中国石油天然气公司绩效考核模式探究

　　摘 要
　　
　　HBYT 是中国石油天然气股份有限公司 HBYT 分公司的简称，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。现有员工 18241 人，其中具有高级技术职称 404 人，博士 16 人，享受国务院政府津贴 4 人。公司主要从事石油天然气勘探和生产、集输及储运、勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。拥有油气资产原值 229.60 亿元，净值80.74 亿元。注册油气勘探区域主要集中在冀中地区、内蒙古中部地区和冀南-南华北地区、山西沁水盆地等四大探区。共拥有 54 个油气田，油气集输管线 3500 多公里。

　　本文以管理学相关理论为指导，以平衡计分卡、层次分析法等为基础，在深入了解HBYT 现有绩效考核体系的基础上，对 HBYT 实施以平衡计分卡为基础的绩效评价体系进行设计和研究，目的在于寻找适合 HBYT 实现整体目标的新的绩效考核方式，探讨促进HBYT 全面发展的绩效评价体系，为进一步优化和完善 HBYT 的绩效评价提供相应的理论指导和实践探索。

　　关键词： 平衡计分卡 绩效考核 HBYT　　
　　
　　目 录
　　
　　第 1 章 序 言
　　1.1 研究背景与目的
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 研究目的
　　1.2 研究意义
　　1.3 研究方法与思路
　　1.3.1 研究方法
　　1.3.2 研究思路
　　
　　第 2 章 绩效考核与平衡计分卡
　　2.1 绩效与绩效考核的含义
　　2.1.1 绩效的含义
　　2.1.2 绩效考核的含义
　　2.1.3 绩效考核的内容
　　2.2 绩效考核的重要性
　　2.2.1 对达到战略目标的重要性
　　2.2.2 有助于更好的实现人力资源管理
　　2.3 绩效考核的流程
　　2.4 平衡计分卡详述
　　2.4.1 平衡计分卡的相关情况
　　2.4.2 BSC 的四个维度
　　2.4.3 平衡计分卡的特点
　　2.4.4 平衡计分卡的实施
　　2.5 层次分析法
　　2.5.1 建立层次结构模型
　　2.5.2 赋值计算
　　
　　第 3 章 HBYT 公司现有绩效考核体系分析
　　3.1 HBYT 公司概况
　　3.2 HBYT 人力资源情况
　　3.3 HBYT 绩效考核体系回顾
　　3.4 现有绩效考评体系的特点
　　3.4.1 概念和方向模糊
　　3.4.2 指标和标准设计不合理、不客观
　　3.4.3 过程不完善
　　3.4.4 结果没有用好
　　3.5 实施 BSC 的必要性与可行性
　　3.5.1 实施 BSC 的内涵
　　3.5.2 实施 BSC 的必要性
　　3.5.3 实施 BSC 的可行性
　　
　　第 4 章 HBYT 的平衡计分卡绩效考核体系设计
　　4.1 绩效考评体系设计的基本原则
　　4.2 绩效考核标准的确定方法
　　4.3 绩效考核的对象
　　4.4 平衡计分卡考核的指标
　　4.5 基于 BSC 绩效考核体系的模型与计算
　　4.5.1HBYT 公司绩效考核体系模型与计算
　　4.5.2 二级科研单位（以研究院为例）绩效考核体系模型与计算
　　4.5.3 二级生产单位（以采油厂为例）绩效考核体系模型与计算
　　4.5.4 二级服务单位（以消防队为例）绩效考核体系模型与计算
　　
　　第 5 章 平衡计分卡考核体系的实施和保障
　　5.1 绩效的确定
　　5.1.1 单位绩效的确定
　　5.1.2 个人绩效的确定
　　5.2 绩效的反馈
　　5.2.1 绩效面谈
　　5.2.2 绩效反馈面谈的原则
　　5.2.3 绩效面谈前的注意事项
　　5.3 绩效结果应用
　　5.4 绩效考核实施的保障措施
　　5.4.1 建立相适应的薪酬发放制度
　　5.4.2 做好宣传教育工作
　　5.4.3 建立顺畅的沟通渠道
　　5.4.4 加强公司企业文化建设
　　5.5 本次研究与实践的创新点
　　
　　第 6 章 结 论
　　参考文献
　　致 谢