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层次分析法探析

来源：学术堂 作者：韩老师
发布于：2016-01-27 共452字
　　本篇论文快速导航：
第1部分　中国石油天然气公司绩效考核模式探究
第2部分　绩效考核中平衡计分卡的应用研究序言
第3部分　绩效与绩效考核的含义及重要性
第4部分　平衡计分卡详述
第5部分　层次分析法探析
第6部分　HBYT公司现有绩效考核体系分析
第7部分　HBYT的平衡计分卡绩效考核体系设计
第8部分　平衡计分卡考核体系的实施和保障
第9部分　平衡计分卡绩效考评体制的分析结论与参考文献

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　　2.5 层次分析法

　　我们筛选出了 BSC 所需要的评价指标体系以后，之后要做的工作就是对各个指标进行赋值。下面我们探讨如何用层次分析法来划定各个层次、指标的比重。

　　层次分析法，又称 AHP 法，它是一种科学的，不光定性还能定量的将多个指标进行赋值的科学决策方法。它不光利用专家们的经验来姜每个指标以重要程度进行排序，并且还能够科学的赋值，来解决一系列棘手的问题。

　　2.5.1 建立层次结构模型

　　我们可以根据实际情况建立如下图模型：【1】

　　
　　2.5.2 赋值计算

　　在建立了层次结构模型以后，我们可以用相互对比每一层指标谁更重要的方式，做出判断，并用 1-9 的序号按它们是否重要做出赋值。【2】


　　

　　我们采用专家评分法对各个层面以及其中的指标开展重要性排序，我们用如下图为例来看是如何打分的。【3】

　　
　　这里要说明的是，1 代表俩个指标重要性是相同的；3 代表稍微重要；5 代表明显重要；7 代表特别重要；9 代表极端重要。剩下的代表两个值的中值。

　　我们可以构造如下矩阵，并进行计算。【4】

　　
　　然后我们再依次利用这种方法计算其他层面中的各个指标的赋值，得到所有指标的标准

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