优化CF公司库存管理的措施绪论

　　1 绪 论

　　1.1 研究背景

　　CF 公司是一家一次性日用品企业，生产各种纸杯、塑食品容器以及垃圾袋、保鲜袋等日用品，产品广泛用于快餐、休闲、娱乐、食品加工等多个行业。公司现在正在经历扩张期，为了扩大业务量，保证供应的充足，前期合并了一家同行企业；在此基础上，CF 公司的目标很明确，要做大、做强、做精，从而成为行业内的优秀者。从一个小作坊到一家大公司，从平凡到优秀，再从优秀到卓越，这中间势必会经历各种痛苦与磨难，为此 CF 公司也专门请了知名的管理咨询公司为其保驾护航。CF 公司在管理咨询公司的指导下，通过各种培训及技术创新，正在努力实践并探索中小民营企业的生存与发展之道。

　　虽然有了管理咨询公司的帮助，建立了各种流程与制度，但这些都是每家公司的基本框架，基本的素质与技能，并不能保证 CF 公司细节特性的施展与控制，咨询公司把握的只是大的条条框框，他们就好比是一个指引登山的人，最后还得靠自己登上山顶；咨询公司也不可能全天候为你服务，咨询公司虽然会提供很多方案作为参考，但许多实践性的操作还得公司的各职能部门去完成、去实践，为此，“CF 公司库存管理优化研究”应运而生了。

　　CF 公司原先是一家家庭作坊，发展至今已有近 20 年的历史，经过市场经济的洗礼与自身的顽强拼搏，当今已经发展成为了地区里的规模企业，年产值近亿元，产品远销东南亚及欧洲各国；但其企业的管理制度仍未完善，正在经历现代企业制度规范化建设的过程，若其想进一步提高产值，扩大生产规模，必须在管理上狠下功夫，特别是内部管理制度的建设与实施。其核心竞争力主要是靠机器的精密化与人工劳动力的有机结合，通过管理上的优化，做到精益生产，减少浪费，提高产品质量，从而在市场竞争中占据一席之地。要想提高管理的精度，库存管理这块内容不可忽视，制造型企业里的绝大部分数字都是跟库存的数字紧密相关，因此，若想要提高企业的整个管理水平，提升企业的档次，必须先做好库存管理，做到库存的精细化。本文希望通过库存的管控与优化研究，将物品的存货水平保持在最佳合理点，使库存的数据信息及时、有效共享，进而提高工作效率，提升管理效能，达到供需平衡，保持合理有序的发货量，为公司争取更多的利润。

　　1.2 研究目的及意义

　　研究的目的，本文希望通过对 CF 公司销售预测、销售订单、生产计划、采购下单、生产制造等各环节的研究，提出原材料库存、在制品库存以及成品库存的管理优化，并在实践中得以提升，从而实现库存的精准化，减少浪费，压缩成本，提升产品的市场竞争力。通过“CF 公司库存管理优化研究”，期望达到整个供应链进销存控制水平的显着提高，保持非常通畅的供应渠道，做到内部流程控制合理规范，各库存相关制度的建立，并能在实践营运过程中得以检验，不断完善与提高，进而提升成本会计的计算效率，使公司的成本得以有效监督与控制，让库存降下来，并能不断优化，从而提高库存的资金周转率，以及为后续 ERP系统的引进与实践打好坚实的数据支撑基础。

　　现实意义，库存管理一直是 CF 公司的一大难题，从粗放型到精细化的管控，势必需要各方面都得以提升，包括人员的自身素质及办公的硬件条件；通过这一课题研究，CF 公司将会得到质的转变，在这之中，我们会加强各方面的库存相关培训，普及基础知识，将研究的结果运用到实践中，从实践中提炼理论，从理论中筛选模型，将模型运用到库存管理各相关环节。这将会使 CF 公司的整体性能越向另一个平台，并在今后市场的竞争中保持领先地位，为 CF 公司成为行业内的优秀品牌做好基础建设。

　　理论意义，通过“CF 公司库存管理优化研究”这一课题，将会得出一次性日用品行业的共性，可以应用到相关一次性日用品行业的库存管理。包括基础数据的收集与提炼方法，各库存管理模型的分析与应用，使这一行业的库存控制更加联动，从而提升整个供应链的效能，合理支配社会资源，为中小民营企业的进一步发展作整合性指导。最后，本文属应用研究型论文，主要运用库存管理相关理论及模型来优化 CF 公司的库存管理。虽然学术界对库存管理的理论研究己相当成熟，但对于企业来说，将理论运用于实践就是创新，因此，本文的创新点主要在于通过对 CF 公司库存管理现状的分析，提出了适合 CF 公司特点的库存管理优化方案，为企业完善制度提供帮助。

　　1.3 研究内容及框架

　　1.3.1 研究内容

　　本论文参考了库存管理国内外的先进理论与模型，针对 CF 公司库存管理的实际情况，以销售为研究源头，贯穿整个生产计划、采购计划、车间现场以及仓库信息化建设等一系列活动，最后提出了适合 CF 公司的库存管理优化方案，本文属应用研究型论文，希望能为相类似企业的库存管理提供参考。

　　全篇可分为以下七个部分：

　　第一，研究背景、目的与意义和 CF 公司的基本情况。简单介绍了本文的研究背景、研究目的与意义，以及 CF 公司的基本情况，为后续库存管理的分析与方案实施做好铺垫。

　　第二，对库存管理的相关理论与模型进行梳理。概述了现有的国内外库存管理理论，介绍了比较先进的库存管理模型，为后续 CF 公司的库存管理优化研究奠定理论基础。

　　第三，CF 公司当前库存管理的弊端与影响。介绍了 CF 公司库存管理的基本情况，从销售预测开始，分别对成品管理、在制品管理及原材料管理进行了详细地分析，并指出这些管理环节的弊端，为后续库存管理的优化作方向性指导。

　　第四，CF 公司的完成品库存管理优化研究。针对 CF 公司的完成品管理现状分析提出的问题，从改善销售预测和生产计划模式两方面入手，建立适合 CF公司的完成品管理方案。

　　第五，CF 公司的在制品库存管理优化研究。通过对现场生产线的改建，及运用现场看板管理与加强 5S 管控，对在制品进行有效管理，以此减少 CF 公司的在制品库存。

　　第六，CF 公司的原材料库存管理优化研究。针对 CF 公司原材料管理提出的问题，从 EOQ 模型、ABC 分类以及信息化建设等方法着手，提出了原材料的库存管理优化方案。

　　第七，结论及展望。总结全篇的库存管理优化研究内容，说明本篇未涉及到的但对公司发展不可忽视的相关内容，提出本论文的不知之处，以及今后的库存管理改善方案，对未来的库存管理作展望。

　　1.3.2 本文研究框架

　　文章框架如图 1.1 所示。