A公司员工绩效考核体系方案的实施(2)

　　5.2.3 加强对绩效考核结果的应用

　　绩效考核是人力资源管理当中重要手段之一，企业制定相应的绩效考核制度的主要目的不是绩效考核的结果，而是对考核结果的应用，推动员工给企业带来的跟多的效益和价值。

　　（1）绩效工资的发放。员工月、季、年度绩效考核、评价的结果将作为绩效工资兑现的依据。

　　（2）岗位调整的管理。根据绩效考核的结果，综合上一年的考核结果对员工的工作岗位进行调整，对于符合晋升的员工给与提纲，成绩较差的给与降至或其他处分。

　　（3）员工的培训与开发。对于优秀和称职的员工给与晋升岗位的资格，和进行发展性培训，同样对于不称职的员工进行岗位技能的培训。对考核中未达到标准的员工，各部门负责人员共同制定工作绩效改进计划，并进行定期检查，从而不断提高员工的绩效。

　　5.2.4 强化考核制度建设，保障绩效考核顺利实施

　　公司内各部门职能设置的是否科学合理是绩效管理系统能够顺利实施的有力保障，要想使绩效考核方案能够科学、合理、有效的实施，首先要在组织建设上进行系统的完善和优化，为考核方案实施提供制度上的保障。

　　（1）绩效考核制度保障。完整的绩效考核制度可以使绩效考核的结果有法律的依据，使绩效考核实施的效果更好，也能充分体现绩效考核的公正客观性。绩效考核制度的在公司内的实施会带来大量的工作和人员分配，这就需要管理者尽量使员工能够优化配置，达到减少管理成本的情况下，能够更加快速的提高企业综合管理水平。

　　（2）薪酬制度保障。在绩效管理体系当中，薪酬制度是非常重要的一个环节，因为绩效考核的直接结果是对员工绩效工资的影响，应充分发挥绩效奖励对绩效目标的拉动作用。所以科学合理的薪酬制度保障可以使员工向着企业为员工制定的绩效目标而努力。

　　（3）员工培训与发展制度。员工的培训与发展和绩效管理之间是相互促进的关系。

　　根据员工的优点与不足，针对性的确定绩效培训的内容，帮助员工提升工作技能和工作能力。根据员工的自身情况为员工制定相关培训和未来的发展规划，其主要目的是为了提高员工各方面的综合素质和工作岗位能力，这样能够更好的完成公司签订绩效协议和公司整体的绩效管理水平提供有效的保障。

　　5.3 方案实施的评价

　　公司制定一个新方案实施的顺利与否主要看是否可以调动员工的工作热情，新的绩效考核体系，主要是通过对实施标准的统一化、运做规范化、评定透明化等公正的衡量每位员工的工作绩效。新方案的实施效率上能够及时对绩效结果进行反馈，员工能够尽快的知道自己绩效情况，对今后的工作随时做出调整，还能够激发员工工作的创新性和积极性；增强员工的团队精神；改进的绩效考核体系可以进一步推动企业在运营机制、思想观念、服务理念等方面有更先进和更全面的认识。

　　一套新的绩效管理方案的实施也一定有些阻力和困难，可能因为员工的认识不清导致方案执行困难。考核指标和考核权重的设定还有待于更深层次的探讨，根据企业今后的发展状况对绩效指标体系进行与时俱进的改变，使指标体系能够完全反应企业的经营质量和经济效益，对企业未来的发展根据实际情况需要进一步的研究与探讨。

　　5.4 方案实施的改进方向

　　（1）应注意保持绩效考核在一定时期内实施的稳定性，如遇问题应进行逐渐改进的方式，对实施过程中的各个环节保持更大的公开和透明度。

　　（2）实施过程中要同时注重财物绩效和经营绩效，好的财物绩效是好的经营绩效的结果，但好的经营绩效并不一定能产生好的财物绩效，只有两方面都健康发展，才更加有利于公司在未来的全面健康发展。

　　（3）加强绩效考核各个环节之间的有效整合，是绩效管理形成一个完整的系统。

　　（4）加强对员工对绩效管理方面的培训，使员工认识到绩效管理对企业和对自身的重要性，通过培训能促使员工尽快接受新的绩效考核体系并尽快的融入当中。

　　5.5 总结

　　绩效考核是企业对员工的业务水平和职业道德做出判断的主要方式，这样能够使员工的工作过程和绩效的结果与企业的整体战略目标保持一致，是企业实施人力资源管理重要手段和工具。绩效考核及管理是企业对公司员工进行管理的基础和保证，企业所需要的员工的绩效考核是以企业战略目标为导向而建立起来的，是一种科学的绩效管理模式，更加强调互动沟通的过程，注重结果的应用。

　　本文经过对 A 公司实际情况进行详细的调查、研究、分析的基础上完成的，本论文主要完成了以下工作。

　　（1）结合 A 公司的具体情况，具体分析了企业在人绩效管理当中所处的环境，提出了绩效管理对企业战略目标实施的重要性，确定了本论文的基本研究框架。

　　（2）经过对绩效考核相关理论的综合分析的基础上，对 A 公司现存的绩效考核体系进行分析，并找出考核系统存在的一些主要主要问题。

　　（3）构建了以平衡积分卡和关键绩效指标的多维绩效管理体系。针对 A 公司绩效考核当中存在的一些问题，笔者提出了完善绩效考核体系的一些方案，包括平衡积分卡和关键绩效指标的建立，各部门及员工绩效考核指标的重新设计，绩效考核职能和角色的确定，提高部门员工的职业技能和对绩效考核的科学认识。最后运用现代企业管理制度对新方案进行完善。

　　（4）为了保障新方案的有效实施，对于新方案的实施要点，实施中遇到的问题和实施的保障和新方案的评价以及需要改进的方向做了具体论述。在绩效考核发张过程中趋于两个发展方向：一个方向是绩效考核的信息化是利用计算机和网络技术，这样使绩效考核的实施效率更高，让绩效考核工作实现在工作的每个流程里，并由计算机对工作程序进行分析、判断、最后得到科学的计算结果。另一个发展方向是公司在制定企业战略管理、日常运作管理、目标管理、薪酬管理等工作时都加入绩效考核之一环节，使绩效管理充分发挥到公司所有的管理系统中，发挥其更大的作用。

　　A 公司要想建立一套完整的、科学的绩效考核体系仍需部断的与时俱进的进行改善和优化，应该在绩效考核的工作实践中，针对不同的考核阶段和不同时期特点，对遇到的问题进行具体分析，不断吸收先进的管理思想和考核方法，使企业能够健康，稳步的发展下去。