开展劳动竞赛活动的经验总结

　　劳动竞赛活动是激励广大员工积极投入生产大干，完成阶段性目标任务的一项重要手段，当前施工企业普遍利用这种形式，调动员工的生产积极性，发挥员工的聪明才智，取得了一个又一个丰硕的战果，树立了良好的企业形象。

　　近年来，中铁十八局集团五公司围绕企业中心任务，大力开展劳动竞赛，企业经营规模逐年扩大，施工能力不断提高，职工收入稳步增长。

　　不仅出色地完成了青藏铁路、武广、石武、京津城际、京沪、贵广、津秦、兰新、大西铁路等一大批国家重点工程，而且企业的竞争能力、获利指数、信用评价在同行业保持领先水平，并以骄人的业绩连续3年入选“中国铁建工程公司20强”,这些成绩的取得，既是企业“内强管理外树形象”的结果，同时也是与我们高度重视劳动竞赛、充分发挥广大职工在企业建设中的主力军作用分不开的。

　　一、把握三个重点，提高劳动竞赛的针对性

　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业经营步入高端市场，高、精、尖、新、难、急、险工程大量增加，施工难度空前增大，标准普遍提高。针对项目科技含量和安全质量风险不断加大的新形势、新特点，中铁十八局集团五公司紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、施工难度大以及安全环保的新要求，教育引导广大职工认清新形势新挑战，深入开展针对性强、富有特色、效果显着的主题竞赛，做到哪里有施工生产、哪里有重点工程，哪里就有劳动竞赛。

　　（一）围绕高科技项目开展竞赛，提高企业竞争力

　　面对建筑市场的严峻形势，保持行业领先优势，掌握行业科技制高点，是企业抢占市场，谋求长远发展的基础。公司瞄准长大隧道、高大桥梁、地铁、客运专线等做文章，做到人无我有、人有我优、人优我精，做专做强，做行业的领跑者。

　　一要提高创新意识。培养员工“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，对陌生的施工环境和高新技术进行挑战，突破自身固有的思维模式，不断超越自我，在施工领域、技术难度、施工工艺等方便不断刷新纪录。

　　二要提高综合科技创新水平。要以在建项目为依托，以技术人员为骨干力量，全员参与，针对现场遇到的难题，攻坚克难，自主创新，掌握“绝活”、“绝技”,通过技术创新活动，挖掘员工潜能，促进企业由“劳务密集型”向“技术创新型”转变。

　　三要提高“四新”应用能力，善于吸收、学习、借鉴新技术、新工艺、新材料等应用与实践，取得事半功倍的效果。如公司承建的中央大道海河隧道一、二标段工程，是国内第一座沿海高地震带沉管隧道，具有施工难度大、技术含量高、质量要求严、安全风险大等特点，被天津市和中国铁建股份公司列为头号重点工程。公司积极开展“五比一创”劳动竞赛和创建天津市“工人先锋号工程”,凝聚职工的智慧和力量，有力地促进了施工生产。

　　项目部成立了6个科技攻关小组，常年活动在施工生产第一线，确立了大小32个攻关项目，全面展开科技攻关与创新活动，通过开展“六个一”（提出一条合理化建议、策划一项技改方案、参与一项技术革新、创造一项新颖工法、运用一项新技术、刷新一顶新纪录）等多种活动载体，激发参赛员工的科技创新热情，取得了突出效果。先后攻克创新了沉管施工技术等17项新工法、新工艺、新技术，取得国家专利5项，该工程先后被评为天津市“建筑业新技术应用示范工程”和国家级“建筑业新技术应用示范工程”.同时科技创新不仅成就了大量技术成果，通过优化施工方案有效降低了工程成本2000多万元，该项目先后荣获“全国工人先锋号”、“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”等20多项省部级、国家级荣誉。2010年、2011年两次代表天津市建筑工程领域接受国务院安委会检查，获得高度评价，为推进天津科学发展、和谐发展增辉添彩，充分彰显公司的科技支撑和为天津跨越发展的奉献精神！

　　（二）围绕重难点工程开展竞赛，提高企业执行力。

　　投资任务重，工期紧迫，施工周期短是目前企业面临的共性问题。公司施工的武广铁路客专项目，由于国家重点工程项目投资大，多家施工单位在同一线上施工，形成不比赛的比赛，不较量的较量，社会影响大，成功则可以获得丰厚的信誉资本，成为企业扩大市场的品牌；失败则可能给企业造成重创，甚至一蹶不振。因此，企业要把重点工程项目作为竞赛的主战场，围绕影响重难点工程的关键环节开展竞赛，有效化解工期、安全、质量等风险。

