NJ烟草公司绩效管理问题探析绪论

　　1 绪论
　　
　　1.1 选题背景
　　
　　作为企业管理体系的重要组成部分，绩效管理发挥着重要的作用。因其能够对公司下属部门和企业员工的工作能力和效率进行定量的衡量，而此衡量结果可以作为分配的重要依据，提供企业战略发展的原始素材。与此同时能够在考核过程中，发现员工自身不足从而促进个人成长，另外还可以在同事之间的相互交流提供交流平台，因此对于企业和个人发展都不无稗益。
 
　　然而，尽管现实中绩效考核都存在于很多企业当中，但都成为一种形式，一种走过场的道具，背离了绩效管理的初衷，更有甚者，绩效管理走向了原始目标的对立面，这不得不另我们警醒。因此，对于我国的绩效管理工作进行分析，提出对策并设定科学的绩效考核体系是完全有必要的。
 
　　1.2 研究目的及意义
　　
　　作为川南重镇的NJ市常住人口 430万人，外出务工人数达到120万，是川南地区主要的劳动力输出地区之一，作为一个农业大市，NJ市虽然取得了巨大的成就，但由于其地理位置偏远，丘陵地区过多其发展便受到了一定的制约，而作为NJ市的纳税大户的NJ烟草公司也受到其外出务工人数等诸多因素的制约，面对今年来我国各项事业的突飞猛进，川渝经济的西部起，国家烟草总局也制定了卷烟上水平的战略目标，这也对下属各烟草公司管理提出了更高的要求，尤其对于向NJ市这样绩效管理并不健全的市局公司，如何将公司战略和个人发展统一起来，提高员工的整体素质，加强员工责任感和使命感，提高员工对企业的向心力，最终提高管理水平是目前NJ烟草面对的重大问题，这也是此次绩效考核改革方案的目的所在。本课题通过对NJ烟草公司实例研究，在国内外绩效考核先进理念的指导下，结合NJ烟草实际、综合运用多种手段和研究方法，对NJ烟草的现实问题进行了深入分析，在深度访谈和问卷调查的基础上对每一个岗位主要工作进行了梳理、分析，并制定了详细的考核指标和考核内容，打破了过去的目标管理只考核到部门层次的弊端、干好干坏一个样的局面，并最终这种将责任落实到个人，细化到岗位，从而提高效率、提升NJ烟草整体管理水平，增强企业竞争力，同时也对同类企业起到一定的借鉴意义。
 
　　1.3 主要研究内容
　　
　　本课题研究的主要内容在NJ烟草公司所处的内外部环境下，对NJ烟草公司存在问题进行分析，借鉴外部企业优秀经验，并对其目前绩效管理体系中所存在问题针对性的提出解决方案。
 
　　1. 4 研究方法
　　
　　本论文采用了文献检索法、实证考察法、案例法、因果分析法、逻辑分析法、归纳法和演绎法等方法。
 
　　1.5 全文结构安排
　　
　　第一章对本课题的选题背景及研究意义进行了交代，第二章从绩效管理定义分析出发，参照国内外研究成果，对绩效管理的定义、分类、方法进行了细致的描述，在理论分析的基础上，总结了相关经验。
 
　　第三章结合NJ烟草公司绩效管理的现状及存在问题进行深入分析，特别是针对其现有绩效管理体系存在问题结合多种分析方法进行分析，从而提出存在问题。
 
　　第四章在分析NJ烟草公司绩效管理体系存在问题基础上针对性的提出解决方案即绩效管理体系设计方案。第五章针对绩效管理体系设计方案进行的优缺点进行评价。
 
　　第六章在总结全文的基础上，对本课题创新及方案特点进行总结。
 
　　具体结构见下图：【图略】
　　
　　本章小结：本章从论文选题的相关背景出发，从宏观方面和企业自身进行了相关描述，并对本绩效管理体系设计方案的研究意义进行了相关说明，这不仅是对于NJ烟草公司的企业发展、人力资源管理水平提高产生相当大的助力，还可以未其他面临类似问题的企业提供借鉴，另外本章还从NJ烟草公司的绩效管理体系的研究内容和研究方法上进行了叙述，主要是NJ烟草公司目前所面临的内外环境，既包括政策等方面的环境，还包括自身发展中的环境进行了分析，并釆用较多手法进行分析，最后本章通过全文结构安排的叙述让读者能够更好的了解全文的组织结构和组织逻辑。