安装公司实施财务战略的具体措施

　　5 安装公司财务战略的具体措施

　　为了确保实现安装公司“十三五”中期各项财务战略的落地，要对公司未来财务资金管理活动的发展方向、目标以及实现途径和策略，做出长远性、全局性、决定性和系统性的谋划，重点打造企业有效筹集外部资源能力、增强资源内部调配能力和控制系统财务风险等三种能力。因此，安装公司应在以下八个方面制定集体措施：

　　5.1 完善财务体系

　　⑴完善财务管理治理结构。通过多措施、多手段，不断强化对各级财务的控制力度和垂直管理，形成一体化财务组织，确保企业有序可控财务资源运行、财务信息流畅贯通和财务管控落地，构建起以权责分配明确、管控力度有效为的财务治理结构。

　　⑵优化财务资金部门分工。完善各级财务机构人员设置，加大人员岗位轮换，充实项目财务管理力量，建立高效精干的总部财务管理机构，提高财务组织效能。

　　⑶完善财务资金管理制度。在公司财务资金手册的指导下，不断完善充实对大项目财务资金管理、全面预算管理、税务管理、核算管理等财务资金管理实施细则及指导意见，加强制度执行力。

　　5.2 强化财务管理

　　⑴增强财务管理和监督深度。强化基础核算工作，加大各类报表审核力度，在审核过程中通过流程再造，不断整合财务核算组织体系，逐渐建立完整的财务数据库和数据分析模型，实现公司内部各系统之间的财务信息共享以及外部其他信息系统之间的财务信息共享。提高信息分析能力和分析质量不断提升财务、统计信息的全面性、及时性、准确性，做好重点项目、重点公司的财务监督与服务。

　　⑵推进财务管理模式优化。财务管理与企业管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与统计及核算相结合，财务管理与实物管理相结合。加强财务基础工作，持续推进财务管理精细化的同时，加强与其他业务系统之间的协作与集成，增强与业务的融合与共享。此外，深入企业业务前端的发展，为业务经营提供充分的服务与支持，有效推动符合战略要求、具有提升价值的业务发展。

　　⑶加强统计基础管理工作。发挥统计的信息咨询、监督作用，提升基础管理水平。对强化过程监督检查，核实填报信息的准确性、完整性、合理性。

　　5.3 加强预算和考核管理

　　⑴深入推进全面预算管理。深化全面预算管理，以财务战略为导向，以成本控制为基础，以现金流控制为核心，实行刚性控制与柔性调整相结合。强化全面预算管理的价值导向，在风险可控前提下，实现企业价值最大化，并且应该将现金保障作为衡量资源配置效果的标准。强化两级总部费用预算控制，合理调整费用支出结构，降低财务费用支出。

　　⑵发挥预算管理的龙头作用。加强对预算跟踪执行分析，在分析过程中及时掌握预算执行进度与效果。并且按季度分析实际业务与预算指标之间差异，寻求其产生的原因，强化财务对标管理分析工作，及时采取应对措施，不断提高公司运行效率和运行质量。

　　⑶发挥业绩考核的导向作用。在公司管理中，要树立正确的、科学的绩效观和健康的考核文化，做到以下几个“突出”：突出被投资单位的资本属性，坚持推行经济增加值考核，坚持产值利润和资本成本同步考核，引导各单位增强价值创造能力，提升资本回报水平；突出提高发展质量，引导做强主业、控制风险、优化结构；突出可持续发展，引导自主创新，更加重视战略投资，更加重视长远回报。
　　
　　5.4 强化资金管理

　　⑴在中建一局集团批准同意的前提下，发展与优质银行和金融机构的合作关系。有针对性地发展合作伙伴关系，使银企合作向业务纵深化方向发展。依靠自身经营能力提升企业信誉和资金实力，提高银行业界的知名度，通过与优质银行的战略合作伙伴关系互惠互利，实现共赢。形成多元化的融资格局。除传统的流动资金贷款外，运用应收账款保理、信用证、银行信托产品等多层次、多渠道的金融工具，形成多元化的融资格局，以灵活多变的融资方式适应金融市场的多变性。进一步改善筹资结构，降低公司整体带息负债占比，降低财务费用支出占比。

