浏阳电力公司绩效管理模式优化研究

　　摘要

　　随着国有企业改革的不断深入，国有企业的员工绩效管理越来越受到国有企业和国内外学者们的重视，国有企业员工绩效管理问题在政府主管部门、学术界、企业界均引起了广泛关注，深入的探讨与研究实践。一个企业在员工绩效管理方面的成功实施是基于公司从理念、制度、组织环境的营造到员工努力等各方面因素保证的。浏阳电力公司在深化电力制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。

　　本文对浏阳电力公司现有绩效管理模式存在的问题展开分析，并结合公司所在行业的特点，运用现代绩效管理的理论和方法对其绩效考评体系进行了深入全面的研究。首先，介绍了浏阳电力公司的发展概况，在对其进行调查研究的基础上，发现原有绩效考评中存在着考核流于形式、过程中缺乏沟通反馈、指标设计不合理、结果应用不够科学、无申诉机制等问题。对此，本文通过对公司的发展历程及现有人力资源的了解，分析当前员工绩效考评系统，找出了问题背后的根本原因。然后，以公司的发展为导向，以员工的个人发展为依据，建立了绩效管理的体系，构建科学的绩效管理指标体系，并结果绩效反馈面谈、多项结果应用等管理方法，提供了一套较为完整的绩效考评方案。最后，为使这一系列绩效管理的措施能落实下去，本文最后对绩效管理体系的实施提出了相应的保障措施。

　　本文通过对浏阳电力公司绩效管理方法的改进，希望改进公司的绩效管理体系，从而提升公司的人力资源管理水平、提高公司的整体实力。

　　关键词：浏阳电力公司；全员绩效；目标任务制；量化指标

　　Abstract

　　With the deepening of the State-owned enterprises reform, employee performancemanagement of these enterprises is more and more attached importance to, byenterprises and scholars at home and abroad. Successful employee performancemanagement is guaranteed by the concept, system, and organizational environmenteven to staff efforts and other factors. How Liuyang Electric Power company importsand implements performance management during the reform process has a verypositive and far-reaching significance.

　　In this paper, the problems of performance management mode existing in theLiuyang Electric Power Company are analyzed. And combining with thecharacteristics of its industry, using the modern theory and method,its performanceevaluation system is researched comprehensively. Firstly, this paper introduces thegeneral situation of the company. After investigation, it is found that there are somequestions in the original performance evaluation assessment system as being a mereformality, lacking of communication in the process of feedback, unreasonable indexdesign,non-scientific result application,no complaint mechanism and so on. For this,this paper analyzes the current employee performance evaluation, finds out the rootcause of the problems. Then, guided by the company development, based on theemployee's personal development, this paper establishes a series of performancemanagement system, builds a scientific index system, and provides a set of relativelycomplete performance evaluation scheme with performance feedback interviews,anumber of results using and so on. Finally,in order to make these measures toimplement, this paper put forward protection measures for the new performancemanagement system.

　　This paper studied performance management system for Liuyang Electric PowerCompany, aiming at further improving the performance management system, forpromoting human resource management, and the whole company's level.

　　Key Words: Liuyang Power Company; Full performance; Objectives and tasks system;Quantitative indicators
 

　　目 录

　　摘要

　　Abstract

　　第1章绪论

　　1.1研究背景及意义

　　1.1.1研究背景

　　1.1.2研究意义

　　1.2理论基础与文献综述

　　1.2.1理论基础

　　1-2.2文献综述

　　1.3研究内容与方法

　　1.3.1研究思路及内容

　　1.3.2研究方法

　　第2章浏阳电力公司员工绩效管理现状分析

　　2.1浏阳电力公司发展概况

　　2.1.1浏阳电力公司发展历程

　　2.1.2公司组织架构

　　2.2浏阳电力公司员工绩效管理现况

　　2.2.1员工绩效管理的组织结构

　　2.2.2员工绩效管理内容

　　2.2.3员工绩效管理流程

　　2.2.4员工绩效管理结果应用

　　2.3浏阳电力公司员工绩效管理问题及原因分析

　　2.3.1员工绩效管理存在的主要问题

　　2.3.2员工绩效管理问题的原因分析

　　第3章浏阳电力公司员工绩效管理体系改进方案设计

　　3.1设计思路与原则

　　3.1.1基本思想

　　3.1.2主要原则

　　3.2基于不同岗位考评指标的选择

　　3.2.1管理员工的考评指标的选择

　　3.2.2普通员工的考评指标的选择

　　3.3考核指标权重的设定

　　3.3.1考评指标权重设定的思路

　　3.3.2不同岗位考评指标权重的设定

　　3.4绩效管理流程改进

　　3.4.1绩效计划的制定

　　3.4.2绩效实施与管理

　　3.4.3绩效评估

　　3.4.4绩效反馈

　　3.4.5绩效考核结果的应用

　　第4章浏阳电力公司员工绩效管理体系改进方案的实施与保障

　　4.1实施要点

　　4.1.1建立项目实施的节点计划

　　4.1.2建立项目实施的有效机制

　　4.2主要保障措施

　　4.2.1建立完善的组织体系

　　4.2.2提高考核者及员工素质

　　4.2.3提高绩效管理工作效率

　　4.2.4营造积极的绩效氛围

　　4.2.5提高绩效管理工作的执行力

　　4.3预期效果

　　4.3.1有利于提高员工的满意度

　　4.3.2有利于提高管理效率

　　4.3.3促进组织战略目标的实现

　　参考文献

　　致谢