宁波市服装企业的核心竞争力的优化对策绪论

　　第1章绪论

　　1.1研究背景和研究意义

　　1.1.1研究背景

　　服装业是宁波市的传统优势产业和支柱产业,对宁波的经济增长、就业、社会稳定等都起着重要的作用。改革开放以来,宁波服装业得到超常规发展,涌现了一批以雅戈尔、杉杉为代表的服装龙头企业[1]。目前,宁波拥有各类服装企业3000多家,包括雅戈尔、杉杉、罗蒙、唐狮等四大中国驰名商标,太平鸟、洛兹、培罗成等15个中国名牌产品。宁波己经形成了以西服、衬衫为龙头,包括时尚女装、针织服装、羊续服装、休闲装、童装、皮装等品种的庞大服装产业集群[2]。宁波服装企业因为其特殊的资源优势,加上国家相关政策对宁波服装业的宏观调控作用,加之宁波金融综合改革试验区的设立,使得宁波服装企业现阶段甚至将来一段时间的发展状况,都要相比我国其他地区占有优势。

　　但是目前宁波服装企业面临着内忧外患的困境:在国内市场,温州、杭州等一些省内服装品牌继续与宁波品牌竞争外,近两年来,福建泉州的九牧王、利郎、劲霸等服装品牌,发展势头甚旺,在声势上超过宁波服装。自我国加入WTO之后,在国际市场上,宁波的纺织品与服装出口贸易也迎来了机遇和挑战。人民币升值,原材料、劳动力成本上涨,致使企业出口量减少,利润锐减,竞争力下降。外加许多国外品牌长驱直入,占据了中国消费市场的半壁江山,致使大众对国内品牌的需求减弱。因此提升宁波服装企业的竞争力是当务之急。这不仅对宁波的服装企业同时也对我国的服装业的可持续发展有重要的现实意义。

　　1. 1.2研究意义

　　(1)理论意义

　　随着中国对外贸易的不断发展,国内企业开始走向世界,国外企业也不断进入国内,在这种环境下对于我国的企业而言是具有两面性的,一方面外来企业的进入带来了大量的资源,企业有了更加广阔的发展空间,另一方面,外地企业成熟的发展模式也带来了巨大的市场竞争压力,本土企业应当与时俱进,不断改革发展。经济全球化的不断深入使得我国民营企业有机会了解世界各国企业的先进经营模式和先进科学技术,因此对于我国的民营企业而言可以很好地实现自身的发展,但是外来企业的进入又使得本土企业在很多方面面临巨大的压力,外来企业带来了相对廉价的商品和更高品质的服务,使得国内企业必须改革创新。随着改革开放的不断深入,贸易壁鱼逐渐消除,经济全球化的局面逐渐形成,国内企业将面临更多经济国际化带来的压力,中国企业进入国际市场就不得不遵守国际市场的规则,与国际企业进行竞争,将在产品的质量、价格以及服务上与国际大企业进行竞争。民营企业在这一时期一定要看清形势,了解形势的严峻性,树立一种时代的紧迫感,在适当的得到政府以及国家的帮助外,更重要的是要不断提升企业自身的核心竞争力,在激烈的国际竞争中,保持自己的优势地位。企业的核心竞争力体现了一个企业的经营目标和发展方向,面对国外企业的强势加入,保持企业长久的核心竞争力是一个企业持续生存和发展的关键。

　　(2)实践意义

　　现阶段我国服装行业还处于一种相对发展的状态,服装品牌繁杂,国际知名企业较少。服装行业现阶段竞争异常激烈,由于本土服装行业的兴起,服装企业数量迅速增长,同国际大企业的不断进入,使得国内服装市场,竞争压力很大。随着国内经济的迅速增长以及居民对生活品质要求的不断提高,因此人们对服装也有了更高的期待,服装消费呈逐年上升趋势,因此服装行业也有着广阔的市场潜力和发展空间。因此面对如此的市场机遇,服装企业如何迅速发展壮大,占领市场将是一个企业未来发展的关键。因此,宁波服装企业面对如此变化莫测的市场环境,想要生存就需要保持自己长久的市场竞争优势。本论文研究的主要内容就是通过分析宁波服装企业现阶段所处的市场和自身环境,为宁波服装企业设计一个切实可行、适应面广的实现宁波服装企业强大核心竞争力的优化策略,从而更好的实现宁波服装企业的发展和壮大。

　　1.2国内外研究现状

　　1.2.1国内研究现状

　　上世纪末,核心竞争力理论开始被国内的专家学者所认知,在很大程度上影响了国内企业的管理和运营。我国理论研究者幵始着手研究核心竞争力方面的内容,一些实业家也纷纷开始投身核心竞争力的实践中来,产生了相当不错的成果。总结起来,国内在核心竞争力方面的研究成果主要集中在下面几点:

