劳动密集型制造业企业人工成本控制研究

　　摘 要
　　
　　随着国民经济的发展和人口老龄化的演进,我国企业,尤其是劳动密集型的制造业企业,面临着越发严峻的人工成本上涨形势。探索契合经营实际的劳动密集型企业人工成本管理长效机制,化解人工成本上涨带来的经营风险,是经营者迫切需要解决的难题。

　　本文在回顾人工成木管理相关文献、理论的基础上,以劳动密集型制造业企业J公司作为研究对象,从产业特性、地域特征、管理模式三个方面重点剖析J公司经营特点对人工成本的影响;在实地调查的基础上,总结J公司人工成本管理的现状,发现其人工成本管理中存在制度体系不健全、用工规模和结构管理不到位、产线员工流动性大、人工成本趋势管理不到位等问题,进而较深入地分析上述问题的成因,并根据人性假设理论、组织设计理论、人力资木理论和集成化成本管理理论等基础理论,结合J公司的经营特点,提出改进J公司人工成本管理的对策:(1)健全人工成本管理制度及集成化成本管理体系;(2)优化组织结构及管理流程;(3)实施激励及福利改善计划;(4)推进生产转型升级及自动化。

　　关键词:人工成本;制造企业;集成管理　　
　　
　　目录
　　中文摘要
　　1.1 选题背景和研究意义
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 选题意义
　　1.2 文献综述
　　1.3 研究方法与内容
　　1.3.1 研究方法
　　1.3.2 主要内容
　　
　　2 人工成本管理的理论分析
　　2.1 人工成本管理的基础理论分析
　　2.1.1 人工成本管理的人力资源管珲珲论分析
　　2.1.2 人工成木管珲的成木管理珲论分析
　　2.2 人工成本的范畴与评价指标
　　2.2.1 人工成木的范畴
　　2.2.2 人工成木的汗价指标
　　2.3 人工成本管理的基本手段与措施
　　2.3.1 人工成木官理的基木手段
　　2.3.2 人工成木管理的常见措施
　　
　　3 J公司人工成本管理现状及问题
　　3.1 J公司经营特点及对人工成本的影响
　　3.1.1 产业特性及影响
　　3.1.3 管理模式及影响
　　3.2 J公司人工成本管理现状
　　3.2.1 人工成本管理责仟机构及实施概况
　　3.2.2 人工成本管理的人力资源制度基础
　　3.2.3 现有薪酬福利保障体系
　　3.2.4 人工成木管珲的具体方法
　　
　　4 J公司人工成本管理问题的成因分析
　　4.1 人工成本制度建设及控制手段欠缺
　　4.1.1 人工成木管珲追责机制缺位
　　4.1.2 人工成木预算监督体系不完善
　　4.1.3 人工成本动态控制手段欠缺
　　4.1.4 人工成木管珲缺乏信息系统支持
　　4.2 组织结构及管理模式繁杂而低效
　　4.2.1 事业部管理模式不完善
　　4.2.2 组织结构层次过多
　　4.2.3 组织管理模式效率低
　　4.2.4 用工管理模式效率低
　　4.3 薪酬福利及考核激励体系不完善
　　4.3.1 薪酬福利水平低于期望值
　　4.3.2 考核激励体系亟待完善
　　4.3.3 公司内部缺乏人文关怀
　　4.4 行业特点及产品结构抬高人工成本
　　4.4.1 特定经营模式增加用工人数
　　4.4.2 牛产过程人工依赖度高
　　4.4.3 产品创收模式单一
　　4.4.4 公司及其产品附加值偏低
　　
　　5 J公司人工成本管理的对策研究
　　5.1 健全人工成本制度及集成化成本管理体系
　　5.1.1 宂善人工成本管珲制度手段
　　5.1.2 推行集成化人工成木管理模式
　　5.1.3 实施人工成本动态管理
　　5.2 优化组织结构及管理流程
　　5.2.1 优化事业部管理模式
　　5.2.2 建设扁平化组织
　　5.2.3 开展管珲流程再造
　　5.2.4 转变用工管珲模式
　　5.2.5 充分挖掘人力资木价值
　　5.3 实施激励及福利改善计划
　　5.3.1 优化关键人才薪酬结构
　　5.3.2 建立现代薪酬福利体系
　　5.3.3 健全效率导向的考核激励体系
　　5.3.4 建设以人为本的管理文化
　　5.4 推进转型升级及自动化
　　5.4.1 推进转型升级及自动化的必要性
　　5.4.2 推进转型升级及自动化的典型案例
　　5.4.3 J公司推进转型升级及自动化的路径
　　
　　6 结论与展望
　　参考文献