平衡计分卡绩效考评体制的分析结论与参考文献

　　第 6 章 结 论

　　由于作者理论水平有所欠缺，能力方面还存在不足，难免还有这样那样的缺陷，研究过程难免会有顾及不到的地方，有些地方还需要进一步探讨。本文主要研究的是以HBYT 整体为研究对象的基于平衡计分卡的绩效评价体系，只涉及到三个类别的二级单位，并没有涵盖机关处室、每个二级单位设计相应的独立的指标体系，更没有针对三级单位与个人提出相应的考核。同时三类二级单位都有不一样的财务目标、客户指标、内部流程、学习与成长指标。今后，我需要继续细化平衡记分卡，将油田公司发展战略进一步细化，让它们更合理，并且覆盖到每个基层单位甚至每名员工身上，建立合理、具体、客观、科学的 BSC 绩效考核体系。

　　随着企业的发展，内部、外部环境都在随时发生着变化，现有的绩效考核体系需要不断调整，适应企业的变化。作为平衡记分卡绩效考核体系更应该发挥自身优势，不断充实完善，改进自身，伴随企业的进步不断发展，帮助企业达到战略发展目标。
　　
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　　致 谢

　　本论文的工作是在我的导师尚永胜教授的悉心指导下完成的，导师严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。

　　在此衷心感谢各位老师对我的关心和指导。

　　在论文撰写期间，HBYT 相关部门提供了极大的帮助，他们的无私帮助使我完成了本文的研究。许多同事和同学对我的论文的研究、资料收集等工作。

　　给予了热情帮助，在此一并向他们表达我的感激之情。