一)结论
　　(二)展望
　　
　　参考文献

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