电广传媒公司电视剧制作管理研究结论与参考文献

　　结论

　　随着市场经济的发展,电视剧产品市场供求关系不断演变,呈现出电视剧产品供大于求的格局,导致电视剧生产单位之间的竞争越来越激烈.针对这一现实状况,文章立足电广传媒文化发展有限公司的电视剧生产的一系列活动,结合传媒学和经济学的一些研究方法,综合运用战略管理的分析理论,对湖南广电传媒文化发展有限公司的电视剧生产活动进行了详细的剖析,目前,湖南广电传媒文化发展有限公司虽然在电视剧行业中生产规模和盈利能力处于中等水平,但公司灵活的生产方式,精准的市场定位,良好的收视效果,以及以湖南卫视为基地的强势播出平台的搭建为公司的长远发展带来了良好的品牌效应,奠定了坚实的基础.

　　文章在解读公司电视剧的生产定位、生产方式、生产效果、生产环境的基础上,运用SWOT分析法解构公司电视剧生产面临的优势与劣势、机会和威胁,推导出公司在选择增长型发展战略的基础上,得出以下几点结论即一系列生产策略:

　　策略一,采用纵向一体化发展策略.公司与生产链的下游--播出平台建立紧密型联盟,加大针对省级一线卫视,特别是湖南卫视的定制剧的开发与合作.

　　电视剧的受众与播放平台定位的匹配是获得高收视的重要因素,纵向一体化发展策略的实施将提高电视剧产品市场投放的精准度,实现产品的差异化,避免公司单一投资电视剧的风险,提高其总资产回报率.

　　策略二,釆用核心技术创新策略.倡导鼓励和支持在核心技术的领域实施创新,围绕电视剧核心竞争力--剧本加大幵发力度,加大对编剧队伍的培养,培养新型编剧队伍;推行剧本"项目预审、创作先行",重视市场的调查以及题材的论证;跟随韩剧的制作播出模式,创新周播剧的创作方式;利用相关的行业协会以及政府的相关职能部门来举行定期的有关编剧方面的会议,加强编剧在交流方面的行为以及完成有关伯息方面的共孕.

　　策略三,采用成本控制策略.加强定额管理,包括了作品稿费定额管理、日常工作定额管理、机器设备使用定额管理以及其他部分的定额管理;确定成本使用标准,将控制重点放在各环节的成本预算标准制定上面,实现预算控制总目标的有效执行;加强预算审批建立完善的预算考核.只有采用成本控制策略才能够让有效的资金发挥出更大的经济价值,从而提升电视剧制作单位的市场竞争实力和品牌实力.

　　策略四,采用以销促产策略.提高电视剧销售,最大限度地挖掘电视剧的经济效益和品牌效益,为电视剧的再投产创造更大的空间.将营销前置,有针对性的幵发电视剧剧目,绑定播出平台,将播出效果放到剧本研发阶段就进行考虑;釆用多渠道拓展营销方式,开拓新媒体营销、衍生营销、植入式营销,加大海内外营销.

　　因此,公司在未来五年的电视剧生产发展中,围绕以上策略需构建有利于电视剧生产发展的组织结构、人力资源、财务运营等保障体系,创建外郁合作机制、完善项目论证机制、建立项目责任机制、完善人才引进机制,加强技术的引进与研发创新,加强播出平台和生产平台的协调,让"定制剧"模式更加清晰;加强剧本创作与项目推进的结合,做好剧本论证工作,推动项目的市场化和精品化;在加大生产成果奖励力度的同时,也健全问责机制;建立人才档案,签约一批导演、编剧,引进优秀的销售人才.

　　虽然本文对电广传媒文化发展有限公司的电视剧生产策略进行了初步研究,但因研究需要综合运用跨学科的理论和知识,比如说经济学、管理学、法学、文化产业等学科,而本人由于学识和专业能力的限制,对多学科的综合知识尤其是法学方面的知识还存在很大缺陷,文章仅偏重于从经济学和传播学的角度论述.

　　电视剧市场的动态发展决定了每个时期都有一些新的变化,如何保证其管理方式能够更得上市场发展的速度,仍然是一个重要的问题.这是今后值得我继续关注和努力学习的方向.
　　
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　　致谢

　　经过近两年的辛苦专研与打磨,我终于完成了硕士毕业论文,案头一摞摞厚厚的参考文献见证着挑灯夜战的一幕幕.此刻,我要衷心感谢工商管理学院的老师给我们提供了这么好的学习机会,无私地将管理思想和管理知识传授给我们;我更要深深感谢我的恩师--姚德权教授,每当面对迷茫和困惑,总是姚教授的信任与期许使我有勇气去努力回报他灯塔般的指引,他不仅帮助我确立了研究方向,更不辞辛苦为我论文的撰写、修改倾注了大量心血,他严谨的治学态度让我受益匪浅.

　　在此,我还要向学习期间给予我帮助的各位老师和同学表示感谢,我们一起度过的这段美好时光让我终身难忘;同时还要感激我在湖南广播电视台和电广传媒文化发展有限公司的同事们,他们的理解和支持给予我完成学业的保障及信心.

　　最后,向在百忙之中评审毕业论文的老师们以及参加毕业论文答辩的专家们表示诚挚的谢意和美好的祝福!