第 6 章 结语
针对上述对于德国 R 公司品牌管理的建议,本研究并不回避在具体的实施过程中,仍然可能存在如下的局限性。
资金投入的局限性
品牌管理的市场投入是非常大的,因此公司对于品牌建设的过程中如何有效的整合所有的资源加以利用成为核心的制约因素。特别是对于经营活动刚刚进入稳定期的 R 公司,如何在现有的公司资源之间进行分配将显的越发重要。
时间长度的局限性
品牌建设是一个长期的过程,特别是 R 品牌在进入中国市场初期没有过多的投入品牌建设活动中去,浪费了刚进入市场的黄金时间。R 公司不应急功近利的希望在近几年完成 R 品牌的品牌建设活动,欲速则不达,一个稳定的,持续的品牌文化推广战略远胜于瞬间性的,短期的品牌推广。
中国与西方文化冲突的局限性
文化差异是客观存在的,如何将这种文化冲突导致的对品牌建设的负面影响子弟化,是公司需要在进行品牌营销活动中需要考虑的重要因素。特别是 R 品牌的成功来源于西方艺术与奢侈品的完美结合。如何将这个结合成功的融入中国文化中,需要在实践中反复摸索。
参考文献:
中文文献:
[1] (美)戴维·阿克著. 吴进操 常小虹 译. 管理品牌资产[M]. 北京:机械工业出版社,2012.
[2] 凡勃伦.有闲阶级论[M]. 北京:北京商务印书馆,2004.
[3] 菲利普·科特勒.加里·阿姆斯特朗.赵占波 何志毅 译. 市场营销学[M]. 原书第 10版. 北京:机械工业出版社,2011:100-169.
[4] 菲利普·科特勒. 凯文·莱恩·凯勒. 卢泰宏著. 卢泰宏 高辉 译. 营销管理(中国版)[M]. 北京:中国人民大学出版社, 2009:227-254.
[5] 胡艳妮. 奢侈品品牌态度研究[D]. 上海:东华大学,2006.
[6] 凯文·莱恩·凯勒 著. 卢泰宏 吴水龙 译. 战略品牌管理第 3 版[M]. 北京:中国人民大学出版社,2009.
[7] 克里斯托弗·贝里. 江红 译. 奢侈的概念:感念及历史的探究[M]. 上海:上海人民出版社,2005.
[8] 卢晓. 奢侈品的六大特性[EB/OL]. 哈佛商业评论. 2008:6-20.
[9] 卢晓. 中国高端零售的现状分析和中国奢侈品牌的发展战略[J]. 2010,3. 北京:中国零售研究,2010.
[10] 麦肯锡中国. 中国消费者年度调查报告[R]. 上海:麦肯锡管理咨询公司,2012.
[11] (法)让·波德里亚. 刘成富 全志钢 译. 张一兵 编. 消费文化[M]. 南京:南京大学出版社,2008 年.
[12] (法)舍瓦利耶. (法)马扎罗夫. 卢晓 编译. 奢侈品品牌管理[M]. 上海:格致出版社,2008 年.
[13] 王海贝. 基于消费行为分析的奢侈品营销管理[D]. 北京:北京交通大学,2010.
[14] (德) 沃尔冈?拉茨勒. 刘风 译. 奢侈带来富足[M]. 北京:中信出版社,2003.
[15] (德) 维尔纳?桑巴特. 王燕平 侯小河 译. 奢侈与资本主义[M]. 上海:上海人民出版社,2005.
[16] 谌飞龙. 品牌运作与品牌管理[M]. 北京:经济管理出版社,2012.
[17] 周娜. 跨国公司在华品牌本土化发展战略研究[D]. 山东:山东大学,2006.
[18] 朱晓辉. 中国消费者奢侈品消费动机的实证研究[J]. 2006, 3. 杭州:商业经济与管理,2006.
英文文献:
[19] Kapferer Jean-Noel. The New Strategic Brand Management-Advanced insights &Strategic Thinking, 5th edition [M]. London, Kogan Page, 2012: 20-81.
