公司预算管理中全面质量管理的应用探究

　　摘 要

　　目前，预算管理作为重要的管理手段，可以有效控制成本，实现企业价值最大化，被越来越多的企业所推崇，促进了各行各业的持续健康发展。但是，我们也要看到预算管理在国内企业实际运行中存在诸多不尽如人意的地方，主要表现为预算编制流于形式、预算执行流程内外不分、预算报告和考核效力低下等方面。因此，寻求企业预算管理所面临困境的破解之道已成为业界讨论的焦点。

　　Z 公司作为文安县最大的豆制品生产企业，预算管理为企业跨越式发展立下了汗马功劳，但在其实施的过程中也显露出一定的问题，阻碍了企业的发展，如何摆脱困境成为当务之急。本文以 Z 公司为研究对象，目的在于使其克服预算管理的瓶颈，介绍了 Z公司预算管理的现状，基于全面质量管理理论，找准了其存在的预算管理问题，进一步挖掘出背后的形成原因，并在汲取海内外预算管理先进经验的前提下，探索基于全面质量管理的预算管理实现途径。

　　本文分为五章。第一章，开门见山地介绍了本文选题的背景和目的，回顾了国内外预算管理的研究现状，列举了本文所采用的研究方法，并概述了本文的创新点。第二章，总结了企业预算管理和全面质量管理的相关理论，介绍了能够运用到预算管理中的一些全面质量管理的思想和方法，如持续改进的原则、标准化文件体系的管理方法等，为进一步实践基于全面质量管理的预算管理奠定了理论基础。第三章，简要说明了 Z 公司的基本情况，全方位描述了 Z 公司的预算管理实施状况，并在全面质量管理视角下，一针见血地指出了其预算管理的薄弱环节，进一步剖析了深层原因，为 Z 公司预算管理的完善找到了突破口。第四章，论述了实施基于全面质量管理的预算管理的可行性和必要性，提出了实现基于全面质量管理的预算管理所需的前提条件和组织架构。第五章，从预算目标设置、管理范围界定、指标构建、编制流程设计、执行过程监控、执行考核六方面探讨了基于全面质量管理的 Z 公司预算管理框架的设计与实施，并为这一预算管理框架的有效落实列举了必要的保障措施。

　　关键词 预算管理 全面质量管理 Z 公司

　　Abstract

　　Currently, budget management as a n important management tool that can ef fectivelycontrol costs, m aximize enterprise value, is more and more enterprises a re respected,promoted the sustained and healthy developm ent of all walks of life. However , we also seethat there are m any budget management is not sa tisfactory place in th e actual operation ofdomestic enterprises, mainly as a mere formality budgeting, budget execution, regardless ofinternal and external processes, reporting a nd assessment of the effectiveness of low budgetand other aspects. So, how to find the way of crack for difficulties which enterprise budgetmanagement faced has become the focus of the industry to discuss.

　　Z company of Wen'an as the largest bean products enterprises, budget management hasset the acc omplishments for enterprise leapfrog development, but in the course of itsimplementation also appeared the problems mentioned above, which hinder the developm entof enterprise, how to overcome adversity to become a top priority. We selected Z companyof Wen'an for the study, aimed to overcome the bottleneck of budge t management based ontotal quality m anagement theory, introduced the present situation of Z com pany budgetmanagement, find the budget m anagement problems, further dig out th e reasons behind, andlearn from the successful experien ce of budge t management at hom e and abroad on thepremise of explore based on Total Quality Management budget ManagementApproach.

　　This paper is divided into five chapters. The first chap ters, confesses selected topicbackground and purpose of this article straightly , reviews the research status of budgetmanagement at hom e and abroad, lists the res earch methods adopted in this paper , andsummarizes the innovation points in this paper . The second chapter, elaborated the relatedtheory of enterprise budget management and total quality management, this paper introducessome thoughts and m ethods of total quality m anagement which can apply to the budgetmanagement, such as the principle of continuous im provement, standardized managementmethod of file system, etc., Lay a theoretical basis for further practice the budget managementwhich based on total quality m anagement. The third chapter, briefly explains the basicsituation of Z com pany, comprehensive describes the Z company budget m anagementimplementation status, and under the total quality management perspective, hit the nail on thehead to point out the weak link of the budget m anagement, further analyzes the deep reasons,found the breakthrough for the perfection of budge t management of Z company. The fourthchapter, this paper discussed the feasibility and necessity for the implementation of qualitymanagement based on comprehensive budget management from different angles respectively,puts forward the preconditions and organiza tional structure which are needed forimplementation of budget management based on total quality management. The fifth chapter,discussed the design and implementation of the budget management framework of Z companybased on total quality managem ent from six aspects of the budget goa l setting, managementscope, index building, process design, process monitoring and inspection, and illustrates thenecessary safeguards for the effective implementation of the budget management framework.

