国企中管人员薪酬制度建设研究结论与参考文献

　　第 6 章 结论与研究展望

　　6.1 结论

　　在经济高速发展的今天，企业的发展一切以效益为中心，在国有企业这个国民经济命脉的组织里，以人为本是企业在追求效益的同时寻求和谐发展的方向。薪酬体系体现的是每个劳动者价值与贡献，它的发放往往传递给员工一种信息：管理层认为什么是重要的以及何种行为应受到鼓励。因此，只有合理的薪酬，才能充分发挥其配置功能，把最适合的员工调配到最需要的职位上去，发挥最大的作用。

　　在本文的研究中，一是对 Q 公司这家典型的国有企业的中层管理人员薪酬现状进行了分析，找出了可进行优化再设计的方向；二是在设计过程中加大了浮动薪酬的比例，将业绩指标测评和管理者素质测评进行指标量化，更科学地评价其工作成果；三是在设计中增加了任期奖励，这是确保一个部门、一个单位管理的延续，不因人员变动而影响组织绩效；四是在优化中对处级管理人员增加了股权激励的部分，对于 Q 公司这种发展稳定的国有企业而言，能让这部分核心管理人员与企业利润分享，建立与企业同呼吸、共命运的忠诚感；最后对福利薪酬方面做了些探索，自助式福利计划的引入，具有灵活性，自主性，更能体现以人为本的管理理念，也解决了“众口难调”的问题。

　　6.2 研究展望

　　薪酬体系的优化设计是一个完整的 PDCA 循环过程，它需要过程监控，需要持续改进，需要不断的调整与适应。在设计和优化后，公司依然要根据当地人力资源市场供求关系的变化、结合公司发展战略、外部市场环境、内部经济效益对薪酬进行调整，对中层管理人员现行的薪酬结构、薪酬策略进行调整，找到最适用于 Q 公司的薪酬体系，使其能不断提升公司经营业绩，在薪酬市场竞争中具备竞争力，从而最大限度地发挥薪酬的激励功能，持续提高中层管理人员的创造性和积极性，逐步完善公司中层的激励与约束机制，进而切实提高中层绩效，让薪酬体系改革能顺利推进。

　　薪酬体系在具体的实施过程中，涉及面很广，有很多环节我也从来没有接触过，因此，在与薪酬体系中相关财务体系、营销体系的研究上“短板”显现，在实施过程中肯定也还有一些实际的问题，需要在实践中不断完善和改进。

