某地勘单位人力资源管理改革经验探究,公共管理硕士论文

　　摘要
　　
　　面对国家政策、方针的变化，经济的不断发展，科学技术的突飞猛进，传统地勘单位的人力资源管理模式已经逐渐显得十分滞后，现如今，人力资源作为一种特殊经济的资源起到了举足轻重的作用，地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务，实现人力资源的效益最大化，促进地勘事业更好地发展。在此基础上，运用人力资源管理理论对H地勘单位进行了分析和研究。

　　在研究过程中，本文始终紧扣人力资源管理这一主题，在H地勘单位整体战略的概念下开展人力资源规划的研究，而人力资源规划的各个环节始终为实现H地勘单位更好更快发展服务，确保了 H地勘单位战略与人力资源管理规划的高度统一。通过对H地勘单位人力资源管理长期的发展和现状分析，从而得出从中获得的经验和出现的问题，以及问题产生的原因，包括观念、手段、措施等方面，人力资源范围较广，内容也很丰富，通过对H地勘单位具体数据和实际地分析，具体地得出现存的问题，就是观念落后、手段单一、培训体系不完善、激励机制不健全，结合相关理论和具体实际，对问题提出了相应的对策，在H地勘单位能够建立科学的人才培养体系，运用先进的管理观念，加大人才培训力度和绩效体系的完善，从而让H地勘单位在改革中，顺应时代的变化，又好又快地发展。

　　本文在研究过程中，釆取了理论与实证相结合的研究方法。论文分为以下几个部分：首先是绪论，第二部分是人力资源管理理论综述，第三章是H地勘单位人力资源管理发展的演变。第四章是H地勘单位人力资源管理的问题，第五章是H单位面对现有的问题采取的对策，最后是结论。

　　关键词：H地勘单位人力资源管理改革　　
　　
　　目录
　　
　　第1章绪论
　　1.1选题的背景和意义
　　1.2国内外研究现状
　　1.3研究内容和研究方法
　　
　　第2章地勘单位人力资源管理概述
　　2.1人力资源管理的相关概念界定
　　2.2地勘单位人力资源管理的特殊性
　　
　　第3章安徽H地勘单位人力资源管理的发展和现状分析
　　3.1 H地勘单位人力资源管理发展的背景
　　3.2 H地勘单位人力资源发展历程
　　3.3H地勘单位人力资源管理现状
　　3.4H地勘单位人力资源管理措施及成绩
　　
　　第4章目前安徽H地勘单位人力资源管理中的问题
　　4.1人力资源管理理念较为滞后
　　4.2人力资源管理模式陈旧
　　4.3人力资源管理培训体系不完善
　　4.4人力资源管理激励机制形式化
　　
　　第5章完善安徽H地勘单位人力资源管理的对策
　　5.1树立人力资源管理的战略性和全局意识
　　5.2提高人力资源管理的专业性
　　5.3釆取有效措施吸纳优秀人才
　　5.4创新人力资源培训方式
　　5.5加强绩效管理保障措施
　　
　　结束语
　　参考文献
　　致谢

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