　　Keywords Budget Management Total Quality Management Z Company

    目 录

　　第 1 章 引 言……1

　　1.1 研究背景和意义……1

　　1.2 研究现状……2

　　1.2.1 预算管理国外研究综述……2

　　1.2.2 预算管理国内研究综述……3

　　1.2.3 基于全面质量管理的预算管理研究综述……5

　　1.3 研究方法……6

　　1.4 本文创新点……6

　　第 2 章 预算管理和全面质量管理相关理论……7

　　2.1 预算管理相关理论……7

　　2.1.1 预算管理内涵……7

　　2.1.2 预算管理的作用……8

　　2.2 全面质量管理相关理论……9

　　2.2.1 全面质量管理内涵……9

　　2.2.2 全面质量管理的思想及方法……10

　　2.2.3 全面质量管理的特点……11

　　第 3 章 Z 公司预算管理实施现状及出现的问题 ……13

　　3.1 Z 公司简介 ……13

　　3.2 Z 公司预算管理现状……13

　　3.2.1 Z 公司的组织机构设置 ……14

　　3.2.2 Z 公司的战略目标 ……14

　　3.2.3 Z 公司预算的编制范围 ……14

　　3.2.4 Z 公司预算编制程序 ……15

　　3.2.5 Z 公司预算执行监控 ……15

　　3.2.6 Z 公司预算考核过程 ……16

　　3.3 Z 公司预算管理存在的问题……16

　　3.3.1 预算编制流于形式……16

　　3.3.2 预算执行监控不到位……16

　　3.3.3 预算报告和考核效力低下……17

　　3.3.4 持续改进思想在预算执行环节贯彻不到位……17

　　3.4 Z 公司预算管理问题的原因剖析 ……18

　　3.4.1 对预算管理认识不到位……18

　　3.4.2 预算管理组织不完善……18

　　3.4.3 预算编制不合理……18

　　3.4.4 预算管理制度不健全……18

　　第 4 章 基于全面质量管理的 Z 公司预算管理可行性与必要性分析 ……20

　　4.1 运用全面质量管理改进 Z 公司预算管理的可行性分析 ……20

　　4.1.1 技术可行性……20

　　4.1.2 组织可行性……20

　　4.1.3 经济可行性……21

　　4.2 运用全面质量管理改进 Z 公司预算管理的必要性分析 ……21

　　4.2.1 实现战略目标的需求……21

　　4.2.2 制度化和标准化管理的需求……22

　　4.2.3 全员参与的需求 ……22

　　4.2.4 持续改进的需求 ……22

　　4.3 基于全面质量管理的 Z 公司预算管理实施的前提条件 ……23

　　4.3.1 职责划分……23

　　4.3.2 标准化文件体系 ……23

　　4.3.3 文件控制……24

　　4.4 基于全面质量管理的 Z 公司预算管理组织架构 ……24

　　第 5 章 基于全面质量管理的 Z 公司预算管理框架设计与实施 ……26

　　5.1 基于全面质量管理的 Z 公司预算管理的框架设计 ……26

　　5.1.1 基于全面质量管理的预算目标设置……26

　　5.1.2 基于全面质量管理的预算管理范围界定……29

　　5.1.3 基于全面质量管理的预算指标构建……29

　　5.1.4 基于全面质量管理的预算编制流程设计……31

　　5.1.5 基于全面质量管理的预算执行过程监控……34

　　5.2 基于全面质量管理的预算执行考核……36

　　5.3 基于全面质量管理的 Z 公司预算管理实施的保障措施 ……38

　　5.3.1 强化组织领导……38

　　5.3.2 强化制度保障……38

　　5.3.3 强化组织保障……38

　　5.3.4 强化信息保障……38

　　5.3.5 强化人力保障……39

　　结 论……40

　　参考文献……41

　　致 谢……44