精益生产管理在伊莱克斯杭州工厂中的应用

　　摘要

　　随着时代的发展，中国的绿色经济战略的制定，世界贸易组织进一步对接和保护政策的逐渐消失，中国作为全球制造业中心，在面对竞争日益激烈的市场时，一方面许多国内制造企业不能按期交付，另一方面大量的库存占用了流动资金，同时还面临着生产的产品质量不稳定，生产效率低下，耗能高等不良现象，这些都已经成为阻碍其生存和可持续发展的不利因素。作为一家建立在中国面向全球的外资家电制造工厂，伊莱克斯杭州与中国的制造业一样正在面临着相同的内忧外患，内部面临上升的劳动力成本，人口红利越来越薄，产业结构调整带来的压力；外部呆滞的经济环境，使得杭州工厂必须与世界各地的其他伊莱克斯工厂争夺有限的订单。伊莱克斯杭州迫切需要一个合适的生产管理模式，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。精益生产多品种，小批量，快速反应应对变化，是一种先进的生产方式，用较少的资源，缩短工作时间和库存，比竞争对手生产制造缺陷少高质量的产品来提高自己竞争力，是符合当前的生产方式改变的实际需求。对于精益生产的应用和基本原理的研究，对于伊莱克斯杭州的工厂以及国内其他厂家来说都具有积极的意义。

　　本文总结了在国内和国外对于精益生产的研究和应用现状，阐述了精益生产的特点，系统地论述了精益生产的技术系统的理论框架，讨论包括拉动生产系统，设备综合利用，标准化操作，管理可视化和其他具体实施精益生产的方法和手段。

　　本文对伊莱克斯杭州工厂的生产管理情况做了详细的分析和诊断，认为在工厂实施精益生产，以提升公司的核心竞争力是一条有效的途径。然后根据伊莱克斯杭州工厂的生产实际提出进一步推进精益生产计划的设计，建立稳定，工艺改进，文化变革为关键核心的伊莱克斯精益生产系统，并通过 5S ，消除浪费，可视化管理，规范运作，关键绩效评估，员工认证，工厂评估等方面进行系统的部署和实施。搪瓷线的改进项目充分运用了精益生产的理论和技术，对于该理论运用在安全性，质量，成本，交付和员工发展方面的执行结果进行分析和比较，总结出成功的经验和进一步提高的机会。这些经验和教训，对于提高管理水平和生产效率，以及精益文化在企业内部的培养，对于其他家电制造商来说具有很强的实用参考。

　　关键词：伊莱克斯制造系统；稳定性；流程改善；文化变革。

　　目录

　　摘要

　　第 1 章 绪论

　　1.1 论文选题的背景
　　1.2 论文选题的意义
　　1.3 论文研究的内容
　　1.4 论文研究的思路

　　第 2 章 精益生产理论

　　2.1 生产方式的变革与精益思维的起源
　　2.1.1 什么是精益生产
　　2.1.2 企业生产方式的变革
　　2.1.3 精益生产的起源
　　2.2 精益生产的哲学管理思想
　　2.2.1 精益生产的长期理念
　　2.2.2 精益生产的核心
　　2.2.3 精益生产的文化基础
　　2.3 精益生产的技术体系
　　2.3.1 精益生产技术体系构造
　　2.3.2 准时化系统
　　2.3.3 良好的外部协作关系
　　2.3.4 尊重人性，调动人的积极性

　　第 3 章 伊莱克斯杭州工厂对精益生产的需求分析

　　3.1 伊莱克斯杭州工厂简介
　　3.2 伊莱克斯杭州工厂运营的现状分析
　　3.2.1 公司的战略目标
　　3.2.2 公司的产品结构
　　3.2.3 公司的生产存在的主要问题
　　3.2.4 生产过程浪费严重
　　3.3 精益生产与企业核心竞争力
　　3.3.1 企业核心竞争力
　　3.3.2 精益生产时消费者对企业的要求
　　3.4 精益生产对伊莱克斯杭州工厂竞争力的影响
　　3.4.1 生产过程中各种隐患的消除
　　3.4.2 生产现场的改善
　　3.4.3 生产运作绩效的改善
　　3.4.4 公司整体竞争力的提高
　　3.4.5 推进精益生产，提高企业竞争力

　　第 4 章 伊莱克斯杭州工厂精益生产方案的设计

　　4.1 工厂精益生产总体方案设计
　　4.2 精益生产实施方案设计
　　4.2.1 精益生产组织保证
　　4.2.2 精益生产方案的稳定性要素
　　4.2.3 精益生产方案的历程改进要素
　　4.2.4 精益生产方案的文化改变要素

　　第 5 章 伊莱克斯杭州工厂精益生产方案的实施及成效

　　5.1 伊莱克斯杭州工厂精益生产的实施
　　5.1.1 精益生产的实施理念
　　5.1.2 精益生产在工厂的推广
　　5.1.3 搪瓷车间精益生产的实施控制及预期效果比较
　　5.2 精益生产实施效果分析及改进
　　5.2.1 实施效果分析
　　5.2.2 改进措施

　　第 6 章 结论

　　参考文献