　　一要大力实施创誉赛，实现安全质量信用评价的名次靠前。要切实针对影响信用评价的工程进度、质量、安全等关键和难点，开展“进度型”、“安全质量型”、“降本减耗型”、“成本效益型”和“绿色环保型”竞赛。同时，还要引导广大职工把干好在建工程放到重要的位置上，为企业树丰碑、创牌子，从而以良好的信誉赢得市场。

　　二要大力实施攻坚赛，确保重难点工程取得新的突破。要尽量选用适应基层、现场和职工特点，富有竞争性、鼓励性、小而实、短而新、节奏快、实效强，尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式。围绕阶段性目标，适时组织突击冲刺，通过倒排工期、任务量化、责任到人、每天考核等行之有效的措施，调动各级的积极性，加快生产经营中的重点难点和关键问题的解决。

　　（三）围绕提高员工素质开展竞赛，提高企业生命力。在高新技术迅速发展的今天，大力推进职工知识化进程，努力提高职工综合素质，是劳动竞赛的应有之义。唯其如此，竞赛才能拥有持久的生命力。

　　一是要以“创争”活动为契机，大力营造学习氛围。通过宣传教育等各种形式，使广大员工明确新形势下加强学习、提高素质的重要性，增强危机感和紧迫感，提高学习原动力。公司组织开展了“十八大”学习宣传、“中国梦、企业梦、我的梦，我与企业同成长”、“当好主力军，建功‘十二五',建设美丽天津”等主题教育，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养良好的职业道德、爱岗敬业精神和主人翁意识，从工作理念、执行能力、操作技能等方面不断强化自身建设。

　　二是要以技术比武为载体，全面提升职工技能。通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动，解决技工断档，技能偏低的问题，增强员工学技术的积极性和工作自豪感，为企业发展提供技术保证和人才储备。

　　三是要以典型激励扩大影响，激发职工学习热情。在评先选优工作中，注重向一线有专长的技术工人倾斜。并在全公司范围内组织开展向“专家型”、“劳模型”工人员工学习活动，营造了学技术光荣，有技术吃香的氛围，使职工学技术，练本领，长知识，比贡献的热潮长久不衰。用政策激励，激发员工热情，通过目标激励、物质激励、事业激励等方法充分激发员工的积极性、创造性，强化员工的主人翁意识和责任感，“比学赶超”,锐意进取，创造优良业绩。

    二、实现三个转变，增强劳动竞赛的科学性

    新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，体现时代性、把握规律性、富于创造性，实现三个转变。

　　（一）劳动竞赛的目标要从“单纯数量速度型”向“质量效益型”转变。

　　实现经济增长方式转变，要求劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、绿色环保、提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开，促进企业由“数量速度型”向“质量效益型”转变。竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。

　　（二）劳动竞赛的贡献力要从“单纯体力型”向“体力与智力结合型”转变。

　　在高科技、高难度、高风险重大工程项目建设中，对员工的智力技能素质要求越来越高。劳动竞赛要跟上时代的发展，既要继续弘扬吃苦耐劳、无私奉献的“老虎团”精神，更要倡导善于学习、勇于创造的时代精神，充分体现劳动竞赛的时代特点和巨大贡献力。要突出特色，竞赛活动要有让员工心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。

　　（三）劳动竞赛的组织形式要从“阶段性突击型”向“常态性长效型”转变。

　　在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方法攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。要充分利用网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果，认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。

　　三、拓展三个渠道，体现劳动竞赛的广泛性

　　目前，企业的环境从内到外都发生了一系列的变化，涌现了许多新的特点。一是员工结构多元化，临时用工和外部劳务成为企业的重要施工力量；二是信誉评比社会化，地方政府、业主组织的各类评比项目多而频繁；三是企业管理扁平化，本着精干高效的原则，消减了中间管理层，公司直接管到项目部。针对这一现实，劳动竞赛需要从3个方面拓展。

