宁波市服装企业核心竞争力提升的主要措施

　　第5章宁波市服装企业核心竞争力提升的主要措施

　　5.1建立服装企业推进机制

　　服装企业吸收大量的劳动力,为解决社会就业问题提供了很好地支持,是关系到居民收入和社会安定的重要产业,因此国家必须通过政策的手段予以保障:可以适当减轻服装企业税赋,减少增值税,减少服装企业的亏损面;政府应当通过各种政策,很好地促进企业的出口,减少企业的生产经营成本,提高出口企业的利润率[37]。要充分加强服装企业的不断发展机制。政府部门应当成立服装企业发展领导小组,让政府的人员参与进来,更好的为服装企业的发展献计献策,政府部门幵展国家级和国际化的对话交流,从而更好的为宁波的服装业和服装企业的推广宣传和代言,不断的维护和促进服装企业的权益。

　　5.2转变经营方式与业务方向

　　宁波服装企业现阶段的主要经营模式还是依靠数量扩张和低价竞争来进行的。在现阶段的市场环境下,服装产品供大于求,市场竞争激烈,将必然会淘汰一部分竞争实力薄弱的企业_。当服装生产的成本提升之后,企业就需要通过提升生产率、减少能源原材料的消耗、提高生产的附加值来实现企业更好的效益。现阶段的企业应该通过5—10年的努力,将服装企业模式从资源密集型、劳动密集型逐渐转变为技术密集型或资金技术密集型;经营路径要逐渐增加营销的比重,适当的减少生产环节;快速的实现企业和产品升级,尽快的发展差异化的、功能化的、附加值高的产品,一方面要尽可能的保持原有的优势地位,同时还要加快向其他领域的拓展,向着休闲装、高档定制服装转变。拥有创立企业的自主品牌和自主知识产权,不断提高企业的国际影响力。

　　5.3推进自主品牌建设

　　首先,要培养企业的创新能力,不断的开发新的产品,提高产品的附加值。创新的关键在于提升技术水平和品牌创新。宁波服装企业现阶段面对国外环境趋紧的压力,如果还是坚持使用低技术、低成本、低价格的路子将必然走向灭亡。要不断通过产业升级、科技研发、自主创新来寻求新的发展[39]。只有通过实现企业的创新,研发属于企业自己的产品,掌握自主知识产权,才能够很好地取得竞争优势,更好的提高企业的国际竞争力和抵抗风险的能力。

　　其次,要引导企业增强对服装品牌的建设,很好地进行自主品牌的建设。要对自主品牌进行广泛的宣传,引导本地居民优先选择自主品牌的产品;努力创造一种全社会都要热爱自主品牌、认可自主品牌、购买自主品牌的氛围。要积极创建公共信息服务平台、公共技术服务平台、服装人才培训服务平台多种渠道为企业的品牌进行推广。

　　同时政府还应不断引导服装企业进行品牌建设,重点对那些市场化结构完善的企业进行扶_。企业层面,要根据市场环境和政策环境,加强对企业创新能力的重视,加大科石开投入,并且重视品牌运作,建立自己的品牌,提局品牌影响力。

　　5. 4从产业布局和产业转移角度对企业发展进行引导和调控

　　我国纺织服装工业的主要生产厂家都集中在长三角和珠三角,但是由于珠三角、长三角核心地域由于土地空间的局限,大量的服装企业已经逐渐趋于饱和[4°]。尤其是对于现阶段国内外经济环境变化带来的紧迫压力,宁波服装企业应当尽快实现产业升级和转移,这可以很好地实现服装产业结构的升级。企业要充分利用跨地区产业链的优势,不断地提高劳动生产力,提高劳动生产效率,运用高新技术来不断的提髙产品竞争力。服装企业的梯度转移要尽快的实现中部地区的技术进步,尤其是高新技术要在服装企业之中加以运用t41]。产业转移就是要力求尽可能的减少企业的生产成本,优化资源配置,实现企业双臝。

　　5. 5必须走产业升级之路

　　随着全球纺织服装产业网络的重新组建,并且伴随着中国服装业在其中地位的转变,宁波服装企业的低成本战略己经越来越体现不出优势了,依靠低价格来占据市场的行为几乎走向末路,宁波服装企业需要尽快进行改革[42]。宁波服装企业现阶段的升级方向主要有:一是要从单纯的加工企业向产品研发和产品销售企业转变;二是实现加工到制造转变,摆脱以往那种低成本、低档次、低价值经营模式,逐渐向着设计自主研发、敏捷零售、快速反应、柔性化制造、一流服务的服装制造企业发展。同时,宁波在进行产业转移和产业升级的过程中,产业转移不要仅仅局限在国内,也向国外进行转移,各企业要根据自己企业的现实情况,通过对外投资和合作,产业的区域扩张等形式,逐步将企业转移到中国西部或者国外。

　　5. 6推进标准化OEM基地建设

　　整体提出宁波OEM基地概念,统一企业的运营标准和技术,通过在政府的干预和支持下建设企业的基础网络建设和企业的业务。通过在机制、管理以及基础建设等方面,快速的实现产品调整、规模化商务,从而实现降低生产成本,加大企业规模的目的。实现OEM基地建设的关键是实现产品的国际市场化、经营模式按照国际化的标准来实施,进程遵守国际贸易规则,在企业运作上与国际化企业接轨,更好的推进宁波企业的国际化进程。

　　5. 7建立完备的危机应对机制

　　建立制度化的及时性的应急、反应机制系统,提升企业应对突发情况和国际危机的能力,提升企业在国际市场中的稳定性。建设完备的产业预警机制,通过严格的检测服装企业生产经营、进出口等状况,分析各种外部变化因素对市场的影响,及时通过内部渠道网络将预警信息通知企业,为企业的产业结构调整提供指南,减少企业在国际市场上经营的风险以及应对市场波动、环境变化的能力,从而提升我国服装企业的国际竞争力。