第3章 电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略选择
电广传媒文化发展有限公司经过近二十年的发展,取得了一定的成果,但是通过前面的分析评价,不难发现公司的电视剧生产还存在一些问题,针对这些问题和不足,本章就制定公司电视剧生产策略的原则、依据及主要内容进行介绍.
3.1电广传媒文化发展有限公司制定电视剧生产策略的原则
根据前面的分析和评价,结合电广传媒文化发展有限公司的现状及行业特点,公司制定电视剧生产策略应着眼现实,系统思考,遵循以下两点原则:
3.1.1目标适宜原则
过高的目标往往不利于企业的成长.曾经我国不少的企业提出过响亮的目标,比如几年内销售额要达到几亿元甚至是几百亿元、几年之内要进入世界500强企业等等,这些不切实际的策略目标助长了企业的浮躁风气.
所以,企业应当充分认识当前形势,把情况分析清楚再制定适合企业发展的战略.具体到电广传媒文化发展有限公司的企业产品策略,就应当根据自身能力、条件的实际,根据发展趋势和环境的实际,来确定可以落地的发展目标,这个目标应该具有挑战性,但也不应该脱离实际,根本无法完成.
3.1.2协同推进原则
"企业采取的各项措施所产生的效果是不同的,而其中只有一条是最为关键的措施.要想这条措施取得成功,则其它措施及其管理系统应与之配套."--这是美国营销学家爱尔里斯和杰克特劳特提出的"二十二条商业规律"中的一条.他强调了整体和局部相结合的原则.企业的成功往往没有现成的经验和模式,需要的是在实践中不断摸索,以点带面,各个环节形成联动机制,才能推动整体战略是实施.
3.2电广传媒文化发展有限公司制定电视剧生产策略的依据
公司制定电视剧的生产策略时需要兼顾公司眼前的生产和长期的发展,不仅要考虑到公司本身的优、劣势,同时也要放眼行业发展的大趋势,否则,电视剧生产策略的制定将为无源之水,无本之木.本文认为,大到我国电视剧生产的环境、发展空间,小到公司的整体发展战略,都是公司制定电视剧生产策略时的重要依据.
3.2.1外部因素
公司电视剧的生产不是一个孤立的生产单位,它是我国文化产业生态组成部分,我国电视剧整体的生态环境对电广传媒文化发展有限公司的微观电视剧生产有着重要的影响,以下将从我国电视剧生产的生产环境和发展空间两方面来做分析.
3.2.1.1电视剧生产环境我国电视剧生产环境包括了宏观环境和竞争环境两方面来做分析.下面首先是对宏观环境进行分析:
宏观环境因素决定微观环境因素,宏观环境常常通过微观环境作用于企业的各种活动,这其中也包括了生产策略的制定.借助媒介经济学中最常用的PEST分析模式,从政治、经济、社会和技术四个方面入手,对电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的宏观环境特征进行解读.
从政治环境来看,电视剧行业相关规章制度逐步健全,意识形态管控严格.
电视剧制作行业虽属传统意义上的行政管制行业,但随着文化体制改革的不断深入,国家对电视剧制作业务的准入许可逐步放开,对境内资本从事电视剧制作业务已基本放开.目前政策准入门植较低,企业数量众多,市场集中度较低,竞争比较充分.目前,我国已基本形成了以《中华人民共和国著作权法》为指导、《电视剧管理规定》为基础,涵盖行业资质管理、行业业务标准审查、行业质量管理、产业体制改革等方面的法律法规和政策体系、目前对电视剧业务的开展较为重要的法律法规和政策如表3.1所示.【1】
从经济环境来看,经济发展带动文化发展,但两者尚存差距.2011年全年国内生产总值471564亿元,比上年增长9.2%.其中,第一产业增加值47712亿元,增长4.5%;第二产业增加值220592亿元,增长10.6%;第三产业增加值203260亿元,增长8.9%.第一产业增加值占国内生产总值的比重为10.1%,第二产业增加位比重为46.8%,第三产业增加位比重为43.1%.【2】
电视剧行业作为文化娱乐行业,其发展与国民经济发展和人均GDP的增长水平相关,经济增长将会推动电视剧产业的繁荣.因此,电视剧行业周期与宏观经济周期基本一致.从近五年电视剧制作发行情况以及电视台播出电视剧时间情况(见表3.2), 2011年全年电视台播出电视剧时间比2007年增长了 17.33%多.可见对电视剧的需求增长比供给增长幅度更大.可以预计,随着人民生活水平的提高,广告量的增大、电视频道的增多、电视剧新媒体播出平台增加等诸多有利因素的作用,对文化产品的需求会越來越大,电视台对电视剧的需求不断增加的趋势仍将继续延续下去.【3】
从社会环境来看,文化格局决定了电视剧的大众属性.当前我国社会环境的变化主要体现在社会转型方面,现代化的变化速率是欧美等国家早期现代化速率的十倍以上,这种现代化的变化主要体现在流动性、城市化、普及教育、社会结构调整、社会分化、利益多元化和传统道德体系瓦解等方面.当前我国目前的文化格局大致包括了四类文化现象:主旋律文化、精英文化、大众文化、边缘文化.在这个分众时代,电视剧产业可以有两种不同的定位选择.其一是将自身定位为完全分众化的产品,通过为特定人群提供服务,谋求收益的最大化.用经济学概念加以解释,就是将电视产业完全视为私人物品,进行差异化的经营.其二则是将自身定位为大众媒体,成为公共物品或准公共物品,主要服务于全体居民[22].
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第六章原材料业务流程重组结果评价在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。6.1业务流程重组结果进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...