由富士康代工的某品牌企业的供应链优化研究绪论

　　第 1 章
　　
　　1.1 选题背景

　　随着经济全球化的发展，行业与行业之间的竞争，企业与企业之间的竞争也日益激烈，然而现在的竞争并不是单单的各个公司间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。现在越来越多的品牌公司把生产都迁移到了劳动力成本较低的国家，例如中国，越南，泰国等，这样公司自身就可以专注于核心技术的研究以及产品的市场和营销。这样的生产模式既能降低生产成本还可以提高品牌的附加值。而供应链的管理相对于这种代工厂（OEM 即 original equipment manufacturer）的生产模式尤为重要，因为相对于一般的生产模式，代工厂的供应链相对来讲更加长，管理上的难题也比普通的生产模式更加多并且更复杂。在中国，特别是近年来随着人民币的升值，员工工资的增加和材料成本的上涨也给代工厂带来了巨大的生存压力，OEM 的利润越来越徽薄，有的地方甚至还出现了招工难的问题。在这样的局势下以至于品牌公司无法用以往的管理模式来管理 OEM 代工厂。品牌公司究竟采用什么样的管理方式才适合现在的代工厂，国内外的相关理论比较多，但是专门的细致研究比较少，因此对于品牌公司系统管理 OEM 而言，缺少一个可以参考和借鉴的工具和方法。

　　一般来讲，OEM 的原材料购买可以分为两个部分。一部分为 buy&sell,另一部分为 non-buy&sell. Buy&sell 的物料是指一些单价比较高并且带有核心技术的原材料，比如电池，芯片，内存条，显示器等，它们是由品牌公司直接进行采购和管控。

　　而non-buy&sell的物料是指一些低单价格无核心技术的原材料，比如螺丝，包装盒，电容，电阻等，它们是由 OEM 直接向供应商进行采购和管理的。由于在 Buy&sell模式下供应链的管理更为复杂并且也更具有研究性，因此本文只研究在 buy&sell模式下的供应链管理。具体的 buy&sell 关系如下图 1.1 所示，先由 OEM 下订单给品牌公司，品牌公司接到 OEM 的订单后再下订单给供应商。但是原材料是由供应商直接运输到品牌公司指定的 OEM 工厂，然后由 OEM 组装成成品卖给品牌公司。

　　在这种运营模式下，品牌公司直接控制了原物料的价格，出货时间，供应商的选定，而 OEM 只能通过赚取代工费来获得相应的利润。这种运营模式下给品牌公司带了更多利好的可控条件，但却增加了供应链的复杂程度。这其中的问题需要我们作进一步的研究和探讨来增加它的利面好，减少不利因素。【1】

　　
　　1.2 研究内容和方法

　　1.2.1 相关概念介绍

　　OEM 是 original equipment manufacturer（原始设备制造商）的英文缩写，它是特指一种“代工生产”的方式，它是指生产者不直接生产产品，而是利用自身掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发并且控制销售“渠道”。具体的加工生产任务交给别的企业去做的方式。OEM 原来是指由采购方提供设备和技术，由制造方提供人力和场地，采购方负责销售，制造方负责生产的一种现代流行生产方式，但是现在经常是采购方提供品牌和授权，允许制造方生产贴有该品牌的产品。

　　所谓 Buy&sell，是特指在 OEM 代工的模式下，品牌公司直接向原材料供应商协商采购价格及合同并向供应商直接购买原材料，再将原材料（不经过任何加工）直接转卖给 OEM，由 OEM 将原材料组装成成品再出售给品牌公司。而不是由 OEM直接向供应商购买原材料来进行生产组装。

　　而 Non-buy&sell 是特指在 OEM 代工的模式下，OEM 直接向原材料供应商购买原材料来进行生产组装。品牌公司在供应商的选定方面可以参与部分或者不参与，而采购价格及采购合同是由 OEM 直接主导和参与的。货物也是由供应商直接出货至 OEM 的工厂，由 OEM 将原材料组装成成品再出售给品牌公司。
　　
　　1.2.2 研究内容

　　本文以品牌公司（A 公司）对 OEM（富士康）的管理为例，全面深入地分析了 A 公司和富士康在 buy&sell 模式下的现状，在此基础发现 A 公司对富士康在buy&sell 模式下的供应链管理问题和漏洞，找出 A 公司对富士康所存在的供应链管理问题的相对合理的解决方案。本文意在为 A 公司提供一个全面的，系统的分析，利用具有实践操作性的理论分析工具－根本原因分析法(RCA-root cause analysis)来分析目前 A 公司在供应链管理下所存在的根本问题，并由此来确定 A 公司将来对OEM 应采取的供应链管理模式。

　　1.2.3 研究方法

　　本文主要采用了两种研究方法，分别是文献研究法和根本原因分析法。

　　1.文献研究法本文查阅了大量的有关 OEM 供应链管理方面的资料，同时研究了该领域的相关理论，包括国内外研究的现状以及 OEM 发展趋势，与目前的企业实际相结合，进行了理论与实际相结合的方法。

　　2.根本原因分析法本文系统地分析了在 buy&sell 模式下 A 公司对 OEM 的供应链管理模式所存在的问题，并用根本原因分析法找出发生这些问题的主要原因，在此基础上找到合理的解决方案。

　　1.3 研究结构

　　供应链的管理是一个复杂冗长的过程，本文主要以品牌公司 A 公司为研究对象，在阐述了相关供应链的管理的概念的基础上，主要从供应链中的库存管理，采购价格管理和供应商关系管理的三个方面来分析 A 公司在管理 OEM 时存在的问题并找出相对应的合理的解决方案。

　　通过本人的研究，希望可以提升自己分析问题，解决问题的能力。并且希望本人的研究成果可以得到 A 公司的采纳，为 A 公司解决目前存在的供应链管理问题。

　　本文的研究结构如下图 1.2 所示【2】