XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题

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【题目】中小房地产企业战略规划探究 
【第一章】房地产公司战略管理探析绪论 
【第二章】企业战略管理理论与分析工具 
【第三章】XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题
【第四章】XX房地产公司发展战略的SWOT模型分析 
【第五章】基于SWOT分析的企业发展战略选择 
【第六章】房地产公司发展战略实施保障 
【结论/参考文献】中小房地产公司战略发展研究结论与参考文献

　　3 XX 房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题

　　3.1 XX 房地产公司基本情况

　　3.1.1 XX 房地产公司概况

　　XX 公司是陕西省具有房地产开发资质的一家中小型企业，XX 房地产公司公司主要经营房地产开发，业务涉及房地产、道路施工等领域，是具有国家房地产开发一级资质的房地产企业。公司成立于 1996 年，公司注册资本 1.88 亿元，参股、控股公司 10 家，累计完成房地产开发面积超过 500 万平米，累计投资额 100 亿以上。多年来 XX 地产开发的一大批地产项目均对区域产业发展产生了深远影响，为居住环境的优化，城市形象的提升提供了杰出范本。

　　目前公司在建各类项目 10 余个，总开发面积超过 150 万平米，随着更多房建项目的实施和企业文化一步步完善，逐步形成了具有核心竞争力的团队，一些项目在省市等地方获得了优异的成绩。

　　“建筑梦想，创新生活”.XX 地产秉承“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念，做有责任感的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活，积极参与城市经济适用房和旧城改造建设，积极践行企业公民责任，不断提升住宅和服务品质。此外，公司还致力于公益、环保、慈善事业，创造性地提出并开展了“梦想接力”义教行动、跟我排风尚志愿者行动、“阳光雨露工程”,投资捐助多所希望小学和希望书库，将品牌企业的大爱不断奉献给全社会。

　　XX 地产开发公司员工规模为 215 人，在公司的日常经营运作过程中，主要担当业务决策职责的为董事长、书记、总经理、副总经理、经理助理和副总工程师。公司的组织机构如图 3.1 所示：

　　3.1.2 XX 房地产公司经营状况

　　（1）业务经营情况分析

　　2007 年 2010 年期间，XX 房地产公司总资产年年增加，净资产也连续三年保持快速增长的趋势，到 2010 年的时候都有重大的突破。

　　公司的总资产和净资产均保持了快速、健康的发展趋势。如图 3.2 所示：

　　XX 房地产公司的业务包括：房地产业务、物业服务、建筑安装、市政建设、路桥工程、设备租赁、建筑设计、造价咨询、房屋销售业务。其中，房地产业务占主要的份额，公司七成以上的利润都来自于此。此外，像设计、咨询等的业务基本由外部受理，公司对这些项目没有绝对的经营份额。

　　根据图 3.3 所示，XX 房地产公司的主导业务为房地产，其他业务的综合比例只占其约四分之一的比例，因此可以看出 XX 房地产公司的经营方式属于单一型，这种经营方式在现在的市场中具有很大的不稳定因素，公司需要在这方面做以改进。

　　（2）财务状况分析

　　通过收集 XX 地产开发公司 2012 年的资产经营方面的相关资料，归纳出 2012 年该公司部分方面的财务状况如表 3.1.

　　由上表可知，XX 房地产公司资产净利率高于行业标准 9.3%,净资产收益率高于行业标准 12.2%,这些都说明该企业的收益状况较好，但是其高于行业标准的程度还不够，这就说明该企业的进一步盈利空间还很大。

　　同时，更好的资产负债率和流动比率，说明该公司有比较强的短期偿债能力。

　　总的来说，XX 地产开发公司有着较好的经营状况，有着高于行业标准的盈利水平；公司的负债低，偿债能力强；资金运营状况还不错。

　　3.2 目前面临的主要问题

　　XX 房地产公司作为中小型房地产企业的典型代表，在其发展过程中面临的主要问题有：

　　3.2.1 发展环境处于劣势地位

　　企业所处的环境好坏对其发展有着很重要的影响。XX 地产开发公司的发展环境就目前来看，还处于一种劣势地位。

　　（1）政策扶持力度的缺失。

　　大型房地产开发企业这几年一直受到各级政府的追捧，由于在税收，融资，土地使用等方面的优势，大型房地产开发企业的发展更为强劲，这就使得像 XX 地产开发公司的这类企业市场竞争中处于劣势。

