汽车供应链融资方案的实施

　　第四章 方案的实施
　　
　　第一节 落实融资方案的措施
　　
　　一、分类处理简化工作流程
　　
　　在具体实行供应链融资方案时，可以先将供应链中的企业进行分类，根据不同企业的需求定制方案，这样会更灵活，也更容易实施。
　　
　　东风所处的供应链中有着几千家企业，每个企业都有每个企业的特点，这些特点应尽可能的被量化后，将同类型的企业进行统一管理从而减少东风作为中间协调者的工作量和工作效率。
　　
　　将上下游企业进行分级处理，可以参考上下游企业的业务储备粮、发出产品的良品率、管理水平、银行方面的信用状况等因素进行评价。
　　
　　二、增强处理突发事件的能力
　　
　　在每次交易时，东风作为核心企业，需要将整个交易情况及时作好记录与监管，以防止供应链中有成员的状况出现恶化时及时的可以发现，而不是在问题扩散的时候才措手不及。如果问题不严重，也需要有强制的规定让相关当事企业进行解释说明，如果问题严重的话，则要采取一些紧急预案，即时停止向相关企业的发货和补款，从而及时止损，防止供应链中其他企业的问题给东风的信用产生不好的影响。将损害降到最小。
　　
　　三、签订多方协议
　　
　　在具体合作时，涉及到两个以上环节时，就应签订多方协议，并在协议中明确规定每个环节每个角色需要承担的义务和可以行使的权利，以避免日后不必要的纠纷。
　　
　　东风汽车公司的主要责任包括：推荐供应链中合格并且优秀的企业，在推荐时还需要从东风的角度做可行性报告来介绍被推荐企业与东风的历史交易记录和企业本身的资质、规模与信用。
　　
　　第二节 落实方案时对风险的把控
　　
　　一、准备业务环节
　　
　　在进行业务合作前，要充分了解参与供应链融资的企业的各方面情况，包括管理者的能力与信誉、公司的企业规模状况等方面，为业务合作前做好充分的尽职调查。
　　
　　在准备业务合作时，要做好企业和银行和第三方物流监管企业之间的沟通作用，从而提高沟通的效率，降低风险。
　　
　　二、落实授信环节
　　
　　东风汽车公司在多数情况下扮演的是担保人的角色，因此，在融资中，东风汽车公司应筛选合格的企业进行合作，而不是无条件的配合。进入配套企业的条件的话可以考虑资本规模、管理水平、财务状况等因素。
　　
　　三、严格审核各方信息的一致性
　　
　　结合现有的企业资源管理系统与银行的信息平台还有第三方物流监管企业的实时信息平台，及时的对整个供应链融资的资金流、信息流和物流进行实时的跟踪，确保一致性。
　　
　　第三节 落实方案时的常见问题的解决
　　
　　在落实供应链融资方案是，不仅只是看到供应链融资提高资金利用效率、提高供应链运行效率的一面，还应注意供应链融资中可能存在的风险，做好预防措施。
　　
　　一、担保额度的授权要审慎
　　
　　担保额度需要审慎的受理。不仅要根据担保对象的历史交易记录和信用记录进行参考，还要考虑市场大环境的状况。当市场不景气时，应缩小自己的担保额度，防止资金链的断裂；当市场景气时，应适当的扩张，从而推动供应链的运行效率。
　　
　　二、更加精准化的流程控制
　　
　　一个稳定运行高效运转的供应链对于东风这样的大企业来说非常关键，东风应进一步提高对供应链流程控制的精度，做到准确无误。只有达到这样的控制力，才能保证东风汽车在精益化、低成本、高核心竞争力的道路上越走越远。精准的流程控制可以更加严格的管理供应链上的每个节点，再与强大的信息平台相结合后，会更好地优化供应链的规模效应。
　　
　　三、增加信息平台的广度和厚度
　　
　　一直以来，东风汽车公司很注重自己供应链体系中的信息平台的建设，但由于自己本身的局限性，仍然没有建立起一个统一化的信息管理平台。在进行平台建设时，引入来自银行的信息，从而实现内外联动。