风电企业物资采购过程改善分析绪论

　　第1章 绪论

　　有研究表明，采购和供应环节的费用占总成本的比重越来越大，降低采购成本已经成为了企业盈利的一个重要手段。但由于国内的市场环境、政策环境等因素的影响，我国企业长期处于传统采购模式，更加关注订单跟踪与监督以及采购价格谈判等方面，没有形成整体性、规划性以及长期预见性，经常将采购活动视为短期性经济活动，致使采购管理已经成为企业管理中十分薄弱的环节，严重影响企业效益以及企业管理水平。

　　1.1 研究背景

　　大唐风力发电公司成立于 2003 年初，从事风力发电项目运营管理，公司成立初期所采购的大批风机设备大多已使用 10 年，超出保修期限，因而目前有大量的设备备件和材料需要采购。原有的采购管理是作为后台支撑仅为了完成购买行为而简单存在，随着公司的不断发展，采购工作出现了效率低、成本高、延迟到货等问题，已经不能满足公司的发展，大大削弱了公司的市场竞争力，因此将采购管理上升到关乎全局的战略层面是企业迫在眉睫的任务。

　　1.2 研究意义

　　我国学术界已经意识到了物资管理的重要性以及物资管理存在的问题，并展开了大量研究，取得了一定成果。但更多的研究局限在宏观环境分析与成本、效率分析，而对于物资采购流程的探索仍处于初级的起步阶段。因而物资采购流程问题亟待新的科学理论指导。本文涉及了流程分析、流程优化原则以及流程优化效果分析等理论，是对物资采购流程优化的初步探索，具有重要的理论意义。

　　通过以大唐风力发电公司的实例分析，运用科学的分析方法以及管理理论，有针对性的对其物资采购管理流程进行分析，明确了采购管理流程的现状、问题以及问题的成因，并全方位的从成本、效益两个角度对其核心流程进行分析，从而设计出全新的物资采购管理流程，为其它企业的物资采购流程优化提供依据与思路，从根本上解决采购管理的问题，这是选题的现实意义。

　　1.3 研究方法及内容

　　1.3.1 研究方法

　　本文主要的研究方法有：文献分析法、调查分析法、实证研究法（1）调查分析法

　　本文采用走访和电话访谈等方法调查并收集了大唐风力发电公司物资采购基本概况，并围绕物资采购流程的相关环节展开了深入调查，为本文的研究提供了客观依据。

　　（2）文献分析方法

　　针对本文所涉及的采购管理、采购管理流程、采购管理流程的分析与优化等相关理论进行文献的查询及整理，准确、深入、全面的掌握文献资料并建立了良好的理论分析框架。

　　（3）实证研究法

　　本文以大唐风力发电公司为研究对象，采用实例分析方法，运用相关管理理论，结合公司采购管理的实际情况，分析采购管理流程存在的问题及其成因，并且提出针对性的改善意见，从而建立起更加科学、规范的采购管理流程。

　　1.3.2 研究内容

　　本文通过调查大唐风力发电公司采购管理基本情况，特别采购管理流程的具体情况，分析采购管理流程的模式、现状、问题以及问题的成因，根据战略型原则、系统性原则、协调性原则、简洁性原则和信息化原则制订物资需求管理、物资采购管理、物资出入库流程管理、供应商管理和信息化管理五个方面的优化方案，实现高效率、低成本和高质量的预期目标，从人员配置、制度与监督约束机制、竞争和合作机制与考核与激励机制四个方面提出了物资采购流程优化保障措施。本文共分四章研究大唐风力发电公司物资采购流程优化方案。

　　第1章 绪论：简要介绍论文研究背景、研究意义和研究内容与方法。

　　第2章 大唐风力发电公司物资采购流程及现状：明确物资采购的现有流程，找出物资采购流程中存在的问题并分析物资采购流程问题的成因。

　　第3章 大唐风力发电公司物资采购流程优化设计：根据物资采购流程优化原则，确定物资采购流程具体五个部分的优化方案，并预期物资采购流程优化后的效果。

　　第4章 大唐风力发电有限公司物资采购流程优化保障措施：加大物资采购人员的培训力度，提高采购人员专业性；制定明确的物资采购制度和监督约束机制，增强采购流程规范性；建立竞争与合作机制，提高员工的工作能力和组织的凝聚力，并且培养战略合作伙伴供应商；形成良好的考核与激励机制，提高员工的工作积极性和供应商的服务质量。