促进乐视业务发展的方案研究结语与参考文献

　　第六章 结语

　　6.1 本文的研究结论。

　　本文选取在智能电视业务组织和市场运作上都较有特色的乐视网作为研究对象，通过已有的相关分析方法，分析结论等的借鉴和启发，结合行业整体和较为成熟的智能电视业务模式，系统的总结提炼了乐视网智能电视业务的定位、市场运营和发展策略，并从行业发展趋势的角度，对乐视网智能电视做了战略分析建议和创新运营建议，对乐视网智能电视业务的发展和其他智能电视企业的发展方向和策略选择有一定的指导意义。

　　从乐视网目前的运行现状来看，其四位一体的业务模式--平台、内容、硬件、应用的高度整合形成了其独特的优势，基于这一优势乐视智能电视采取了价格降低，盈利模式多样的策略，并通过自身的内容优势整合迅速的打入了市场，本文深入的分析了乐视网在业务模式，盈利模式，运行模式和产业生态构建模式方面的策略，并以这些分析结论为基础，结合市场状况，国家政策情况，竞争情况以及乐视网目前具有的基础条件分析，以 swot 为基本的分析模型，总结了乐视网智能电视面临的优势，劣势，机会和威胁，并从战略分析的角度提出了 sw战略选择和 ot 战略选择建议，从运营的角度创新运作的策略和建议，可以对乐视网智能电视业务发展具有一定的现实指导意义。

　　6.2 不足之处和进一步的研究方向。

　　本文对于智能电视的行业和产业进行了较为提纲挈领的分析，对于乐视网的智能电视业务，不仅针对其具体的策略动作进行了分析，而且高度抽象了其在业务，盈利和运行模式上的策略和方法，对乐视网智能电视生态模式进行了深刻的解析，并提出了有价值的建议，但本文主要以乐视网智能电视为分析主体，在对不同具有代表性的企业横向对比分析方面存在着不足，没有对典型的智能电视业务模式进行深入的探讨，另外，本文在分析的过程中，没有构建精确的量化模型，本文的后续研究，可以结合全球先进的智能电视模式进行对比分析，从而进一步探讨乐视网或者整个智能电视产业的发展方向和策略，也可以通过构建量化的数学模型，对市场趋势进行模拟分析，并从更为精确的角度提出新的改进建议，带来深刻的价值结论。

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