中建一局安装公司的财务运作策略绪论

　　1 引言

　　1.1 研究的背景和意义

　　1.1.1 研究的背景

　　近年来,随着世界经济和国内经济的迅猛发展,现代企业的财务管理出现了崭新的模式，尤其是财务战略管理，已经成为现代企业管理的重要组成部分,在企业战略管理体系中占据重要地位。此外，财务战略管理能够有效适应时代的发展，与时俱进，有效保证现代企业开展资本运营，进而实现企业资源的优化配置。可以说，财务战略管理已经成为确保企业实现价值最大化的有力工具。

　　从这一思路出发，中国建筑一局（集团）有限公司（以下亦称中建一局）在认真分析总结“十一五”期间财务资金管理工作取得成绩和存在问题的基础上，经过广泛深入的研究与探讨，制定中建一局“十二五”财务资金管理专项规划。鉴于中建一局始终遵循“抓龙头控财，用统管聚财，以制度管财，炼指标理财”①的管理原则，全方位做好财务资金管理工作，相应制订了“十二五”期间财务资金管理的目标。

　　作为中建一局的全资子公司，中建一局集团安装工程有限公司（以下简称安装公司）为适应新形势和企业快速发展的需要，有必要依据中建一局的财务资金规划，结合自身业务特点，制定自己企业的财务战略，并采取一系列的有效措施确保其实施。

　　并期望通过以上举措，确保财务管理在企业管理中处于核心地位,促使企业实现良性的市场循环，不断提高企业在市场中的竞争力。

　　1.1.2 研究的意义

　　本文通过建立健全公司的财务体系、融资与投资战略，集中增强企业有效筹集外部资源能力、增强资源内部调配能力和控制系统财务风险三种能力，提升企业财务管理能力，从而为安装公司财务管理的改善和公司可持续发展提供指导性的建议，进而满足中建一局“十二五”财务资金管理的整体要求的同时，为公司的健康快速发展保驾护航。

　　1.2 研究思路

　　一方面，发现公司外部环境存在的问题和机遇，把握企业外部环境变化的趋势和方向，为提出安装公司的财务战略做铺垫。

　　另一方面，发现内部环境存在的问题和机遇，把握企业内部环境的变化趋势和方向，为后文提出安装公司的财务战略做铺垫。从企业内部的财务状况，组织结构和业务定位等几个方面进行具体的研究。

　　结合对安装公司内外部环境的分析及现代财务管理理论，提出安装公司的财务发展战略；与此同时，根据财务战略提出切实可行的保障措施，为安装公司财务战略的顺利实施提供具体的保障措施。

　　1.3 研究方法

　　本论文主要的研究方法如下：

　　﹙1﹚文献研究方法：搜集、查阅大量国内外有关企业财务战略管理的文献和有关资料，并对其进行详细的分析和研究。

　　﹙2﹚对比分析和归纳方法：通过网络检索、书籍查阅和相关报告等途径，广泛收集与论文有关的各种文献和资料，并在此基础上，针对我国企业财务战略管理的发展研究现状、发展战略和实际背景等方面进行比较分析和归纳。

　　（3）案例分析法: 本文以中建一局安装公司财务的实际情况为例，分析管理上存在的问题，并针对提出的问题，建立并完善财务实施方案。