农业银行S分行企业文化建设方案的设计(2)

　　4.3.3 S 分行晋升制度的设计

　　1、晋升制度在企业文化建设中的作用

　　员工职位的升迁与薪资待遇都是评估员工绩效的的主要方法。企业如果有良好的晋升制度，可以让企业的员工知道企业的目标在哪里，使员工与企业共同前进和后退，与企业目标一致的员工在企业中所产生的影响越来越大。

　　2、S 分行晋升制度的设计

　　基于 S 分行企业文化建设的需要，对晋升制度有如下设计：

　　（1）增强岗位的灵活性， 建立适度的淘汰机制。升职加薪可以调动起员工对工作的积极性，可以让员工全身心的投入到工作当中去，为了实现银行的利润最大化与个人自己价值的实现而努力奋斗；相反，降职减薪则是一种压力，每位员工为了避免被银行的新形势淘汰， 员工也都会人人自危，会倍加努力地去工作，发挥出自身最大的潜能。 因此， 降职减薪也是一种手段， 是一种推力。晋升制度作为一项成熟的激励制度， 就应该存在正方向的动力和反方向的推力， 即员工如果表现优秀，则升职加薪；如果员工表现的不好，就降职减薪， 这样赏罚分明才能更好地发挥出激励作用， 每位员工都有晋升的机会，员工在担着一定风险的同时自身也获到了应得的利益。

　　（2）设计双重晋升通道。双重晋升通道，就是实行两条线的晋升通道，一条线是行政管理职位晋升通道，另一条线是技术职务晋升通道，让这两条线并存于统一企业，其目的就是让搞管理的走管理的条线，搞技术的走技术条线。管理条线实行行政管理纵向发展，是员工达到了一定的资历，什么时候从一个岗位进入到下一个岗位；技术条线则是实行专业技术深度发展， 是体现员工技术岗位等级的逐次提高。应该对这两种晋升通道做系统的规划， 让员工各自发挥其特长，放对员工的位置，避免“大材小用”,合理的引导员工朝着自身擅长的方向发展。

　　4.4 S 分行的行为文化建设方案的设计

　　4.4.1 S 分行员工行为公约

　　1、敬业经专。当今的金融市场处于“群雄割据”的状态，竞争压力非常大，每一位员工都应该统一思想、振奋精神、严守纪律、奋发进取，思想不分心、工作不断档、干劲不打折，学以致用，将所学习到的知识运用到工作中，用心去工作，高效有序的把每项工作完成的漂漂亮亮的。

　　2、决策有方。作为管理者，就要做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”,因为管理者的肩上比别人多了一份责任。正所谓“火车跑得快，全凭车头带”,所以要求管理者必须具有较高的素质，一个称职的管理者要有长远的眼光，广阔的胸怀，举贤纳士，一个有决策力的管理者比一个能干的员工强很多。

　　3、诚信乃纲。我们要想立足于社会，就必须诚信做人，诚信做事，待人处事真诚、讲信誉，言必信，行必果，一诺千金。一个信口雌黄、满嘴谎话、虚情假意的人是不受大家欢迎的，任何奸诈、阴险、不负责任的行为都必将遭到大家的谴责。

　　4、共事相诚。不要在意过多的细枝末节，不要斤斤计较于个人利益上的小得小失，大家既然有缘分在一起共事，就让我们大家坦诚相待。

　　5、和谐共融。我们每一个都有他的人生长板与短板，不要拿自己的长处去比别人的短处，也不要一直盯着别人的短处看，和睦的人际关系能让我们的工作更加愉快，人无完人，多往别人的长处看，多往别人的好处想。在不违背金融原则的同时，给予他人更多的宽容与包容，宽于待人，不为小事斤斤计较得失，而损害了整体的利益。请你发出真诚的、友好的微笑，和谐共融。

　　6、团结一心。我们同处于农行这片广阔的天地下，虽然各自的分工有所不同，但是都有着共同的目标，那就是把农行建设得更加蒸蒸日上，使农行的业绩更上一层楼，努力做到其他银行的表率，这就需要我们有共同的信心和决心，为这共同的目标团结一致，共同奋斗。

　　7、律己从严。农行现在正处在快速的发展大好时期，我们要时刻检查自己的行为，要为自己的行为负责，要让自己的的行为和农行的大好发展相匹配，毕竟我们每一个员工都代表着农行的形象。

　　8、苦中作乐。在当今科技高速发展，经济进步的时代，一时的松懈可能就使我们落后于时代。越来越大的生活压力使得我们在工作中常常愤懑，常常抱怨工作的辛苦，然而越是抱怨，工作仍然辛苦，我们的生活却更加灰暗，因为抱怨让你的生活失去了应有的微笑，应有的阳光，你看到的总是生活不愉快的一面，却忘记了生活原本带给你的快乐。如何苦中作乐，自我开导，自我调节成为一个普遍的问题，相信只有愉快的工作，把愤懑转化为工作的动力，在充满欣喜的迎接每一天的工作时，工作给你带来的也一定充满惊喜。