mba毕业论文

您当前的位置:学术堂 > 毕业论文 > mba论文 > mba毕业论文 >

建设银行开展私人银行业务的分析结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-05-08 共3697字
  本篇论文快速导航:

展开更多

  第 6 章 结论
  
  一直以来,建设银行高度关注私人银行业务发展。为充分发挥全行整体经营优势,提高应对私人银行客户多元需求的响应效率,增强私人银行产品服务的供给能力,建设银行始终坚持产品联动、客户共享、交叉销售和业务融合,并切实做到“一点接入、快速响应、综合解决”的营销服务模式,为加快经营转型,提升市场竞争能力,推动业务快速、可持续地发展奠定了坚实基础。本文通过对私人银行业务的充分分析,借鉴国际一流商业银行私人银行业务的发展经验,从建设银行实际出发,分析其业务发展存在的不足和问题,提出符合建设银行私人银行业务发展实际的建议,并得出以下结论:大力推广专业化经营转型,是建设银行夯实私人银行业务基础的浓重一笔,是创新之举、发展之策。按照“起步、完善、提升”的转型规划,建设银行将持续完善私人银行专业化经营要素,落实专营机构及条线各岗位人员配备,细化考核评价方案,加强人员培训;落实私人银行客户权益,注重品牌建设;落实行内跨部门联动,开展客户推荐及产品交叉销售,实现互惠共赢。随着新产品服务的推出,建设银行私人银行将不断健全和完善各项业务功能,结合自身实际及客户需求情况,因地制宜,有选择地、有针对性地稳步推进保管箱、外汇、黄金专营区、小企业及个人融资等业务受理功能,提高私人银行的产品交付能力与综合服务能力,使私人银行成为真正的“银行”,为客户提供包括私人财富管理、综合金融产品服务、专享增值服务在内的全面金融解决方案。同时,加大加快专业工具的应用,推动私人银行专业化运作,以提升私人银行的客户关系管理能力,全面把握客户需求,为客户提供全方位、一站式的综合解决方案服务。所谓“细节决定成败”,经过 6 年多的爆炸式发展,建设银行私人银行将继续勇往直前,持续强化客户经营能力,加强产品与服务创新,优化业务流程,提升私人银行客户对全行价值贡献,打造私人银行一流品牌形象,为私人银行客户提供全过程、全流程、全方位的高品质服务。

  最后,由于本文在数据收集及数理模型应用上存在着不可避免的缺陷,导致对研究策略分析的不够充分,这是本文的一大缺憾,也是今后努力研究的方向。


  参考文献:
  