　　（2）日益的严厉的宏观调控政策使中小房地产企业面临生死存亡之际。

　　主要表现为土地资源的获取和土地资源的储备方面均出现诸多问题。核心问题就是资源获取能力的不足，尤其是储备的土地资源不足，较差的土地获取能力。

　　（3）公司组织结构与复杂多变的外界环境和高速发展的经营的不协调。

　　目前社会、组织环境的迅速变化，随着环境的变化也应该调整组织结构。往往由于企业管理人员没有顾及组织环境的变化，使企业组织不能很快适应环境变化。尤其是现在不断变化的外部环境，使企业面临的风险因素更加具有不确定性，若不能很好处理环境因素的企业将会很快被社会所淘汰。

　　3.2.2 经营决策能力较弱

　　目前，XX 房地产企业还没有形成完善的经营决策系统，而且没有完整的未来发展规划策略。这主要体现在：

　　（1）最高管理者的问题。

　　凭借企业管理层成员的专业能力可以使公司正确的判断未来市场的走向，使投资收益率更高，可以提高组织各部门的效率。在经济发展的大背景下，较大型的房地产公司有着相对完善的人力资源体系，而且相比较小型企业有更加科学的用人体制。XX 房地产企业经营者，受到人情方面的顾虑，制度无法落实，致使企业部分制度在实施过程中很难得到落实。当企业发展到一定阶段后，紧靠一人决策的弊端逐渐暴露，渐渐影响企业的综合竞争力实力。

　　（2）经营理念脱离市场。

　　对房地产市场的认识不足，认为一个好的产品是“高档，高档次，高价格”,而不是结合市场本身是对房地产开发的理性分析，使经营理念偏离市场的实际情况，造成资源不合理的利用。

　　（3）规模化开发程度不高。

　　企业组织结构和产业组织的不合理，企业协作配合能力的低下，缺少与大型企业的亲密合作。这样使得企业自身的规模不会扩大，从长远利益来讲有损企业的利益和形象，不能和大型企业保持合作关系，使得企业形象在竞争中受到损失。

　　3.2.3 运营管理模式落后

　　（1）开发模式落后。目前房地产市场的环境复杂多变而且对经营模式要求越来越高，在这种条件下，公司的组织结构应该做出相应调整。西安 XX 房地产公司没有明确的发展目标，导致组织的缺乏统一协作能力，各职能部门分工不明细，使组织业务能力匮乏，导致效率下降。此外，公司的生产模式还是传统的大规模生产，没有改进生产技术，不注重成本，使公司在生产过程中浪费现象比较严重。

　　（2）公司项目定位不当。公司在拿到一块土地后没有进行详细的规划，没有明确的目标客户群，加之对建设项目缺乏科学的管理，导致开发周期长、开发成本高。公司还不够重视战略规划，对未来没有一个详细明确的战略目标，导致对自身的市场定位不明确，这样缺乏科学的指导使公司在市场竞争中常常处于劣势地位，无论是对资源的利用还是对竞争方式的选择方面都得不到优势资源。所以公司在未来的改革中应该形成一个科学的、具体的、可操作性的战略方案，使自身的定位明确，可以在竞争中摆正自身的位置，使组织得到发展和进步。

　　3.2.4 人力资源发展不足

　　人力资源的问题主要表现在引进人才和管理人才上，在人才管理方面，公司没有成立管理人力资源的部门，也没有对这方面投入足量的精力和金钱，导致不能完善地制定引进人才的制度和措施，如此缺乏激励机制来鼓励和引导人才流向使公司很难引进专业人才和先进的技术。具体来看，主要有三个方面：

　　（1）人才在企业中所占的比例不大，使企业难以持续发展。XX 房地产公司属于中小型房地产公司，在行业的知名度较低，福利待遇也比不过一些大的公司，较差的稳定性又使得公司越来越处于劣势，因此很难吸引到高技术人才，使得建筑、财务等经济类方面的高技术人才欠缺。

