汽车零部件生产企业ERP系统实施策略

　　摘要

　　随着计算机技术的飞速发展,现代企业进入了信息化时代,企业的信息化水平已经成为经济和社会发展的关键标志.在这种背景下,企业必须采用现代计算机信息化企业经营管理模式.通过企业信息化的规划和建设,学习先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的资源,把企业的经营战略、市场营销、技术研发、生产制造、供应链打造与信息化融合,实现企业的管理水平与国际接轨,通过实施先进的管理技术,不断降低企业的综合成本,不断推陈出新,以更快的速度响应瞬息万变的市场,不断提高企业在市场的竞争能力.

　　JYZZ 公司通过十几年的发展,企业规模不断扩大,市场客户越来越多元化,产品种类越来越多样化,产品供货数量从几万到几十万递增,产品销售收入也从成立之初的 5000 万增加到 5 个亿,而公司使用的 ERP 系统仍然是四班的 ERP 系统,这个系统是上世纪 90 年代的产品,在日常工作中暴露出很多软件固有的内在的问题,软件本身已不能适应现代化企业的管理需求和控制需要.随着中国汽车市场的发展以及公司战略定位的改变,公司运营也逐渐向好,公司向外拓展业务,保持企业发展势头的意愿更加强烈,而企业信息化水平与公司发展不能同步提升的问题日趋严重.JYZZ公司要建立起快速响应市场的需求变化的能力,新的 ERP 系统实施势在必行.

　　本文从 ERP 理论出发,研究了 ERP 的演变过程,概括了 ERP 系统的核心思想以及ERP 发展趋势.从国内外 ERP 实施应用研究中,探析了成功实施 ERP 的关键步骤和关键因素.通过对外部一般环境的分析以及 JYZZ 公司所处汽车零部件行业分析,对于JYZZ 公司的 ERP 系统实施的可行性和必要性进行了论证,对 ERP 实施过程中的风险进行了梳理并提出了缓解和控制措施.综合运用先进的管理思想和评估方法,设计了JYZZ 公司的 ERP 系统实施策略,并对 JYZZ 公司实施 ERP 进行了初步的效益评价.通过 ERP 系统的实施,优化、整合公司资源,不断控制和降低成本,提高劳动生产率,提高产品质量,提高准时交货率,从质量、服务、技术、价格和创新五个方面全面满足客户的需求,提升企业的竞争能力.JYZZ 公司实施 ERP 系统的成功也可以为行业内相类似企业的 ERP 系统的实施提供重要的参考作用.

　　关键词: ERP 系统;实施策略;研究

　　Abstract

　　Enterprise information level has become an important sign of economic and socialdevelopment. In this context, companies must adopt modern information technology tomanage the enterprise. Through building up advanced information technology, thecompany can also learn advanced management concepts. The application of advancedinformation technology can help to integrate the company's existing resources, the businessstrategy, marketing, R & D, manufacturing, and supply chain. Through the implementationof advanced management techniques, it can continuously reduce the overall cost and fastenthe company's quick response to the changing market.

　　This paper starts with an analysis of the ERP theory, studies the evolution of ERP andsummarizes the core concept of ERP systems and the ERP development trends. Afterstudying the ERP implementation research at home and abroad, the paper draws the criticalsteps and key factors of successful implementation of ERP system. The paper also analyzesthe external environment in general and auto components industry in specific,demonstrates JYZZ's ERP system implementation feasibility and necessity. Besides, thispaper also sorts the risks in implementing ERP system and suggests counter measures. Byintegrating the advanced management concepts and evaluation methods, this paper offersproposals for JYZZ's ERP system implementation processes.

　　Through the application of a series of advanced methods and tools, this paper tries tohelp JYZZ to establish its ERP system suitable for JYZZ's future development. Afterestablishing ERP system, all the management activities such as sales, production,procurement, finance, inventory, will have an information sharing platform. Through theERP system implementation, logistics flow, capital flow, information flow and businessflow will be highly integrated. With the ERP system, JYZZ can optimize the enterpriseresources to improve the cost, labor productivity, production quality, on-time delivery tosatisfy the customers and to enhance the competitiveness of enterprises. The methodswhich JYZZ adopts in the implementing process of the ERP system can provide importantreferences to the similar enterprises which want to implement ERP system.

　　Keywords: ERP System; Implementation Tactics; Study

　　目录

　　摘要

　　Abstract

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景

　　1.2 国内外 ERP 应用现状

　　1.3 论文研究的目的和意义

　　1.4 研究方法

　　1.5 论文的基本构思和框架

　　第 2 章 文献综述

　　2.1 ERP 的定义

　　2.2 ERP 的演变过程

　　2.3 ERR 系统的核心思想

　　2.4 ERP 的结构原理

　　2.5 ERP 的发展趋势

　　2.6 国内外 ERP 实施应用研究

　　第 3 章 环境分析与行业分析

　　3.1 外部一般环境分析

　　3.2 行业分析

　　3.3 竞争对手分析

　　第 4 章 JYZZ 公司现状与 ERP 需求分析

　　4.1 JYZZ 公司现状分析

　　4.2 存在的问题分析和原因分析

　　4.3 JYZZ 公司 ERP 需求分析

　　第 5 章 ERP 系统实施的方案设计

　　5.1 实施 ERP 系统的必要性和可行性

　　5.2 实施目标和进度计划

　　5.3 重点和难点分析

　　5.4 风险分析与控制

　　第 6 章 预期实施效果

　　6.1 预期目标评价

　　6.2 预期效益评价

　　第 7 章 结论与展望

　　参考文献