电广传媒文化发展有限公司电视剧生产现状分析(2)

　　合拍剧目能够很好的将各合作单位整合资源,优势互补,顺应了中国电视剧市场精品制作的时代潮流,公司近年来合拍剧目呈上升的趋势,特别是由电广传媒文化发展有限公司联合新湖影视传播、北京石乐金文化有限公司、东阳英皇影视制作有限公司共同投资1亿拍摄的《曹操》,在由澳门电影电视传媒协会和中国电视艺术家协会联合主办的第四届澳门国际电视节上斩获了"最佳编剧奖"、"最佳女主角奖"、"最佳电视剧''、"导演艺术杰出成就奖"四项大奖;和深圳广播电影电视集团、苏省广播电视总台合作拍摄的《裸婚时代》引发了电视剧届现象级的讨论话题.开发合作剧目不仅降低了公司的投资风险,也为公司开辟了电视剧精品化的道路.

　　2.2.2.3定制剧目待开发公司成立以来生产的40部电视剧中,只有5部电视剧属于公司自制,占总比的12.5%,而资金投入上只占到公司电视剧生产投资总额的5%左右.

　　定制剧目是指公司针对播出平台的受众群量身打造电视剧产品,双方、共同开发剧本,共同融资进行电视剧的拍摄和制作,电视剧产品在定制的播出平台播出后再共同开发电视剧的剩余价值,如二次营销、衍生产品等等.

　　定制剧目以其产品的精准定位,将收视效果最大化,使产生高效,有利于控制成本,也使效率可控.在定制剧目的生产方面,公司一直处于摸索阶段,目前仅联合北京电视台合作开发了贺岁剧《十全十美》系列的5部剧共计15集剧集,主打贺岁市场,虽然取得的效果不是特别明显,但是也在北京电视台行成了一定的品牌效应.随着电视剧播出市场的大洗牌,中国电视剧市场将进入定制剧时代,公司的定制剧生产也有待一步开发.

　　2.3电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的优势

　　优势一,公司的电视剧生产方式灵活.自制剧、合拍剧、定制剧等多种生产方式,均有涉猎,积累了一定的制作经验.公司采用项目制为生产组织方式,可以快速增加生产队伍,灵活调整电视剧类型风格,对拍摄题材、成本等控制较强,形成了电视剧业务上较"快"的特性.

　　优势二,公司发展潜力大,电视剧平均售价较高.精品剧和大片的定位为公司带来了可观的销售收入,公司主要精品剧销售收入情况见表2.3.从公司电视剧业务的总体来看,公司精品剧的市场定位使公司电视剧销售整体价格较高.目前公司已基本完成销售的投拍电视剧的平均销售价格约45万元/集,高于市场35万元/集的平均水平.尤其是2012年公司出品的大片《曹操》由导演胡玫、赵立新、孙洪涛两位实力派演员主演,卖洁、韩雪、古巨基、林妙可出演,该剧投资约为100万元/集,发行价格超过130万元/集,开创了中国电视剧的"大片"时代,不仅在国内取得了效益和口碑的双丰收,在国际上也得到高度认可,如日本片商购买《曹操》的价格是近两年海外热播中国剧的四倍.日本片商拿到片子后,花费每集十几万元人民币的价格,请顶级翻译来翻译台词.优势三,电视剧产品收视效果好.公司自成立以来始终秉承"汇聚专业思维,追求制作品质"的经营理念,紧紧把握中央电视台和省级卫视黄金时段电视剧市场的主流需求,投资制作的电视剧基本在中央电视台或省级卫视黄金时段实现了播出,其中多部电视剧为当年较高收视率和较大社会影响力的精品剧或热播剧,并按剧目定位与各大电视台签订首轮卫星频道黄金时段销售合同.从公开渠道能够取得且已经纳入收视率排名的电视剧中,公司投资制作的电视剧大多在销售对象所在地的收视率情况良好,《青瓷》、《我的青春不简单》、《曹操》、《裸婚时代》、等在当地电视台收视率排名中名列前茅,具体情况如表2.5所示:优势四,公司品牌效果好.通过艰苦耕耘,公司在获得市场认可的同时也树立了自身的品牌形象.2008年被评为国家"最具实力的国营电视剧制作机构",2009年,被国家新闻总署和国家版权局评选为2009年度十大著作权人之一...良好的公司品牌,对于公司电视剧业务的拓展、融资、项目运作乃至人才的引进起到推动的作用.

　　优势五,强势播出平台为依靠.电广传媒文化发展有限公司不仅依托"电广传媒"机制优势和资金优势,同时也汇聚了"电视湘军"的优质播出资源.作为公司的实际控制人,湖南电广传媒股份有限公司依托湖南广播电视台七大媒体的资源优势,为公司的电视剧作品提供了强有力的播出平台的支持.优质播出平台提升发行精度,为收视率上升营造空间.

　　2.4电广传媒文化发展有限公司电视剧生产存在的问题

　　当前,公司的电视剧产品面临着良好的发展机遇,但是生产过程中存在的一些问题也制约了电视剧的进一步发展.

　　问题一,公司发展战略方向不明.公司从建立至今,工作重点一直着眼于电视剧的具体生产活动中,对于公司的发展缺乏长远规划,导致有段时间不顾一切的在对市场的热点进行追求,这样就会有很多的弯路要走:一焉有关公司的战略决策具有随意性以及缺乏科学性的的决策结构.二是没有对市场以及竞争环境进行客观性分析和认识.三是有关企业战略的计划太过于书面性以及没能制定实际可运行战略的目标.四是有关企业战略的计划缺乏了中高层管理者的大力的支持以及也不存在着实际的详细计划.需要特别提出的是,公司对发展战略的忽略必将影响到具体生产策略的制定.因而,本文在对生产策略的阐述和分析中,不可避免地加大从宏观视角对公司发展战略的阐述,并以理想化的公司发雇战略为前提,展开电视剧生产策略的相关论述.

　　问题二,生产规模不大市场占有率低市场影响力较小.从表2.6可以看出,目前公司电视剧产量和电视剧发行收入呈持续上升趋势,但占全国市场份额很低,不到0.1%,公司在电视剧市场的影响微乎其微.

　　问题三,精品策略导致成本上升,电视剧售价较高,产能未能完全释放.公司投拍的绝大部分电视剧实现盈利,如表2.7所示,近三年公司毛利润率虽呈逐年上涨态势,但相对2008年毛利率下降幅度较大.从整个电视剧行业来看,公司总体盈利水平不高,与行业领先公司相比还有一定的差距.近三年公司投拍电视剧的毛利率远远低于约30%的市场平均水平,这说明利润还有较大的提升空间.

　　问题四,公司电视剧生产精英骨干稀少,有碍于人才竞争.目前公司与电视剧生产相关的工作人员共30人,平均年龄为42岁.从分工来看,其中行政5人,占据总人数的16%,固定编剧只有2人,导演只有2人,此外,制片4人,文学编辑6人,责编2人,统筹1人,录音1人,导播1人,后期2人,摄像4人.

　　其中高级职称4人,中级职称6人,初级职称12人.公司人员均已年过50,40以下年龄层主创人员稀缺.编剧、导演、制片青黄不接,老的要退休,中年骨干又少,年青的又尚未看到苗头,这将成为今后电视剧生产的一大瓶颈.