　　参考文献：
　　
　　[1] 乔治·T·米尔科维奇、杰里·M·纽曼。薪酬管理（第六版）[M].中国人民大学出版社，2002
　　[2] 约瑟夫·J·马尔托奇奥。战略薪酬（第二版）[M].社会科学文献出版社，2002
　　[3] 廖泉文。《人力资源管理》，高等教育出版社[M].2003
　　[4] 康士勇。薪酬设计与薪酬管理[M].2003
　　[5] 彭剑锋。人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2005
　　[6] 李新建。薪酬管理[M].天律： 南开大学出版社，2008
　　[7] 李军，岳意定。现代企业战略性薪酬体系及其绩效研究[D]: [博士学位论文]: 长沙： 中南大学图书馆，2009
　　[8] Greg Cook, Gary Dessler. Human Resource Management 10ED[M]. Pearson Education Limited,2011
　　[9] 葛玉辉。人力资源管理[M].北京：淸平大学出版社，2009
　　[10] Brian Murry, Barry Gerchat. An Empirical Analysis of a Skill based Pay Program and Plant Performance Outcomes[M].2011
　　[11] 赫茨伯格。双因素论[M].北京：华厦出版社，1987
　　[12] 刘昕。 薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2012
　　[13] 安林。 中国企业宽带薪酬实务[M]. 机械工业出版社，2006
　　[14] 温志强，孙紫夏、韩卓。 薪酬管理[M].清华大学出版社，2013
　　[15] 姚先国，方阳春。 企业薪酬体系的效果研究综述[J]. 浙江大学学报（人文社会科学版），2005
　　[16] 文宗瑜，唐俊。 公司股份期权与员工持股计划[M].中国金融出版社，2000
　　[17] 刘翠芳。 现代人力资源管理[M].北京大学出版社，2007
　　[18] 刘 伟，彭璧玉。 试论团队薪酬制度的设计原则[J]. 生产力研究，2007
　　[19] 彭剑锋。人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2005
　　[20] 罗红。转制组织基于全面薪酬策略的绩效薪酬设计[D].天津大学，2012
　　[21] Ivancecish,John M.Human Resource Management.[D].NewYork McGraw Hill,2000
　　[22] Almazan A.,Hartzell J. C.,Starks L T Active Institutional Shareholders and Costs of　Monitoring: Evidence from Executive Compensation [J].Financial Management,2005
　　[23] 李强。论国有企业中层管理人员薪酬激励制度[J].现代商贸工业，2010
　　[24] Sapp,S.G.,The Impact of Corporate Governance on Executive Compensation,EuropeanFinancial Management,2008
　　[25] Elizabeth Grace. Contracting Incentives and Compensation for Property-liabilityInsurerExecutives[J]. The Journal of Risk and Insurance,2012
　　[26] 叶霞。论中小高科技企业科研人员薪酬激励[J].怀化学院学报，2008
　　[27] 董刚松。国有企业中层管理人员薪酬体系构建研究[D].华北电力大学，硕士，2009
　　[28] 魏秀静。北京天盛公司中层管理人员绩效与薪酬体系设计[D].华北电力大学，硕士，2012
　　[29] 袁立庆，潘华。构建国企中层干部绩效考评体系[J].中国人力资源开发，2010
　　[30] 罗志刚。企业中层管理人员薪酬体系建设思路[J].时代金融，2011
　　[31] 江陶。浅析专业技术任职资格体系在航空公司的开发[J].职业，2011
　　[32] 王勇。浅析国有企业的员工薪酬激励[J].科学之友，2011
　　[33] 宋晶，孟德芳，彭琴燕。中层管理者类别化薪酬激励制度设计[J].中国劳动，2012
　　[34] 常勇。国企中层绩效考核变革之道[J].人力资源，2011
　　[35] 张新润，温晓慧。国有煤炭企业中层管理人员绩效评价机制研究[J].煤炭技术，2010
　　[36] 陈芳。绩效管理[M].深圳海天出版社，2002
　　[37] 卢志兰。 KPI 考核与 360 度评价相结合的绩考模式研究一以 IT 企业 BF 公司中层销售管理人员为例[D].首都经济贸易大学。硕士学位论文。2010
　　[38] 徐盟。基于 KPI-FCE 模型的中层管理人员绩效考核[J].科技创新导报，2010
　　[39] 潘泽江。天津市特变电工变压器有限公司中层管理人员绩效考核研究[D].天津工业大学，2007
　　[40] 赵颖涛。火力发电企业中层管理人员绩效考核体系研究[D].北京华北电力大学，2008
　　[41] 统计数据由 Q 公司组织部提供
　　[42] 王家齐。薪酬体系的选择与优化[J].企业管理，2012
　　[43] 王小刚。企业薪酬管理最佳实践[M].中国经济出版社出版社，2010
　　[44] 吕长江，赵宇恒。国有企业管理者激励效应研究--基于管理者权力的解释研究[J].管理世界，2008
　　[45] 石桂峰。 多元化企业总经理薪酬设计[J] .中国人力资源开发，2006
　　[46] 彭剑锋。人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2005
　　[47] 资料由 Q 公司企业管理部提供
　　[48] 刘园，李志群。公司薪酬制度概论[M].北京： 中国财政经济出版社，2010
　　[49] Heneman R.L.,Greenberger D.B.,Fox J.A.Pay increase satisfaction:Are-conceptualization of pay raise satisfaction based on changes in work and paypractices[J].Human Resource Management review,200
　　[50] 李雪斌。 股权激励机理研究--基于中国企业应用实践[D] .博士论文，2013
　　[51] 约瑟夫 J 马尔托奇奥。战略薪酬管理（第 3 版）[M].刘小刚，童佳译。中国人民大学出版社，2005
　　[52] 杨眉。关于内在薪酬激励有效性的问题与对策探析[J].工业技术经济， 2009
　　[53] 赵青华。管理人员薪酬激励与公司业绩关系研究述评[J].西部论坛。2009