[20] KPMG. Global Reach of China Luxury [R]. Shanghai: KPMG international, 2013.
[21] KPMG. Luxury Brands in China [R]. Shanghai: KPMG international, 2007.
[22] KPMG. Managing Luxury Brand Growth [R]. Shanghai: KPMG international, 2006.
[23] Mattew Healey. What is branding? [M]. Switzerland: RotoVision Book, 2008: 1-45.
[24] Paul Temporal. Advanced Brand Management: Managing Brand in a ChangingWorld. 2nd edition [M]. United States: John Wiley & Sons Inc, 2010.
[25] Sylvie Laforet. Managing Brands: A contemporary perspective [M]. 北京:中国人民大学出版社,2011: 1-100.
第4章华为公司市场营销战略制定用兵之道,以计为上,在经济飞速发展的今天,企业之间的竞争不再单纯只是企业实力的竞争,更是企业家智慧的竞争,一个企业若能在竞争中长久地生存下去,那这个企业一定是对市场有着非常深入的研究,并且做好了长远的规划.凡是了解过...
四、尼雅化妆品公司营销环境与市场分析任何企业的经营活动都离不开对宏观环境的分析和掌握,这也是企业制定战略必须要面对和思考的问题,脱离了对宏观环境的分析,企业的任何决策即失去了客观性和科学性。(一)尼雅化妆品公司营销环境分析1、尼雅公司内部环境...
第六章BS公司全局优化带来的问题及解决一、基于全局优化的风险承担和收益分割在供应链合同管理和全局优化的研究成果中,有一个存在缺陷的假设前提,即决策者对自己承担的风险并不要求风险补偿,换句话说,参与供应链的各个环节对风险态度都是一致的。然...
第三章超英化妆品公司营销管理现状分析徽商,在中国营销史上,占有很大的比重,是中国十大商帮之一。安徽化妆品经销商通常做事儿较为谨慎,不大肆冒进。注重企业文化的塑造,经商过程中带有一种儒气讲道德,审时度势。安徽大大小小的化妆品代理商有三百二十家左右...
结论本文通过对娃哈哈公司营销网络发展与现状问题分析,依照娃哈哈公司营销网络组建的目的,结合目前的市场的营销渠道发展阶段,得出如下结论:1)确定网络优化的节奏和指导方向依托原有的营销网络竞争优势,在新的环境下要因地制宜的开展网络优化,因为...
第1章绪论管理学大师彼得德鲁克曾说过:任何工商企业都只有两个基本职能-市场营销和创新。所有涉及到的其它方面,都是细节问题。市场营销从企业创立起,在其生存、发展过程中一直是最为关键的环节,其核心地位无可争议。市场营销是企业通过不断满足客户...
第六章执行计划6.1渠道拓展计划.【表5.2】说明:2014年渠道拓展以梅州及珠三角市场为核心,辐射广东省内其它市...
第二章广州DJ洗涤剂公司发展概况及价值链分析2.1公司概况广州DJ洗涤剂厂,创建于1993年,专业生产各类民用、工业用洗涤剂,共30多个品种。主要产品有金属管道清洗剂、地毯清洗剂、柔顺剂、漂白水、洗手液和洗洁精。生产厂部在白云区江高镇,营...
第3章生生公司汽车用品市场营销组合策略设计市场营销是一场用简单的想法打败复杂的想法,用单个想法打败多样化扩展的博弃,集中优势兵力歼灭敌人是亘古不变的获胜道理[18]。在详细分析了生生公司汽车用品营销内外环境及自身优劣势和问题后,接下来将是就公司...
第5章华为公司营销战略的实施与控制战略实施实际就是战略执行,简单地产说就是管理层制定的某一特定目标或规划在基层的实施与执行.战略制定是企业实施战略的基础,而战略实施则是战略执行的手段.战略实施是战略制定的持续,通常企业为了实现自己预定的目标,仅...