橡胶机械制造企业战略管理研究绪论

　　1绪论

　　1.1研究背景

　　随着经济的不断发展，世界经济格局正在发生重大变化，全球经济增长模式、国际产业结构和世界金融体系等都在以新的方式进行调整。同时，我国正处于高速发展的“十二五”时期，经济发展方式的不断转变和逐渐趋于完善的市场经济体制对我国的产业创新提出了更加迫切的要求。在橡胶机械行业，工信部推行了以信息化、自动化提升国际竞争力的行业发展目标。但是，尽管我国橡胶机械行业上半年仍保持平稳增长，由于钢材等原材料价格大幅上涨以及国外竞争者的挑战等原因，国内橡胶机械企业的竞争压力空前加大。

　　南京龙贞自动化装备技术有限公司（以下简称为“南京龙贞公司”）是专业从事像胶轮胎制造设备以及信息化装备项目的研发、设计、生产、安装的企业，能够为橡胶轮胎行业提供信息化装备全套解决方案。自成立到现在，南京龙贞公司经历了从创业、发展到再创业的过程，在行业内取得了一定的认知度。但是发展中的瓶颈问题己经幵始逐渐凸显：企业利润开始下滑，市场发展速度落后于主要竞争对手；业务受外部环境波动影响较大，业务拓展空间相对较窄，产品对技术水平要求全面，技术难度较大，现场实施工期紧，人员流失率较高；企业利润没有较大的提升，客户量也没有得到应有的积累。

　　作为正在处于转型时期的南京龙贞公司，面临着复杂多变的社会环境，其原有的战略模式已经逐渐与市场经济的发展不相适应，公司正面临着如何发展的重大问题。

　　那么南京龙贞公司现在正面临着怎样的战略环境?企业的核心能力以及不足到底在哪里?企业应该采取什么发展战略?如何实施和保障发展战略?基于上述四个问题，本文以南京龙贞公司为研究对象，应用战略管理的相关理论与分析方法，综合考虑公司面临的问题与挑战，立足于公司发展现状，制定出适合南京龙贞公司的发展战略。

　　1.2研究目的与意义

　　优秀的企业战略能够对企业未来的发展提供有效指导，明确企业发展方向，从而使企业在激烈的市场竞争环境中充分发挥其内在优势，促进企业持久稳定的发展。因此，本文的研究目的在于，结合南京龙贞公司的发展现状，通过对南京龙贞公司内部优、劣势与外部环境提供的机会、威胁的识别，挖掘出公司发展瓶颈存在的深层次原因，明确公司目前的战略地位，并通过深入分析来提出一整套适合南京龙贞公司发展的具有时代性和前瞻性的战略规划。

　　本文通过理顺南京龙贞公司的发展脉络，利用对人才培养、品牌建设、企业文化等的战略分析，为南京龙贞公司的未来发展提出一系列具有方向性和全局性的规划。期望能够对南京龙贞公司的发展战略制定和未来的企业管理实践提供一些建设性意见，并为我国橡胶机械行业中其他中小企业的发展提供参考依据。

　　本文以国内外战略管理理论为研究基础，拓展了战略管理理论的应用范畴，同时为后来学者的研究提供了很大的理论参考价值。

　　1.3研究思路与研究框架

　　本文通过对企业战略管理相关理论的阐述，结合南京龙贞公司的发展实际，剖析国内外行业发展趋势及公司内部资源状况，制定出适合南京龙贞公司未来发展的战略规划。

　　本文主要由以下六个部分组成：

　　第1章结合南京龙贞公司的发展实际，阐明本文的研究背景、研究目的及意义，提出本文的总体研究思路和方法。

　　第2章为国内外战略管理理论的研究述评。分析了国内外战略管理理论的演进路径，尤其对我国企业战略管理的研究现状做了相关综述，为下文南京龙贞公司的发展战略制定打下理论基础。

　　第3章对南京龙贞公司的外部环境进行分析，采用PEST分析方法对宏观环境进行分析，并分析了轮胎机械行业发展趋势与行业竞争现状，揭示了南京龙贞公司未来发展的机会与威胁。

　　第4章对南京龙贞公司的现状及存在问题进行分析。介绍了公司发展的历史沿革，并从人力资源状况、技术能力以及经营绩效等方面分析了公司的发展现状，最后在上述分析的基础上揭示了南京龙贞公司目前发展战略存在的问题。

　　第5章为南京龙贞公司发展战略的分析与制定。通过SWOT分析方法，明确公司面临的内部优、劣势与外部机会和威胁，提出了适合南京龙贞公司发展的战略组合，制定出南京龙贞公司的未来发展战略。

　　第6章为南京龙贞公司发展战略的实施与控制。在公司总体发展战略的指导下，建立与企业战略相匹配的组织结构与管控模式，并从事前、事中和事后几个方面对公司的发展战略进行控制。

　　最后是本文旳研究结论，结合企业实际，对南京龙贞公司制定相应的发展战略提出相关建议。

　　论文的研究框架如图1. 1所示。

　　1.4研究方法

　　本文将主要采用以下几种研究方法：

　　（1）文献研究法

　　本文通过对国内外企业管理、竞争、市场营销、供应链等企业战略相关的理论文献和最新学术成果的搜集和整理，为论文写作提供了丰富的素材。在文献研究基础之上，结合南京龙贞公司行业特点以及公司性质，完成了本研究的相关理论综述。

　　（2）实例研究法

　　本文以南京龙贞公司为实例进行研究。南京龙贞公司作为我国橡胶机械设备企业，具有一定典型性和代表性，通过对南京龙贞公司的战略进行研究，对于行业内其它企业制定相应的战略具有一定的借鉴性。本人就职于南京龙贞公司，利用现有资源以及对南京龙贞公司相关部门领导及员工进行访谈，获得大量第一手资料，通过对相关资料的分析和总结，最终制定出适合南京龙贞公司未来发展的战略。

　　（3）比较分析法

　　本文通过对南京龙贞公司的自身发展与公司主要竞争对手的发展情况相对比，进行了较为深入的分析总结。同时，利用SWOT方法，把南京龙贞公司所面临的优势、劣势、机会、威胁进行比较分析，从而确立南京龙贞公司的最终发展战略。