JL汽车公司电子商务采购模式研究结论与参考文献

　　第6章全文总结与展望

　　电子商务的应用将给汽车制造商、汽车零件供应商、汽车物流运营商等汽车产业链上企业,在缩短汽车企业对零配件需求响应时间、减少汽车企业对产品需求预测偏差、提高汽车零配件相关企业送货准确性和降低汽车及汽车相关产品存货水平、缩短汽车及汽车相关产品定货提前期、节约汽车及汽车相关产品交易成本、降低汽车及汽车相关产品釆购成本、促进供应商管理、减少汽车及汽车相关产品生产周期、提高顾客对汽车及汽车相关产品满意度等方面带来全新的变化。比如说零部件供应商可以通过互联网或者电子釆购平台,快速的了解到整个汽车制造商的零部件需求情况,及时准确地提供汽车制造商所需的货物。

　　JL公司在战略转型后釆购部门的采购效率肯定会明显提高,特别是随着JL公司的产品战略,即五大技术平台、十五大产品平台、四十二款车型,肯定会带动公司的整体运营效率的提高,并会带动供应商的快速发展和培养大批的优质的供应商,为JL公司将来的品质做出保证,并会为JL公司赢得市场良好的口碑打下坚实的基础。可以预见是通过JL公司釆购部门的新的战略的转型之后,由于充分的利用了供应商和公司内部的整合能力,将会大大的提高公司内部的运行速度。

　　与此同时,在JL公司釆购体系战略转型的这种速度与效率下,JL公司通过与供应商的合作上的公幵和规范,形成了带动供应商共同发展壮大,让很多看好中国市场的世界知名的汽车供应商看到了 JL公司的发展前景。2010年我国在宁波召开的全球汽车供应商大会,在大会中世界500强企业就有30多家到会参加,他们表示愿意与JL公司建立长期、稳定的合作关系,为JL公司的产品开发和技术创新提高支持,在供应商企业自己领先的领域与JL公司进行深度合作。可以预见是随着几公司的供应链体系的转型,JL公司的供应链建设将会进入了一个新的阶段,以后JL公司的供应链建设将面临差异化、平台化、全球化的挑战和机遇。

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