安装工程公司财务管理规划研究结论与参考文献

　　6 结论
　　
　　6.1 主要观点
　　
　　企业财务战略管理是一种很难具体量化的概念，本文主要从对企业现有的内部环境、外部环境和 SWOT 环境分析结合企业的实际情况进行分析，来说明企业的具体财务战略，根据中建一局关于“十二五”期间的财务资金管理目标，对中建一局安装公司具体财务战略进行深入的探讨和研究。

　　中建一局安装公司财务战略管理体制方案的提出，是建立在建筑安装行业的市场竞争机制基础上，实行现代化的企业管理制度，有效实现资源的优化配置。但是中建一局安装公司在企业体制改革的环境下，如何准确地定位自己的发展之路仍是现在的首要任务和难题。

　　本文首先从财务管理理论出发，了解企业财务战略的相关概念和国内外研究现状。通过对中建一局安装公司为例，研究起财务管理的现状，发现过去传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展要求，提出崭新的财务战略管理是势在必行的。其次，通过对中建一局安装公司的内部环境、外部环境和 SWOT 环境分析，结合中建一局关于“十三五”中期制定的财务资金管理总体目标和定量目标。同时根据中建一局安装公司的客观情况，制定与其发展相适应的财务战略，分别通过财务体系、财务管理、预算和考核管理、融资管理、资金管理、信息化管理、税务管理、资产管理、人才培养和团队建设几个方面的具体实施进行分析，保证财务战略目标的有效实现。希望通过本文的研究，加强国有企业管理层对财务战略管理的重视程度，并对企业今后财务的发展提供一定的指导意义。

　　6.2 不足及展望
　　
　　综上所述，本文虽然对安装公司的财务战略管理进行了一定的研究，但是也就得还不够全面，尤其是财务各个分战略的具体实施方面还没有具体的研究。所以，在下一步的研究过程中，应该加强对这方面的研究。

　　本文是在中建一局关于“十二五”制定的目标的大形势下对“十三五”中期财务战略做出的预测，还应该针对中建一局“十三五”公司规划等方面内容进一步完善安装公司制定的财务战略，以使其更加符合企业的发展并成为有效的财务战略手段和保障方式。还应该时刻根据环境变化，对所制定的具体措施做出适当的调整和修改。

　　本人在今后的学习过程中，还应该继续加强对建筑行业财务发展战略的研究。结合企业的发展目标，针对我国大型建筑安装企业的具体情况，制定具体的财务战略管理措施，实现企业的可持续发展。

　　本文通过对建筑企业的财务战略学习，为企业的可持续发展提供战略方面的建议，希望本文能够引起公司管理层对企业战略方面的思考和重视程度。　　
　　
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　　致 谢
　　
　　怀着十分复杂的心情写下这一页，这也将意味着我的学生生涯即将画上一个圆满的句号，回首当初，初来乍到，慢慢的习惯，认识了很多朋友，从稚嫩到成熟。在即将毕业的时候，要感谢在我的学习和工作中给予我帮助和鼓励的人们。

　　首先要感谢我的老师，本论文是在她的悉心指导下完成的，并提出了很多的宝贵意见。同时在整个学习过程中，受老师严谨的治学态度和方法、孜孜不倦的敬业精神的鼓舞，可以说老师无论是做学问还是做人，都给了我太多的启发和家辉，对我今后的学习和工作都有深刻的影响。

　　其次还有感谢一起学习的同学们，通过几年的学习，我们结下了深厚友谊，在生活和学习上互帮互助，从他们身上我也学到了好多，营造了一个很好的学习和生活环境，在论文的编写过程中也给予我很多的关怀和帮助。

　　最后,对百忙之中审阅论文的各位老师表示衷心的感谢！