国内企业人力资源管理改进策略研究绪论

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【题目】中国企业人力资源管理模式优化探究 
【第一章】国内企业人力资源管理改进策略研究绪论 
【第二章】企业人力资源管理概述 
【3.1  3.2】我国企业人力资源管理存在的问题 
【3.3】我国企业人力资源管理发展趋势 
【4.1  4.2】我国企业人力资源管理理论革新 
【4.3】我国企业人力资源管理实践创新 
【结论/参考文献】中国企业人才管理创新发展研究结论与参考文献
 

　　第 1 章 绪 论

　　1.1 研究背景

　　人类自迈进 21 世纪以来，就面临着各方面的挑战，有来自于自然环境的挑战，有来自于社会环境的挑战，但归根到底是人类发展自身规律与生存规则的挑战。21 世纪是一个风云变幻的世纪，是一个催人自立自强的时代，勇于突破的世纪，更是一个充满了无限可能性的世纪。时代在发展，社会在进步，科学技术已成了最主要的生产力，网络与信息联通世界，联通你我。在这样一个大的时代背景下，人类社会面临着前所未有的竞争。竞争的主要力量是知识，知识的主载是人才，人才是企业的核心，而企业又是国家经济发展不可或缺的力量。企业竞争从物质流程组织自然而然的转到了智力资源（人才）上来。而企业组织的管理决策及其实践活动也直接影响着智力资源（人才）发挥作用的充分性和必要性，从这点上来说，企业人力资源对改善企业外部环境，优化企业组织结构，提升企业竞争力有着至关重要的作用。培养人才，使用人才，人才强企，人才强国是人力资源管理要研究的核心问题。在这样的时代大背景下，人才助力企业，企业靠人才腾飞，企业与人才之间也必定遵循一定的劳动契约与心理契约关系，共同实现人力资本的高投入、高产出，共同实现战略性的共赢发展模式。尊重，付出；承诺，拼搏；信任，支持；创新，学习；合作，团结，将成为企业人力资源管理在新时代背景下的新选择。

　　1.2 研究意义

　　我国企业人力资源管理起步较晚，管理实践处于一个曲折的发展变化过程当中，并将长期处于这个曲折的发展变化过程中。我国的人力资源管理尚未成熟就搭上了经济全球化、知识全球化、信息技术全球化的快车，这是历史性的机遇，也是艰巨性的挑战。回顾我国企业人力资源管理发展的历史，我们不难看出这其中存在的问题。计划经济时代，体制的缺陷导致人与人之间缺少竞争，缺少动力，广大劳动者、知识分子、技术骨干的工作积极性被极大的的挫伤了。“大锅饭”,“铁饭碗”使人们缺少了思考的能力，养成了被动、懒惰的习惯。

　　改革开放的春风带来了市场经济的讯息，竞争机制的引入极大提高了劳动生产率，以竞争为主要机制的现代企业人力资源管理制度也在逐步形成。社会迅速发展中的各方面变革也暴露出了企业人力资源管理中存在的问题。

　　企业人力资源管理的优劣直接关系到企业发展的成败，企业人力资源管理面临着诸多问题。全球范围内，人才的流动与成本收益率风险振幅过大，人才流入高风险、高收益的知识型企业；行业内部，人才集中于敢于创新、勇于付出的朝阳性企业，使处于发展初级阶段的中小企业用人难，发展缓慢。一方面，用工制度不完善，劳动法律法规不健全，现实社会生产生活中的执法力度不够，导致很多中小企业、三资企业打“擦边球”、“钻空子”,使劳动者成为机器的附属品，使人才成为最廉价的劳动力，这就极大的挫伤了劳动者的积极性与创造性；另一方面，我国政府机关、国有企业、事业单位沿用“铁饭碗”制度，一旦进入这种体制之内，就成了一辈子的事业，这种人力资源管理模式将对整个社会的人才流动产生影响。另外，很多大中型国有企业、高科技企业，既要员工高效率、大强度的完成工作，又要员工以主人翁责任感与使命感去遵从规律，服从管理，从而为企业创造更大价值。要解决好上述问题，就要做到：第一，充分认识全球化的大背景，用发展性与战略性的眼光去分析当今全球形势；第二，在原有人才资源管理模式上不断推陈出新，融合古今，贯通中西，从理论和实践上，总结适合企业人力资源管理的新模式。只有解决好上述问题，才能在全球化大背景下，增强人才竞争力，做到物尽其用、人尽其才，做到人才强国。本论文在时代大背景下，研究人力资源管理创新问题，致力于为人力资源最优模式的理论与实践提供一定借鉴意义。