　　中国社会科学院陈佳贵研究员通过多年的研究,认为核心竞争力主要表现在企业在发展过程中长期积累的生产和生存能力,特别是对于企业在整合各种技术和协调不同生产技能的知识和技能,并且能够根据这些积累的经验逐渐形成优于竞争对手的独特经营理念,为社会提供更加优质的产品和服务。两明杰教授在企业核心竞争力方面有着独特的见解,他认为企业能够提供优于行业其它企业的产品和服务需要企业有相对于其他企业的关键性能力,这种能力是一个企业独有的,也是企业的核心竞争力所在[3]。刘世锦研究员认为对企业核心竞争力产生主要影响的方面是能够在较长一段时间内实现高于行业平均水平的收益的能力,从而使得企业在行业竞争中长期处于优势地位,这也就实现了企业的核心竞争力。黄津孚教授认为企业的核心竞争力是企业实现其竞争力的核心,通常指的是企业能够得以长期发展和生存的核心能力和核心资源。

　　中国知名学者张维迎对企业核心竞争力有相对深入的研究,他提出企业之所以生存在于企业的独特性,也就是说,企业能实现的核心竞争力在于其独特性,主要有四个特性:一、偷不去;二、买不来;三、拆不幵;四、带不走。他认为,企业的某些核心人物的技能并不能形成企业的核心竞争力。从另一种方面说,核心竞争力(CoreCompetence)指的是企业中的某一部分能够形成相对完备的互补技能和完整的知识能力,这些企业的能力能够使得企业的一项或多项业务能够在本行业内处于具有优势的地位、能够使得自己企业产生竞争优势。通俗来讲,就是企业在进行经营过程中,所逐渐积累的难以被同行业企业模仿从而为企业带来更好的利润的能力。企业的这种能力源于企业在长期新产品开发、生产经营、售后服务等一系列生产经营过程中产生的,能够形成自己独特的优势技术、文化或机制从而形成企业很强的经营实力和资本能量。核心竞争力是企业能够实现长期稳定发展的基础。核心竞争力主要包括企业的组织协调能力、核心技术能力、对外影响能力和应变能力,最终结果就是让消费者能够真正实现能够比竞争对手更加优秀,更加能够让消费者接受的产品、服务和文化。其中创新是一个企业的核心竞争力的关键,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。

　　一个企业在同行业中可能拥有各种各样的竞争优势,但是这些优势的作用是有限的。一个企业的某一竞争优势能成为核心竞争力,那么必然具备下面几个特征:第一,要具备充分的用户价值。它必须是被用户所认可的,能够为用户带来好处和便利。第二应具备独特性。一个企业的竞争优势必然是难以被对手所模仿的,如果其他企业可以轻易学习,那么企业的竞争优势也将很快不属于这个企业了。一个企业竞争优势的独特性以及长期性主要是由于其所依赖的特殊基础决定的。那些融入到企业的整个运营过程中的通过长期的经验积累形成的独特性,往往能够达到更好的效果,相对的企业由于某一专长或者企业的某一优秀管理者或者企业骨干形成的独特性往往难以形成很好地效果。第三,应具备一定的延展性。延展性的意义在于一个企业的核心竞争力可以使得企业的多种产品能获得很好地市场欢迎,有助于企业在激烈的市场竞争中获得良好的市场竞争力。企业核心竞争力的构成要素主要包含下面几个方面:技术能力、管理能力和整合能力,这是企业核心竞争力形成的主要因素。因为企业处于不同的行业、有着不同的竞争目标,因此不同的企业会建立不同的核心竞争力主导类型,有的是管理主导型,有的是技术主导型,但是通常情况下,对大多数企业来说,企业的核心竞争力都是这三个方面的结合"]。

　　中国企业管理协会理事长张彦宁教授(1996)认为:核心竞争力是企业重要的战略资源,是一种具有特殊性质的能力。企业的核心竞争力通常是由企业的核心技术能力主导产生的,企业生产经营过程中的生产制造、战略管理、内部组织协调以及管理交互作用和通过合理的市场营销机制,使得企业能够在本行业内保持长期的竞争优势的一种能力。管益2002在他发表的《论企业核心竞争力》,认为核心竞争力必然是在企业核心价值观的指引下为企业提供更加优质的产品、更加周到的服务。他认为,企业核心竞争力主要是由企业本身特有的组织管理、知识结构、核心价值观以及软件和硬件等各方面综合因素的作用。

　　1.2.2国外研究现状

　　国外行业核心竞争力的主要研究体系有:

