基于价值链的机械生产企业成本控制分析结论与参考文献

　　结 论

　　随着全球经济的快速发展，现代企业处在不断变化的企业生存环境当中，无时无刻不得不需要面对各种竞争的挑战。成本控制的优劣是现代企业能否获取竞争优势的关键，然而在新的市场环境下传统的成本控制模式己经不能够再满足现代企业管理的需要，基于价值链的成本控制方法是适合企业在新环境下的有效管理方式。本文以DLL公司为例，通过对企业内部价值链、产业价值链和竞争对手价值链的分析，提出的基于价值链的成本控制方法能有效控制DLL公司的各环节成本，对提高公司的竞争力，改善公司的盈利能力具有现实意义。

　　本文的主要研究结论和创新之处如下：

　　（1）成本控制在现代的企业管理中占有很重要的地位，本文不再把成本控制局限在生产环节这一狭小的传统研究领域，而是把控制的重心转向价值链这一广阔的研究空间，这种研究方法把材料采购、研发设计、售后服务及竞争对手等都纳入了成本控制分析的内容。这一成本控制方法有利于DLL公司准确控制成本，从而为公司经营战略决策提供依据，为提高DLL公司整体竞争力提供保障。

　　（2）内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链的理论研究已日趋成熟，本文基于价值链理论针对DLL公司的成本控制，分幵研究了上述三方面内容。结合DLL公司的成本控制现状，对DLL公司的价值链进行了详细的分析，总结了 DLL公司成本控制存在的问题。最后结合DLL公司的实际情况，提出了一套基于价值链理论的DLL公司成本控制改进措施。

　　（3）提出DLL公司成本控制对策：建立全面预算控制制度；消除DLL公司内部价值链中的非增值因素、相对竞争对手取得成本优势等。对于这些措施的提出，可以切实解决DLL公司成本控制中的问题，优化DLL公司内部价值链和行业价值链，提高DLL公司整体市场竞争力。

　　由于作者水平有限和写作时间紧迫，本文难免有不足和研究不够深入的地方。如果还有时间、有条件，作者愿意针对基于价值链的材料采购成本控制进行深入研究。材料采购成本是DLL公司生产成本的主要构成部分，对材料采购成本的进一步细致研究将对DLL公司的整体成本控制有重大意义。
 

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　　致 谢

　　充实的时光总是短暂的，为期两年半的大工学习和生活就要结束了。在大工这段学习时光里，我即感受到了大工众多资深教师的谆谆教诲，又体会到了热心同学们的温馨关怀。这段学习经历让我领悟颇多，使我今后无论是工作还是学习，都受益非浅。

　　首先，我要感谢我的导师刘艳萍老师，在论文的完成过程中，文章的方向选择、结构设计、论文的撰写以及论文的修改和定稿无不是在刘老师的悉心教导下完成的。导师渊博的知识、求真务实的学术观念、一丝不苟的工作作风、精益求精的工作精神以及对待学生平易近人、诲人不倦的态度，都深深地感染了我，这将成为我未来工作和生活中的动力。在此，我要向我的导师表达衷心的感谢和诚挚的谢意。

　　非常感谢大工全体MBA授课老师，是你们专业的讲授使我们的学习生活变得充实而不乏味。也要感谢大工管理学院财务所的全体老师对论文的开题及写作过程中给予的指导和帮助。这些将是让我终身收益的财富。

　　感谢我的家人尤其是我的爱人对我的支持和鼓励，你的支持和鼓励是我前进的动力和坚持的理由。最后感谢所有同学和关心过我的人，是你们让我的生活变鍀更加丰富多彩。