基于胜任能力模型的研发人员职业生涯规划管理

　　摘要
　　
　　在当今科技日新月异的知识经济时代，企业的研发能力和自主创新能力越来越被重视，不少企业把发展自身的研发能力作为企业的核心竞争力来发展。作为研发部门的人员，他们的工作能力、表现、技术素养则决定了企业创新产品是否能被客户被市场所欢迎，甚至在很大程度上可以影响企业的绩效。而随着中国经济的转型发展，国家也提出了从“中国制造”向着“中国创造”转型的国家策略，进一步注重经济发展的质量，提倡更多的自主研发。

　　面对不断变化的市场，B公司作为高新科技企业在研发的人才方面正面临着相当大的挑战。一方面，公司对中国的研发部门的专业技术人才及技术领导岗位人才的需求越来越大, 然而近年来，较高的人员流失已经成为影响及制约B公司进一步发展的重要问题，而究其主要原因是由于公司缺少研发人员科学系统化的职业生涯管理及员工发展体系。

　　另一方面，由于B公司的业务重心转移，在中国的研发策略已经逐渐从产品的试验开发，技术支持，进一步向应用研发、基础研发迈进。面对公司战略重心的变化，公司对研发人员胜任能力的要求也在不断提高,现有人员的胜任能力逐渐难以适应新的需求，而公司现有的人员发展体系并不能有效地提供员工的中长期发展。

　　为了支持公司在中国的中长期发展策略，满足公司对于研发人员需求不断增加，对员工胜任能力要求不断提高的需求，在这样的背景下，本文的研究通过以B公司的研发人员为对象，通过对胜任能力模型及职业生涯管理的相关理论的分析和研究，在归纳总结相关理论的基础上结合企业的实际情况，分析了公司现有的研发人员的职业发展现状与问题，提出了基于胜任能力模型的职业生涯管理的研究方向及思路，通过引入研发部门胜任能力模型，同时提出了以胜任能力模型为基础的职业生涯管理的方案，包括建立系统化的员工职业发展，建立双通道职业发展路径等。希望以此为员工提供良好的职业发展的平台，吸引、培养、激励并保留关键员工，在提升研发人员能力的同时，为研发人员提供相应的职业发展机会，使其能够在研发部门不断成长和发展，帮助企业能够保持可持续发展的竞争力。最后，本文还探讨了研究可能存在的不足和以及未来进一步的研究方向，以期为我国企业研发人员建立基于胜任能力模型的职业生涯管理提供理论及实践方面的借鉴与参考。
　　
　　关键词: 研发人员；胜任能力模型；职业生涯管理　　
　　
　　目录
　　致谢
　　
　　摘要 
　　Abstract
　　第 1 章 绪论 
　　1.1 选题背景 
　　1.2 研究的目的和意义 
　　1.3 研究的主要内容和方法 
　　
　　第 2 章 胜任能力及职业生涯管理相关理论
　　2.1 胜任能力概述 
　　2.1.1 胜任能力的相关定义 
　　2.1.2 胜任能力的分类 
　　2.1.3 胜任能力模型的建立及评测 
　　2.1.4 胜任能力模型的应用 
　　2.2 职业生涯管理概述
　　2.2.1 职业生涯管理的基本理论
　　2.2.2 职业生涯管理模型
　　
　　第 3 章 B 公司及 B 公司中国研发部门的概况
　　3.1 B 公司的基本情况介绍及其在中国的发展
　　3.1.1 行业与运作背景
　　3.1.2 B 公司在中国的发展情况与未来趋势 
　　3.2 B 公司研发部门的概况
　　3.2.1 研发部门的组织结构
　　3.2.2 研发人员的特点
　　3.2.3 研发人员的职业发展现状与问题
　　
　　第 4 章 B 公司研发人员胜任能力模型的策略
　　4.1 研发人员的分类
　　4.2 研发人员胜任能力模型的构建
　　4.3 研发人员胜任能力模型策略的实施
　　
　　第 5 章 研发人员基于胜任能力模型的职业生涯管理方案
　　5.1 胜任能力模型与职业生涯管理
　　5.2 基于胜任能力模型的研发部门职业生涯管理方案
　　5.3 建立研发人员关键技术和技术领导岗位双通道职业发展道路
　　5.4 基于胜任能力模型的培训与职业生涯管理
　　5.4.1 培训在职业生涯管理中的功能与作用 
　　5.4.2 现有的培训体系存在的问题 
　　5.4.3 基于胜任能力的培训解决方案 
　　5.5 基于胜任能力模型的研发人员职业生涯管理方案实施中遇到的问题
　　5.5.1 有限的资源、人力及预算 
　　5.5.2 员工自我评测与主管评测中的问题 
　　
　　第 6 章 结论及展望
　　6.1 研究局限
　　6.2 全文总结
　　参考文献