结 论
本研究的目的在于通过科学的战略分析方法,为南京龙贞公司制定出具有竞争力的发展战略,以实现公司的可持续发展。本文通过对国内外战略管理理论进行梳理,应用相关战略分析方法,从宏观环境和行业环境对南京龙贞公司所处的外部环境进行分析,识别公司所面临的机会和威胁。同时,对公司内部的人力资源、财务状况、技术能力和销售情况分别进行分析,挖掘南京龙贞公司的优势和劣势。最后,应用SWOT分析方法和波特竞争战略理论,选择出适合南京龙贞公司的发展战略。通过本文的研究,得出如下几点结论:
(1)橡胶机械行业的发展将进入平稳发展阶段,同类企业的竞争将会更加激烈,对于南京龙贞公司来说,必须制定有效的发展战略,建立自己的核心优势。
(2)南京龙贞公司的生产经营中存在如下几个问题:自主创新能力不强;规模较小,资本实力方面较弱;公司设备的市场认可度较低;管理缺乏规范,激励机制欠缺。
这些问题制约了公司的发展,必须站在战略的层次上看待这些问题,全面分析并解决。
(3)通过对南京龙贞公司的内外部环境分析和SWOT分析,识别公司所面临的机会、威胁、优势和劣势,得出南京龙贞公司应该选择扭转型战略、专一化战略和差异化战略的组合战略。
(4)南京龙贞公司应该从人才培养、组织变革、技术发展、供应链管理、品牌培育、信息化和企业文化等层面制定相应的发展策略,建立南京龙贞公司的特有竞争力,对其发展战略提供有效的支撑。
(5)为实现企业的战略目标,必须在战略实施的事前、事中和事后进行控制。南京龙贞公司要做好战略规划,建立实施标准,发现偏差后及时纠正,并对每一阶段的战略执行进行总结。
本研究希望通过对南京龙贞公司发展战略的制定,为该公司的经营发展提供一些参考,并为我国橡胶机械行业的其他中小企业的发展提供一些借鉴意义。
然而,企业发展战略的分析和制定是一个十分复杂的问题,对企业的可持续发展至关重要。就目前来说,对橡胶机械生产企业发展战略的理论研究还比较匮乏,可供参考的数据和理论依据相对较少,因此掌握的资料和数据不够充足,有些方面只进行了粗浅分析,存在实用性不足和深度不够的问题,需要在未来的研究中进一步改进。
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