　　(1)立足于技术创新相关的行业核心竞争力

　　普拉哈拉德和哈默(1990)在发表的《企业核心竞争力》一文中,通过对产品创新的阐释来对核心竞争力相关概念做了解释。他们在文中阐述了自己的观点,企业往往在自身核心竞争力的累积过程中形成了企业的核心技术,并且一个企业的技术实力将可以通过在本行业内的长期学习和积累而形成,因为企业核心竞争力的本质就是企业在长期的经营和学习过程中所积累的经验和技能。因此只有通过长期的经验和技术积累,企业才能够在激烈的行业竞争中以最短的时间发现产品和市场机会因此,行业的核心竞争力在很大程度上与企业的可持续发展是具有相关性的。除了上述研究之外,梅约和厄特巴克(1994)也是根据技术观和技术的积累过程对行业的核心竞争力进行了分析,并发表了自己的观点:行业核心竞争力具体来说就是行业的市场营销能力、产品研发能力和生产制造能力,认为行业核心竞争力本质就是通过对产品进行不断的创新从而将更好地产品更快的推向市场的能力[7]。通过研究将行业核心竞争力分成四个维度:产品技术能力、对用户需求理解能力、制造能力和分销渠道能力。并且,行业核心竞争力与行业市场绩效有着前因后果的联系,行业所面临的市场竞争状况也能够很大程度上影响行业市场绩效的产生。

　　(2)立足于知识观旳行业核心竞争力

　　这一方面的研究主要是通过对知识观的研究来对行业的核心竞争力进行解释,根据企业的知识是否能够很容易被竞争对手学习和模仿来解释企业核心竞争力。他们的研究认为行业核心竞争力是企业在本行业内的专属特性,不能被交易或模仿,并且最终能够获得本行业的竞争优势,集中体现了行业竞争优势的特点。因此学习的本质就是行业核心竞争力的能够实现的根本,核心竞争力的重点就是行业的学习能力。知识观学派的代表人物就是巴顿(1986),他认为核心竞争力作为知识体系共包括四个维度:技巧系统、价值观系统、管理系统、技巧和知识集。这四个方面具有非常明显的相互作用关系,彼此之间也有着明显的影响关系。核心竞争力作为企业的知识体系必然会对企业的竞争力产生影响,并且这将是一个长期的过程,难以被超越[8]。

　　(3)立足于资源观的行业核心竞争力

　　最先提出资源基础论的是由沃纳菲尔特(1982)发表在《战略管理杂志》上的一文《企业资源基础论》。资源学派指出是行业整合各种资源,假设是由于资源的不同导致了收益的不同,行业能够盈利的根本原因在于行业内部有着有形及无形资源、还有行业知识积累的不同,因此行业竞争优势的产生在很大程度上是由自身的资源优势导致的。行业资源特性主要有价值性、稀缺性、不可复制性和知识性,以及低价值的价格获取的资源。资源观学派通过研究最终得出行业本身就有产生优势资源的内在动力才能够实现行业在持续的竞争中保持优势,并使得这些专属于该行业的优势资源长久保持下去[9]。

　　(4)基于整合观的行业核心竞争力

　　这一方面主要是以普兰格(1996)为代表,行业核心竞争力是个整体的资源,是属于行业的,并不是某一个个人或者企业独有。较差的行业核心竞争力并不是行业技能和技术整合不好的结果,而是行业内各方面因素相互协调的结果。因此,行业核心竞争力是技能、技术等相互之间的因素互相协调和整合的结果_。

　　1.3研究内容、方法和路线

　　1.3.1研究内容

　　本文首先阐释了企业核心竞争力概念,对本研究涉及的理论内容进行了解释,同时讲述了服装企业核心竞争力的内涵、特征及作用并说明了服装行业核心竞争力的形成理论。然后又深入分析了宁波市服装企业的核心竞争力现状,分析的内容主要有服装企业核心竞争力的形成机理、服装企业核心竞争力的内涵、特征及作用并分析了宁波市企业的核心竞争力。之后讲述了国内外行业成功提升核心竞争力的成功经验,包括ASOS提升核心竞争力的经验和麦考林提升核心竞争力的经验。然后根据前面对理论和实际的分析总结出宁波市服装企业提升核心竞争力的有效措施。最后是结论及展望。

　　1.3.2研究方法

　　(1)文献资料法

　　通过中国期刊网、中国知网数据库、万方数据库等电子检索系统进行资料的收集和文献查阅工作。并阅读大量有关专着、专题研究、论文等,同时利用Internet检索与本研究有关的资料,了解企业核心竞争力的主要优势以及存在的影响企业核心竞争力的主要因素。并在此基础上进行综合分析其现实价值和意义、研究探讨与本研究相关的内容、观点,为确定本文研究的方向和内容提供理论依据。

　　(2)逻辑分析法

　　对收集到的宁波服装行业的实际情况的相关资料进行分析,并结合自身的理解,对宁波服装行业的现状、发展趋势、存在的因素等相关资料进行整理和综合分析,以作为本文研究的研究基础。

　　(3)对比分析法

　　本文通过纵向了解宁波服装行业提升核心竞争力的发展进程,横向了解宁波服装行业核心竞争力存在的因素,更加明确宁波服装行业提升核心竞争力存在着先天的不足和今后将要发展的方向。

　　1.3.3研究技术路线