　　1.3 国内外研究综述

　　目前，人力资源管理（HRM）已经从传统的人力资源管理逐步向战略性人力资源管理转移，并且在企业生存和发展中扮演着非常重要的角色。国内外学者将越来越多的关注放在了对人力资源管理的研究上。国外的专家学者从战略人力资源管理、政治化人力资源管理、国际化人力资源管理等发展方向上对 HRM进行了研究，将人力资源管理放在经济全球化的社会大背景下与企业组织发展战略目标相结合，对其概念、基本理论、实施框架、手段、技术等进行了全面的分析与总结，在原有理论基础上不断创新。Wright 和 Boswell 从宏观和微观两个分支对人力资源进行了全面而系统的研究。从组织层次上来看，关注实践对组织绩效的影响是宏观人力资源管理的研究范畴；从个体层次上来看，关注实践对个体的影响是微观的人力资源管理。综合来看，研究的焦点主要是：人力资源管理对企业发展演化的影响，知识工作者与学习型组织之间的关系问题，企业多样性与人力资源管理、公平、声誉与人力资源管理，人力资源管理理论与实践融合问题等。

　　我国对人力资源管理的研究非常普遍，已经不仅仅局限在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面。从心理契约角度研究知识员工的问题，关注企业资源核心竞争力的战略性人力资源管理问题等被越来越多关注。对我国人力资源管理创新方面的研究，主要从两个方面入手，一是着眼于全球化社会大背景下的战略性人力资源管理研究，将企业的战略目标与人力资源管理相结合，将外国先进的人力资源管理方法与实践引入国内，并应用于实践，将国际化人才引进企业，并不断开发，培养适合本企业的应用复合型人才；二是对企业人力资源管理某一环节或者某一工作方法的创新研究，例如招聘方法、培训内容与手段、考试方式与指标、激励机制、绩效测评、福利设计等方面的创新研究。这些方面的创新研究都是针对某一局部而言的，并不是系统研究，研究方法和内容具有规范性，大多数研究并未经过实证性检验，而且检验也具有相当大的难度。

　　从国内外关于人力资源管理研究现状来看，人力资源管理研究还存在诸多问题：一是研究的片面化，从整体上看缺乏系统性，单一方面的研究往往不能适应整个管理系统；二是研究的重复性，很多专家学者重复性研究某一领域已有理论，缺乏创新，不仅浪费时间与精力，而且还浪费资源；三是研究理论与实践脱节。人力资源管理理论不具有可操作性，经不住现实的检验，漏洞百出。在理论研究方面的诸多问题也势必对企业现实发展产生误导，因此，潜心研究，不断开拓创新，才会对我国人力资源管理理论发展贡献力量，才会促进我国企业不断发展。

　　1.4 研究思路与结构安排

　　本文主要研究目前我国企业人力资源管理的创新问题，主要是在全球化的大背景下，科技信息飞速发展的社会环境下来探究人力资源管理的创新问题。

　　现如今，世界各国之间以科技与信息为手段进行激烈的竞争，“人”是竞争的主体，是竞争的关键，那么，如何打破固有的守旧的用人模式，如何进行人力资源管理理论与实践的创新，是本文研究的重中之重。

　　通过阅读大量文献，实际考察，认真思考等一系列工作来完成本论文的写作。本研究主要包括四个部分，第一部分是绪论，主要介绍本研究背景，写作意义，国内外研究现状，以及写作思路。第二部分主要是我国企业人力资源管理概述，给出人力资源与人力资源管理的定义，并详细介绍了人力资源管理的功能、目标以及基本的工作程序；最后从对人力资源管理缺少正确认识，人力资源投入不足，人力资源管理缺少科学规划三个角度来论述企业人力资源管理存在的问题。第三部分，主要阐述企业人力资源管理的现状及发展趋势，从人力资源管理的特点，人力资源管理过程中存在的问题，人力资源管理的发展趋势三个方面来阐述。第四部分主要研究新我国企业人力资源管理创新策略，先概述人力资源管理创新的基础、保障、和实现的必要因素，再分别从理论和实践两个方面进行创新研究。第四部分是本研究的重点和难点，由于本人受知识水平和社会阅历的限制，唯恐哪方面研究的不够透彻，但本人会尽最大的努力去探究人力资源管理创新问题，力争为人力资源管理理论与实践创新做出贡献。