  [1] 李金栋。 国内私人银行业务发展策略分析[J]. 河南商业高等专科学校学报,2010,23(3)
  [2] 王瑜。 浅谈中国私人银行面临的机遇与挑战[J]. 现代商业, 2010(12)
  [3] 杨佩丽。 论私人银行业务发展的制约和促进因素[D]. 上海师范大学, 2008
  [4] 连建辉, 孙焕民。 走近私人银行[M]. 社会科学文献出版社, 2006
  [5] 曹彤, 张秋林。 中国私人银行[M]. 中信出版社, 2011
  [6] 王丽君, 徐颖丽。 论我国私人银行业务的发展路径[J]. 改革与战略, 2006(S1)
  [7] 袁铭良。 解密“私人银行”[J]. 当代金融家, 2005(3)
  [8] 谢国梁。 香港地区私人银行业的发展前景[J]. 国际金融研究, 2004(4)
  [9] 杭州金融研修学院课题组。 我国商业银行发展私人银行业务研究[J]. 金融论坛,2008(6)
  [10] 甘功仁。 私人银行业务发展中的法律问题[J]. 中国金融, 2008(2)
  [11] 连建辉, 余小林。 私人银行业务: 国际经验及现实启示[J]. 中国金融, 2008(2)
  [12] 2010 中国私人财富白皮书。 福布斯。 中国建设银行, 2011
  [13] 2010 年胡润财富报告。 2010(3)
  [14] 薛和生, 杨佩丽。 论我国私人银行业务发展[J]. 上海师范大学学报(哲学社会
科学版), 2007(3)
  [15] 私人银行业务藏商机 7 家本土银行联手发掘富矿 [EB / OL].
  [16] 冯静生。 论我国私人银行业务的健康发展[J]. 财贸研究, 2008(4)
  [17] 杨林。 我国私人银行业务发展的 SWOT 分析[J]. 市场经济与价格, 2010(3)
  [18] 王大贤。 金融危机下的中国私人银行[J]. 新金融世界, 2009(6)
  [19] 李悦。 我国商业银行开展私人银行业务的组织模式选择与制度环境研究[J].天津财经大学, 2009
  [20] 韩冰:中外私人银行业务发展比较。
  [21] 中国银监会。《商业银行理财产品销售管理办法》[Z], 2011
  [22] (英)莫德著,刘立达译。全球私人银行业务管理[M].北京:经济科学出版社,2007
  [23] 汇丰银行。《2011 中国富裕人士财富管理调査报告》[R],2011
  [24] 中信银行私人银行,中央财经大学中国银行业研究中心。中国私人银行客户特征与发展趋势研究报告[R],2011
  [25] 招商银行,贝恩公司。2013 中国私人财富报告[R],2013
  [26] 中国银行股份有限公司。中国银行股份有限公司 2011 年年度报告摘要 (A股)[R], 2012
  [27] 中国工商银行股份有限公司。中国工商银行股份有限公司 2011 年度报告(A股)[R],2012
  [28] 中国民生银行股份有限公司。中国民生银行股份有限公司 2011 年度报告摘要(A 股)[R],2012
  [29] 交通银行。交通银行股份有限公 2011 年年度报告摘要(A 股)[R], 2012
  [30] 兴业银行。兴业银行股份有限公司 2011 年年度报告摘要(A 股)[R],2012
  [31] 招商银行。招商银行股份有限公司 2008-2011 年年度报告摘耍(A 股)[R],2008-2012
  [32] 王胜先,王宇。中国宜在经济放缓中寻求结构调整的重大发展[N].新华网,2011
  [33] 卢先兵。私人银行半年角力,赚钱不是硬道理“三大梯队”仅丁行招行实现盈利[N]. 21 世纪经济报道,2011
  [34] 薛亮。我国私人银行探索上升空间[N].国际财经时报,2011 年 3 月 7 日。
  [35] 刘兰香,李振华。中行梅非奇事业部将缓行做特色的私人银行[N].21 世纪经济报道,2011
  [36] 孟扬。朱德贞私人银行业寻找新契机[N].金融时报,2009
  [37] 康启鸣。我国私人银行业务存在的问题与对策[J].合作经济与科技,2010(7)
  [38] 崔军。金融危机后中资银行私人银行业务发展的战略选择[J].武汉金融,2010(2)
  [39] 刘茜,周浩。私人银行争夺“富二代”[J].中国新闻周刊,2010(39)
  [40] 李东卫。私人银行业务发展的路径选择[J].西南金融,2010(5)
  [41] 于亦。本土私人银行业务的缺陷及建议[J].金融理论与实践,2010(12)
  [42] 袁湘华。中资银行发展私人银行业务优劣势比较[J].北京电力高等专科学校学报,2010(11)
  [43] 阮红。汇丰经验对中资私人银行发展战略的启示[J].新金融,2009(12)
  [44] 谢明。我国私人银行业务现状与发展对策[J].区域金融研究,2009(8)
  [45] 王大贤,李劲松。金融危机下的中国私人银行[J].新金融世界 2009(6〉
  [46] 李德峰。影响我国私人银行业发展的制度因素分析[J].农村金融研究,2008(8)
  [47] 甘功仁,王雪曼。私人银行业务发展中的法律问题[J].中国金融,2008(2)
  [48] 葛兆强。瑞信集团私人银行的运营模式及启示[J].河南金融管理干部学院学报,2007(4)
  [49] 连建辉,孙焕民。私人银行现代商业银行的战略核心业务[J].广东金融学院学报,2006(3)45
  [50] 王欣杰 , 马荣华 . 我国发展私人银行业务的必要性及发展策略 [J]. 山东经济,2005(3)
  [51] 谢淑娟。略论发展我国私人银行业务[J].岭南学刊,2004(3)
  [52] 李怡。新加坡私人银行业务发展现状分析及其启示[J].亚太经济,2004(6)
  [53] 史其禄,喻军。汇丰如何开展私人银行业务[J].中国城市金融,2003(8)
  [54] 张国瑞。借鉴西方经验构建我国私人银行业务体系[J].现代商业银行,2003(4)
  [55] David Maude, Patrick Neuwirth, Global Private Banking and Wealth Management:The New Realities [M].England: Jdnn Wing & Sons, 2006.
  [56] Lyn Bicker, Private Banking in Europe [M].Britain: Routledge, 1996.
  [57] Cap Gemini & Merrill Lunch, World Wealth Report 2005.
  [58] Walter Berthold. Bank am Bellevue--“Bellevue meets Management” Seminar.Zurich, January 13, 2005.
  [59] Kevin Phillips. Bad Money: Reckless Finance [M]. Viking Adult, 2008.
  [60] David Maude. Global Private Banking and Wealth Management [M].WashingtonUniversity Press,2006.
  [61] Alan H. Dorsey. Active Alpha. A Portfolio Approach to Selecting and ManagingAlternative Investments [M]. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons,2007.
  [62] Barron's. Annual Survey of Top Wealth Managers in the United States[R].2010.
  [63] Mark J.P. Anson. Handbook of Alternative Assets[M].Hoboken, NJ: John Wiley &Sons,2006.
  [64] Imola Drig, Dorina Ni, Ioan Cucu. Private Banking and Wealth managementServices Offered by Banks [R]. Annals of the University of Petro ani, Economics,2011.
  [65] Hans Geiger. The Transformation of the Swiss Private Banking Market[J]. TheJournal of Financial Transformation,2007.
  [66] Payne Adrian, Pennie Frow. A strategic Framework for Customer RelationshipManagement[J]. Journal of Marketing, 2010.
  [67] “Afred Ramosedi FOMA: Managing director, Ned bank Private Bank”[J].Financial Management, March 1, 2011.
  [68] Scorpio Partnership Private Banking KPI Benchmark 2008[J]. Seorpio Partnership,June, 2008.
  [69] Prof.Dr.Teodoro D.Cocca Prof.Dr.Hans Geiger,“Private Banking Study 2007”[J].Swiss Banking Institute & University of Zurich, September 13,2008.
  [70] Rowland Nieholas, Michael D. Nichols. Six Sigma for Financia Service by Hayler[J],2010.
返回本篇论文导航
相关内容推荐
相关标签:
返回:mba毕业论文