　　（2）轻视脑力劳动。从公司提高知名度的手段上来看，绝大多数的资金都投入在工程建筑方面以及对房地产的炒作上，而对于户型、楼层等的设计和策划，着实没有下很大的功夫。虽然 XX 房地产公司目前的技术人员的规模占了较高的比重，但由于低下的人力资源管理水平，使得人力资源未能得到充分利用。

　　（3）工资制度不完善。工资福利待遇方面，XX 房地产公司目前仍采用传统的薪酬制，工资的等级按工龄和职称划分，员工拿到的福利奖金等是平等的，没有激励制度提高员工绩效，发挥不了薪酬制度的优越性。

　　3.2.5 资金财务相对困难

　　对 XX 房地产公司来说，资金财务问题主要体现在两个方面。第一，资金短缺、融资困难。在资本市场上，企业实力弱，现金流量不稳定，企业融资困难。第二，面临较大的开发问题。企业本身的资金基础就相对薄弱些，然而对项目的整体规模缺乏控制，加上房地产项目周期长的特点，使资金回收不利，企业面临极大的开发风险。

　　3.2.6 技术力量不足

　　（1）企业缺乏专业人才，没有自己的核心技术支持。目前，XX 房地产公司内部普遍认为，要打造公司的核心竞争力水平，就是要来建立更大，更有利可图的房地产项目。

　　但就目前来看，公司并没有意识到除了价格竞争外，企业形象等软实力也是竞争的一个很大的优势，如果投资精力着重于提升公司品牌效益，提高企业形象上，就会提高企业竞争力和文化软实力，使自己占有较大的市场份额。

　　（2）缺乏科技创新，新技术、新设备等运用力度太低，在建设项目中拥有较低的科技含量。创新是一个企业的灵魂，但由于房地产公司的员工无法在创新方面发挥积极性，无法在工作效率方面做出明显的提高。此外，从管理层来说，管理过于苛刻，使员工没有自主性，也在一定程度上影响了公司创新技术的发展。

　　（3）信息化水平低。公司不使用房地产企业管理和应用软件，但伴随着信息，知识，技术的发展趋势必然要求企业有较强的处理信息的能力，从公司的角度来说，应该建立一个相对快速宽松的信息运输渠道或者成立相应的部门去处理日趋复杂的信息。然而 XX 房地产公司各部门处理事务相对独立，使相互的信息无法实现共享，这严重阻碍了整个公司的统一，协调工作。

　　3.2.7 营销队伍发展不完善

　　市场营销的问题是许多房地产公司所面临的主要问题，营销团队不仅指的是开发商的营销策略，而且是一系列从概念设计到售后服务的内容。这种问题主要有：

　　（1）营销能力较弱。企业在营销环节过于依赖广告和单纯的宣传，而忽视了企业自身内部营销团队的培养，导致企业投入太多资金宣传而又起不到收拢资金的效果，使得企业资金更加紧缺。

　　（2）物业管理不善，售后服务差。现在许多房地产开发商在销售完房子后，对于业主不负责任的态度比比皆是，对于住房的保养及社区服务设施的维护上得过且过，并且没有投诉渠道，这使得很多业主怨声载道。

　　3.2.8 企业文化理念不健全

　　企业文化是一个企业发展的软实力，软实力的发展对房地产公司来说有着至关重要的作用。企业文化所表现出来的引导作用是非常明显的，科学的管理理念能将员工凝聚起来，在队伍中形成强烈的共识；落后的管理理念涣散人心，阻碍了企业的长远健康发展。XX 房地产公司的员工还没有形成为一个整体的价值观，相对传统的粗放式管理方式不能合理地引导员工工作时候的思想状态，使员工积极性不高，导致企业效率下降，不能健康地发展。因此，要想使 XX 房地产企业健康顺利地发展，就要研究其在发展过程中存在的问题，这具有一定的现实意义。

　　针对目前该公司存在的问题，XX 房地产公司必须制定出符合公司情况的企业发展战略，这样才能在同行业的竞争劣势中摆脱出来，从而在今后的发展中用科学的理念和先进的手段使自身立足于房地产行业之林。