　　（一）竞赛主体要由内部员工向农民工拓展，增强企业和谐度。

　　为满足经营规模和施工领域需要，大量带领外部劳务已成为发展趋势，农民工更是施工项目劳务层的主要方阵。因此，将劳动竞赛活动向外协队伍农民工延伸，充分调动农民工的积极性、创造性，是企业的必然选择。公司把农民工纳入正式工管理，实行与正式工同吃、同住、同工、同酬、同娱乐、同劳保福利、同政治民主权利、同评先评优的“八同”管理，使农民工在为国家和企业创造财富的同时，与内部员工一样，获得应得报酬，享受应得荣誉。以评选“优秀农民工、优秀农民工队伍”为手段，对获选的农民工先进给予一次性奖励，以此激发和凝聚农民工的集体荣誉感和企业归属感。

　　同时，密切结合项目实际，认真选拔任用农民工群众安全生产监督员，保证了外协队伍安全自我管理，先后有32名农民工表现突出被评为公司“优秀群众安全生产监督员”.在评选天津市劳动模范、中国铁建劳动模范、“五一”劳动奖章获得者时，公司工会特别强调从基层施工一线推荐选拔优秀工人、农民工当劳模。公司还率先把农民工纳入企业评先对象，先后有13名外来工被省部级以上表彰奖励。如来自江苏的302队农民工李月沛，不仅凭借努力被破格提拔为项目部副经理、经理，还多次帮助所在项目部参与重大事项的管理决策，由于表现突出，李月沛被评为“天津市五一劳动奖章”、天津市“十五立功先进个人”、“天津市进城务工二十佳青年”.公司还采取了“四不忘”措施，即评选先进时不忘农民工；经济奖励时不忘农民工；实施福利待遇时不忘农民工，晋升提职时不忘农民工，基层有79名优秀农民工担负着工班长、队长、副队长、副经理、测量主管、实验主管、技术负责人等管理和技术工作，享受着岗位津贴。

　　在劳动竞赛过程中让农民工找到“家”,给农民工“家”的感觉，让农民工感受到“家”的温暖，赢得了广大农民工的拥护和赞许，取得了较好效果。

　　（二）竞赛范围要由内部竞赛向社会拓展，提升企业美誉度。

　　为了提高工程质量、加快工程进度，业主在施工单位之间组织竞赛；为了属地投资环境及经济发展，业主和地方政府部门组织各种检查和评比。为了获得有价值的新闻线索，各类新闻媒体随时介入，已经成为一种趋势。这对施工单位的社会知名度、美誉度影响极大。尤其是铁路系统，将信誉评价和招投标挂钩，直接关系到企业的生存发展。企业要自觉、主动融入业主组织的竞赛，在组织管理上高度重视，在竞赛过程中加强监控，在运作方法上充分研究理解业主的评比标准，将竞赛形式和竞赛结果相统一，将内部竞赛和业主竞赛相统一，将创誉和创效相统一，最终达到信誉效益“双赢”目标。

　　（三）竞赛组织要由施工一线向全员拓展，扩大竞赛覆盖面。

　　新形势下，劳动竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。目前，一些投资较大的工程项目，为解决管理跨度难题，往往在工程项目部下设分项目部，但分项目部没有人事、财务、核算等权限，只负责本管区的施工组织和生产。因此，项目部的劳动竞赛需从两条线组织开展，将全体人员纳入竞赛范围。一是部室之间开展比业务、比技能、比效率、比服务竞赛，推进项目管理标准化、制度化、高效化。二是项目部职能部室和劳务层融为一体，开展竞赛。各部室领导和成员既是项目部劳动竞赛领导小组的成员，同时兼任现场劳动竞赛责任人，根据各自的职责职能，负责本项目竞赛方案的制订，竞赛过程的监控，竞赛结果的考评等。例如：在劳动竞赛进度、安全、质量、效益、现场管理五大项指标考核中，要分别和工程部、安全部、质量部、计划部、财务部对应挂钩，哪一个环节出了问题，可直接找到上级责任人，追究责任。形成上下联动、双向结合、全员参与、责任共担、成绩共享的竞赛氛围。

　　通过开展劳动竞赛，全公司65个在建项目“筑精品、创品牌、创效益”的意识深入人心；典型带动、学赶先进、争创一流蔚然成风；培养和造就高素质的职工队伍已形成制度；工程施工难度大、科技含量高、质量要求严的领域相继突破；企业综合实力、专项施工能力明显提高，企业主营收入、社会贡献能力不断增长。近3年来，承揽工程任务156.38亿元，完成施工产值176亿元，实现利润总额19014万元，员工工资年平均增长10%以上。公司先后获得国家鲁班奖7项，詹天佑土木工程大奖4项，国家优质工程奖11项，中国市政工程金奖8项，全国用户满意工程3项，省部级优质工程60余项。