　　⑵强化大项目部统筹资金能力。明确各大项目部在资金使用方面的责权利，明确其在资金管理中的职能和地位，各司其职，各担其责，权责清晰，奖惩到位。

　　⑶深度开展资金集中工作。依靠深化资金集中管理，逐步建立功能完善的资金监控和分析决策系统，实现公司资金流动有序化，效益最大化，实现公司资金部在公司各大项目之间合理有效调剂使用资金的中枢。

　　⑷加强项目现金流过程管理。建立项目资金管理的责任约束机制，建立重大项目特别关注机制，编制好项目现金流量预算，强化对重点垫资项目资金管理的过程控制。在做好过程收款工作的前提下，在“加压力，促清收、控总量”的总体原则指导下协助做好催收清欠工作，切实提升项目对企业的现金贡献。

　　⑸完善资金管理考核评价体系。建立科学的、有导向性的资金管理考核评价体系，全面客观地分析和评价子分公司的资金管理结果，确保集团整体的战略落地和目标实现，考核评价指标重点突出资金回报、现金回收等。

　　⑹搭建内部关联交易的结算平台。在公司范围内建立内部资金结算系统，形成公司内部关联交易的结算平台，促成内部票据在集团关联单位之间的流通和转让，运用多元化资金结算手段推进集采业务的开展，使资金管理与集中采购、内部结算相结合。

　　5.5 加强信息化管理

　　⑴加强财务资金基础工作标准规范。制订与财务信息化项目实施相关的各项管理办法，梳理和优化组织流程和工作流程、保障财务信息化建设工作制度化、标准化。

　　⑵全面加强财务信息系统安全保护。在财务信息管理过程中，严格执行信息安全技术规范和保密规定。在信息化规划、建设实施与运行维护的信息化建设全过程中，贯彻安全保密要求，加强安全保密管理，做到安全保密工作与信息系统同步设计、同步规划、同步实施。做好财务信息化基础设施建设。

　　5.6 完善税务管理

　　⑴加强税务风险控制工作。构建完善的管理体制，规范运营方式，依法设立机构，做好税务管理的计划性、前瞻性和系统性。定期开展税务风险评估，做好欠税清理，落实欠税成本，将税务管理成效纳入各单位财务业绩评价，逐步建立税务管理奖励制度。

　　⑵推进区域税务资源的共享。在公司区域化发展的基础上，借助公司内部及中建一局集团资源，实现大项目之间以及中建一局内部各单位之间税务资源共享。

　　⑶做好税务人才培养。完善各级次税务管理人员配置，加强标准化税收制度建设，做好各项涉税业务的行为导引，完善发票管理，逐步实现现有经营业务的全过程涉税切入点的管理。

　　5.7 重视资产管理

　　⑴加大创造收益性资产购置，提高整体收益水平。为增加各级单位自有生产、施工等能够创造收益的各类资产比例，拓宽企业整体收益来源，鼓励各级单位根据自身实际生产经营情况增加能够创造收益各类资产的投入力度，提高项目及各级单位的整体收益水平。

　　⑵优化资源配置，提高固定资产利用效率。首先实现固定资产的精益化管理，在管理过程中不断提高企业的经济效益。其次保证企业的各个管理环节能够有效衔接，真正的实现价值与实物管理的融合和统一。再次在优化资源配置的过程中，进行统筹规划，分级管理，提高管理手段，加强固定资产使用过程的管理，避免国有资产的流失，同时还应该明确实物资产的管理责任，延长资产寿命，降低固定资产维护费用，努力提高固定资产的使用效率，增强其经济效益。

　　5.8 重视人才培养和团队建设

　　⑴不断完善人才培养机制。提高企业整体的文化水平，重点培养“高、精、尖”的财务管理专业人才，建立和谐、有序、动态的岗位交流机制，同时还应该加大横向和纵向的交流力度，建立科学的财务阶梯队伍，加快人才培养，造就一支懂经营、善决策、强管理、重执行的财务人才队伍。

　　⑵加大培训力度。鼓励财务人员参与职业资格认证和各类主业资格考试，组织多样化的培训，创造与主业相关的各专业的学习机会，通过加大综合业务素质的培训力度，培养综合性财务管理人才，促进财务人员的整体素质提升。

　　⑶建立科学的职业发展规划。建立科学的财务人员绩效考评体系，并把考核结果作为财务人才有序流动的根据，调动财务人员自我完善、自我实现的积极性和主动性。

　　将业务骨干作为公司后备干部的主要力量，进行重点培养，同时还应该按照组织程序进行人才的随时任用，不断创造财务人员成长的空间。