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企业ERP系统管理下的库存管理研究

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-01-15 共1123字
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  摘要
  
  随着经济的全球化的不断演进,越来越多的国内外大中型企业都已经或者正在实施 ERP 系统,高度集成的 ERP 系统促使传统的业务流程发生着显着的变化。尤其是供应链管理,其在 ERP 环境下呈现出更多的复杂性,为了应对以及解决管理中的实际问题,企业家们正在思考如何优化和整合现有的业务流程,来应对现代管理的中的新型挑战。

  在企业竞争战略中,供应链管理战略和信息技术战略是两个不可或缺的核心要素,对二者进行研究可以帮助解决企业管理中最复杂的问题。在供应链管理中,库存管理尤其关键,是影响企业运营成本的直接因素。本文研究的目的是分析和解决企业基于ERP 环境下的库存管理问题,理论联系实际,以全球 500 强企业在亚太区的照明集团(G 公司)作为研究对象,基于前人对库存管理方面的研究成果,利用资料系统分析法,调查研究等方法对 G 公司库存管理存在的问题进行分析和研究。并利用六西格玛理论中质量屋模型(QFD)对备选解决方案进行优选。

  通过分析发现,G 公司库存管理的最大问题是过高的呆滞库存,其形成原因是由于薄弱的供应链风险管理和控制能力。针对上述问题,作为本文的结论,分别对供应链不确定性管理,库存采购风险管理以及 ERP 系统管理三个方面进行了详尽分析并提出解决方案和实施指导。

  关键词: 供应链库存管理;ERP;现代库存管理模型;信息技术战略  
  
  目录
  
  致谢
  
  摘要
  
  Abstract
  
  第 1 章 绪论 
  1.1 研究背景和目的
  1.2 研究意义
  1.2.1 实践意义
  1.2.2 理论意义
  1.3 本文研究内容
  1.4 研究方法
  
  第 2 章 文献综述
  2.1 库存管理发展阶段
  2.2 库存管理方法和管理策略
  2.3 现代库存管理模型
  2.4 企业 ERP/SCM 系统管理
  2.4.1 ERP/SCM 的概念和应用 
  2.4.2 实施 ERP/SCM 的关键因素
  2.4.3 ERP 环境下的库存管理特点
  2.4.4 ERP 对供应链库存管理的影响
  
  第 3 章 G 公司库存管理现状及存在问题
  3.1 G 公司概况 
  3.2 G 公司 ERP 系统实施和应用情况 
  3.3 G 公司库存管理总体状况和存在问题 
  3.4 G 公司供应链库存管理战略 
  3.4.1 现有库存管理流程 
  3.4.2 ERP 系统应用情况
  3.5 G 公司库存管理问题总结 
  
  第 4 章 G 公司库存管理问题原因分析
  4.1 G 公司库存管理问题 QFD(质量功能展开)分析
  4.1.1 QFD 质量屋模型优化备选方案
  4.1.2 关于 G 公司库存管理问题问卷调查
  4.2 G 公司库存管理问题原因分析 
  4.2.1 销售预测精度低 -供应链不确定性管理
  4.2.2 呆滞库存的问题与处理 - 库存风险管理
  4.2.3 ERP 系统流程管理相关措施缺失
  
  第 5 章 G 公司库存管理问题改善方案
  5.1 G 公司库存管理问题改善的思路 
  5.2 G 公司库存管理问题的改善方案 
  5.2.1 供应链不确定性管理改进方案
  5.2.2 库存采购风险管理改进方案
  5.2.3 ERP 信息技术管理问题改进方案
  
  第 6 章 结论 
  6.1 本文结论 
  6.2 本文的创新和不足 
  
  参考文献 

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