传媒公司电视剧生产策略实施的保障体系(2)

　　4.2.3构建人才队伍稳定机制

　　由于文化企业的人力资源具有一定的特殊性,导致了其员工的流动性较大.为此,公司应当构建人才队伍稳定机制.

　　首先,必须重视员工满意度管理.通过建立员工满意度调査机制,防止员工出现消极怠工、缺勤偏高、工作业绩不佳、频繁跳槽等问题.公司在开展满意度调查过程中,坚持公开、公正、透明的原则,通过座谈会、发放问卷等形式,收集员工满意度的情况,了解员工对公司各项管理工作的真实满足程度.并分析造成不满意部分的原因,及时改进管理措施.此外,公司在向员工公布重要决策之前,进行满意度调查,降低新措施、新政策的推行风险,增强员工对企业的认同感和归属感,将员工满意度调查融入到企业文化建设中,提高员工参与管理意识.

　　通过分析满意度调査中反映出的问题,及时了解员工的最新动态,进而使人力资源管理各项措施更具有针对性,并加大.对措施执行的监管力度,切实提高员工满意度,为人力资源管理的顺利开展奠定基础.

　　其次,应建立健全内部人员流动机制.该机制的建立不但能够减少人才外流,同时还能够有效地遏制疲顿倾向,不仅有利于提高员工的工作效率,还能增进各个部门之间的交流和理解.通过对岗位进行科学分析,明确各个岗位的职责特点和要求,然后根据人员的教育程度、工作经历、能力水平安排到合适的岗位,做到"人尽其才、才尽其用".完善的内部人才流动机制能使大多数人找到适合自己的工作,从而使每位员工在岗位上发挥更大的效能.

　　最后,应加强对员工职业生涯的管理.通过对员工职业生涯的规划,有利于促进员工的全面发展,从而使员工对企业产生归属感,这有助于推动公司的发展.

　　4.3财务运营保障

　　众所周知,影视剧制作行业是"高投入、高风险、高收益''行业,制作单位有了好的剧本以后,通常需要借助一定的融资渠道和方式进行资金筹措,为拍摄制作影视剧准备资金.公司战略实施中的财务问题主要是财务保障与绩效分析问题.财务战略的实施就是在战略规划期内为企业的战略运作提供可靠、稳定和低成本的资金保障.

　　作为现代企业的管理核心,财务管理首先需要改变观念,形成新型财务管理理念.传统财务管理的重心在于核算管理,新型财务管理则侧重于信息旳集中管理.信息的集中管理,在公司内部,可形成财务的相关业务一体化流程,企业成员则可通过信息流很好地协同合作,从而有效合理资源,以确保有效提高企业效益.在公司外部,信息流可以让公司同合作企业协同商务关系,让彼此实现双赢.其次,公司需要进一步完善企业财务管理机制.需将集权与分权相结合作为一项基本原则来执行,并把这一原则具体贯彻到财务管理中.

　　4.3.1制定精准的成本预算控制制度

　　公司应当实行全面预算管理.财务的预算管理是公司管理的一个重要的手段,它将其制定、审批、监控及评价等环节有机结合,能有效发挥公司的管理作用,同时可以提高公司员工参与财务管理的积极性.现代企业财务预算管理不仅仪是为了计划而计划,而是一种管理机制,它可减少错误的发生,确保财务信息的真实.同时,预算也是企业决策的具体化,是企业控制生产经营活动的依据.全面预算包括对企业的营业、生产、资本支出以及财务的预算.未来的不确定性要求必须进行预算管理,现代社会中企业环境的复杂性也不断加强,预算的程序相对简化,预算管理的重点在于公司员工参与整个预算管理的一系列环节,而对公司的未来进行规划与控制.预算管理是以市场预测为基础,主要研究公司的业务环境的长期发展趋势,并结合公司的长期发展战略,对公司的未来进行规划与控制.

　　在电视剧制作项目开始之前,公司应根据相应的规章制度,首先制定出详细精准的成本预算,确定各具体预算项目,制定出预算标准,并在制作项目进行过程中,按照科学的技术方法及时地分析、核算和管控资金的运用,实现有效、精确的成本控制.【1】

　　
　　4.3.2完善财务管理监控体系

　　公司需要健全企业审计监控体系,一方面健全企业内部绩效审计制度,加大内部审计力度,以确保绩效管理的公平有效;另一方面需要健全公司内部控制审核制度.

　　电广传媒文化发展有限公司应当组建审计部,并只对公司总经理负责以显示其独立性和权威性.审计人员的选择不仅仅局限于来源于财会人员,一方面选择业务能力强的财务专业人员,另一方面选择对公司的经营和生产熟悉的其他专业人员.人员选择需严格执行规定,宁缺毋滥,同时通过各种学习培训以提高审计人员的综合素质.在提高审计人员素质的同时还需健全企业审计制度体系,通过公司内部财务信息系统、广告信息系统、技术信息系统、OA管理系统的结合,实现信息流、资金流、物流"三流合一"的ERP信心管理系统,便于公司内部信息资源的共享和开发利用,提高公司内部资源的利用效率,决策层的快速反应能力.