摘 要
政法干部是维护国家安全和社会政治稳定的中坚力量,加强政法干部的培训,提高其政治业务素质和执法水平,不仅是一项基础性工作,也是一项长期的战略任务。当前政法干部培训存在培训目标与培训模式不够协调、培训强度与能力提升尚未同步,“训用分离”现象普遍存在,影响着培训的针对性、实效性和参训主体的积极性。建立基于胜任力的政法干部培训体系,根据岗位性质设计更具针对性的培训内容,使政法干部由适应工作岗位变为胜任工作岗位,既能增强培训实效,又能充分调动各方的积极性,进而提高基层政法干部培训的科学性与针对性。因此,研究基于胜任力的政法干部培训体系具有重要意义。
本文按照“理论分析—现状剖析—体系构建—应对策略”的研究范式,以 M市基层政法干部培训为例,在梳理胜任力理论、培训需求分析及评估方法的基础上,剖析 M 市基层政法干部培训现状,揭示存在的问题并进行原因分析,从组织需求、业务需求、个体需求三个层面对 M 市基层政法干部培训需求展开分析,进而构建基层政法干部培训体系并提出培训效果评价指标体系和评价方法,最后提出了相关对策建议。本文的研究结论为:(1)设计并优化了 M 市基层政法干部培训体系。基于组织需求、业务需求和个体需求,从明确培训目标、确定培训内容、构建培训体系、培训实施策略四个方面构建了较为科学完备的基层政法干部培训体系。(2)构建了 M 市基层政法干部培训效果评价指标体系。根据指标体系设计的原则,建立了一个涵盖知识、能力和修养等 3 个一级指标,8 个二级指标、51 个三级指标的政法干部培训效果评价指标体系,将层次分析法作为培训效果评价方法,并设计了政法干部培训效果评价实施流程整体框架。(3)提出了 M 市基层政法干部培训的保障措施。运用理论与实践相结合方法,从强化对培训工作的重视程度、注重培训实效、精选培训内容、扩大参训人员覆盖面、提高干部心理健康素养、做好职业规划等六个方面提出了推进和完善M 市基层政法干部培训体系的对策建议。
关键词:培训体系;培训需求;胜任素质;政法干部;层次分析法
摘要近年来,银行业的竞争越来越激烈,商业银行要想获得持续竞争优势,就要拥有一支高素质的人才队伍。客户经理作为连接客户和银行的桥梁,是商业银行重要的人力资源。目前我国商业银行客户经理管理中存在着许多问题。将胜任力理论应用于客户经理的人力资...
4模型构建过程4.1研究样本选择本研究中以XX广播电视台为试点,研宄对象均为该电视台技术岗员工。XX广播电视台自1985年创办,现下设22个部门,在职人员共1382人,其中技术保障人员803人,占总人数的58.1%。共包括以下11种工作岗位:值机员、播控保障工程师、传输...
2研究背景及价值2.1胜任力的概念胜任力概念的提出源于实践应用中发现的问题。20世纪60年代末,美国国务院选拔外交官FSIO(ForeignServiceInformationOfficer)主要以智力因素考察为基础,但效果不甚理想:因为许多在智力方面表现优秀的人才,实际工作表现却...
3研究设计3.1概念界定结合Spencer夫妇的胜任力概念和广电技术岗的工作特点,本研究对广电技术岗员工胜任力下的操作性定义是:能将从事广电行业技术保障工作中表现卓越的高绩效技术人员与表现平平的普逋技术人员区分开来的个体的深层次特征,主要包括广电技术...
5胜任力模型在JS银行客户经理管理中的应用基于胜任力模型的客户经理的管理与JS银行现有客户经理管理具有很大的不同,将该模型恰当应用能够更为有效的对客户经理进行招聘、培训和绩效管理,挖掘JS银行客户经理的潜在能力,提升JS银行的竞争力。JS银...
第三章M市政法干部培训现状分析第一节M市政法干部培训的基本情况一、受访政法干部的统计性描述截至2013年底,M市共有XXX名政法干部。在性别结构方面,男性占72.4%,女性占27.6%;在民族结构方面,汉族95.1%,少数民族占4.9%,在学历结构方面,硕...
摘要:担保行业,作为金融行业不可或缺的组成部分,随着民营经济在国民经济中地位的日益凸显,其良性规范的发展越来越受到重视。作为全国首家区域性再担保试点机构,东北再担保公司经过六年多的发展取得了一定的成绩,同时也面临着越来越强的竞争压力,同...
摘要海关作为进出境监督管理机关,担负着打私、征税、监管、统计、知识产权保护等职能,其中最重要的职能体现在我国宏观经济调控中所发挥的作用。面对国内外形势的复杂变化和严峻考验,海关只有不断内强素质,抓好教育培训工作,努力打造一支高素质的准军事...
5构建模型分析5.1工作任务分析结果5.1.1访谈长度分析访谈20位被试,共历时2个月。统计结果如下:访谈总时间为为1528分钟,平均每位被试平均访谈时间长度为75.75分钟,其中访谈时间最长进行了96分钟。为了确保绩效优秀组和绩效一般组在各工作任务要素上的差异...
第3章东北再担保公司员工胜任力模型构建与胜任力差距分析3.1公司员工胜任力模型构建3.1.1胜任力与胜任力模型胜任力(Competency)是一种从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作...