摘 要
民办基础教育是我国公办教育的重要补充和国民教育事业的重要组成部分。改革开放至今已有三十余年的历程,随着规模的不断扩大,现已进入了深化改革、内涵建设、特色发展的阶段。取得巨大成绩的同时也面临着诸多问题,如公益性式微,产业性僭越,选择性不强等,可持续发展成了民办基础教育的一大难题。
本文正是研究如何把可持续发展、经济学、管理学等理论运用到民办基础教育的发展中来,研究一个国家具体到邯郸市的民办基础教育当前所面临的问题,建立可持续发展的运行机制。
通过对国内外民办基础教育的可持续发展及其经济理论问题的深入挖掘,进行定量定性分析,总结出符合教育学、管理学、经济学规律的战略对策,为邯郸市民办基础教育的可持续发展起到有益的指导作用。
关键词:邯郸市;民办基础教育;可持续发展;
目 录
摘 要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 相关概念界定
1.2.1 民办基础教育的概念及特点
1.2.2 可持续发展理论的内涵
1.2.3 民办基础教育产生的原因及可持续发展的依据
1.3 研究的方法、内容和技术路线
第 2 章 国内外民办基础教育的研究现状
2.1 国外私立学校的发展与现状
2.2 国内民办基础教育的发展与现状
第 3 章 我国民办基础教育的经济效应分析与可持续发展
3.1 民办基础教育的公益性
3.2 民办基础教育的经济效应分析
3.2.1 民办基础教育的可盈利性
3.2.2 民办基础教育的可营利性
3.3 民办基础教育可持续发展的经济学分析
第 4 章 邯郸市民办基础教育可持续发展的客观因素
4.1 邯郸市民办基础教育的特点
4.2 结合国内大环境下的邯郸市民办基础教育的 SWOT 分析
第 5 章 促进邯郸市民办基础教育可持续发展的战略对策
5.1 邯郸市民办基础教育的 IE 矩阵分析
5.2 邯郸市民办基础教育可持续发展策略
5.2.1 民办基础教育自身应采取的措施
5.2.2 政府应加强对民办基础教育可持续发展的措施
5.3 民办基础教育的未来
结论与展望
致谢
参考文献
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...